珠寶企業(yè)績效管理系統(tǒng)分析-文庫吧在線文庫
【正文】 工資系統(tǒng)來獎勵個人成就。 評估標準要符合崗位特點13組織戰(zhàn)略的分解組織戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點部門策略目標與工作重點個人工作任務高層管理者績效目標中層管理者績效目標一般員工績效目標自上而下分解目標自下而上匯總業(yè)績14167。 根據(jù)環(huán)境的變化，把握企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，把握企業(yè)戰(zhàn)略目標或某一業(yè)務發(fā)展目標的制定167。 嚴格地執(zhí)行已有的業(yè)務標準，熟練掌握業(yè)務技術和工作方法，能獨立完成符合標準的工作任務167。 職能型的工作文化167。贏家是處于領先的組織? 例：電影公司、咨詢公司、發(fā)行公司? 評估的主要參與者：項目指導、同事、有興趣的顧客? 開辟新思路、嘗試新方法的能力? 樹立自信心? 團隊合作的能力? 建立良好的關系? 提高服務能力? 技能不斷完善的程度? 僅僅只有一套尤其是針對個人的評估制度，對某些網(wǎng)絡型文化而言是很可笑的? 評估制度注意的不是主要的技能和員工對團隊的作用，而是其它無關緊要的問題27企業(yè)價值觀與績效評估結果的離散平均績效水平評估結果的離散度評估標準的一致性水平上邊界下邊界企業(yè)價值觀矛盾階段企業(yè)價值觀調整階段企業(yè)價值觀逐漸融合階段28一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立29績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)實施輔導檢查報酬計劃30績效改進循環(huán)實施輔導檢查報酬計劃績效目標績效輔導績效檢查績效改進31績效評估的激勵相容企業(yè) 員工? 企業(yè)獲得更高的勞動生產率的職員? 企業(yè)提高管理效率? 企業(yè)降低運營成本? 企業(yè)依靠員工效率改善企業(yè)形象 ? 職員個人提高了素質和技能? 職員個人在企業(yè)內部獲得更高的報酬? 職員個人獲得更高的社會價格32一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立33績效評估的設計目標167。 單向垂直評估原則167。 評估結果的運用37績效評估設計框架企業(yè)戰(zhàn)略管理目標企業(yè)人力資源管理目標生產 /業(yè)務 職能管理部門 后勤輔助部門研 制評 估績效評估指標評估操作流程爭端解決程序操作管理細則配套管理制度培 訓操作實施企業(yè)價值觀38績效評估流程圖考評原則設計思想考評計劃考評前的技術準備指標和標準的確定考評方法的選擇考評人員的培訓考評的實施進行考評對考評結果分析評價反饋收集資料績效改進方案企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃39考核結果的運用167。 ……40167。 00:29:4900:29:4900:29Thursday, January 21, 2023167。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023167。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2100:29:4900:29Jan2121Jan
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