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中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件(專業(yè)版)

  

【正文】 ? :彌補(bǔ)資金不足和技術(shù)落后的缺陷,適用國(guó)際市場(chǎng)的需求 ? :雙方投資,共同經(jīng)營(yíng),利益共享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān) ? :見效快,收益大;可引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)裝備,有利于增加 產(chǎn)品技術(shù)含量和提高質(zhì)量 ;增加生產(chǎn),擴(kuò)大出口;也有利于 培養(yǎng)涉外經(jīng)營(yíng)人才 ,學(xué)習(xí)和掌握外商所帶來(lái)的 現(xiàn)金的管理方法和技術(shù) 。 ( 6) 租賃經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略:經(jīng)營(yíng)者向資產(chǎn)所有者 融通資金 和 取得固定資產(chǎn)使用權(quán) 的一種經(jīng)營(yíng)方式。 ? ? ? ? 簡(jiǎn)答 ? 簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。( 初 級(jí)階段的一種類型) ( 2) 境外投資設(shè)廠 ,開發(fā)和利用國(guó)際資源進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品銷往世界各國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。 ?“東道國(guó)取向型 ”:以其在國(guó)外眾多的子公司的權(quán)益為經(jīng)營(yíng)決策的前提。(確立 消費(fèi) 觀念 滿足顧客的使用要求 和 服務(wù) 觀念 附加利益和售后服務(wù) ) ( 5) 聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 的觀念(領(lǐng)會(huì)) :出口企業(yè)組成 “聯(lián)合艦隊(duì) ”,共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 。 ( 6) 聯(lián)合 經(jīng)營(yíng)的思想:中小企業(yè)之間聯(lián)合,共同與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 ( 5) 集中 經(jīng)營(yíng)的思想:把有限的資源配置到 重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ,在主要的目標(biāo)市場(chǎng)上尋求突破,提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度,提高市場(chǎng)占有率。( 確立國(guó)際生產(chǎn)分工觀念和確立在國(guó)際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念) ( 3) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 (領(lǐng)會(huì))(確立國(guó)際市場(chǎng),國(guó)際發(fā)展空間,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)觀念) ( 4) 產(chǎn)品整體化 觀念(領(lǐng)會(huì)):把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看做一個(gè)整體,把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看做是一個(gè)整體 。 ?“全球取向型 ”:從全球環(huán)境的角度進(jìn)行決策。( 發(fā)展 階段的一種類型) 第九章 國(guó)際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 單選 ? 關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵,下列說法正確的是 ( ) ? A.國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè) ? B.國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資,以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè) ? C.國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè) ? D.國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè) ? 判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 第二節(jié) 中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo) 一、中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想(識(shí)記) 6種 ( 1) 靈活經(jīng)營(yíng) 的思想:利用對(duì)市
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