【正文】 關系里出生產(chǎn)力 。 （ 3） 有多大膽量 ， 就有多高競爭力 。 要以市場成敗考核經(jīng)理人員 ， 在市場競爭中培養(yǎng)和造就高素質的企業(yè)家隊伍 。求“大”不壯 ,遇強顯弱 ,這是山西企業(yè)發(fā)展中的通病 . ● 簡單擴大再生產(chǎn)觀： 重低經(jīng)濟價值的基礎性知識應用的擴大再生產(chǎn)，輕社會主導資源的創(chuàng)造性知識應用的創(chuàng)新再生產(chǎn)。三是新的國有資產(chǎn)管理體制框架即將確立，提供了更有利的改革機遇。據(jù)估算，國有企業(yè)中的富余人員約占三分之一，如果這些富余人員都與企業(yè)解除勞動關系，大多數(shù)企業(yè)無力支付經(jīng)濟補償金，目前的社會保障體制也沒有這樣大的承受能力。要“堅持有進有退，有所為有所不為”。 ? 培養(yǎng)學習人和建立學習型組織。 ? 建立跨職能的機動組織 。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關心全局的新局面。 ? 他們同時指出：如果一個項目肯定會有益于自己的發(fā)展和進步 ， 人們將會滿懷熱情地投入到這一項目之中 。 而只有 “ 學習型組織 ”才能在這種激烈競爭中保持不敗 。 昌佩和尼丁 但謹記，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的，而機遇則是潛在的，機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的。 ● 改革開放實踐證明：解放思想 ， 黃金萬兩 。 ? 彼德 薩維奇提出需要一套概念性的原則 ——對等聯(lián)網(wǎng) 、 集成的過程 、 對話式工作 、 人類時間和計時 、 虛擬企業(yè)和動態(tài)團隊 ， 來重新定義專業(yè)人員 ——包括管理者和工人 —— 在企業(yè)組織內部 、 各個企業(yè)組織之間單獨工作和在復合團隊中工作時的中心作用 ，這些原則應該幫助我們去運用那些依然處于我們大腦之中的 、 經(jīng)營企業(yè)所需的知識的 70— 90％ 。 根據(jù)哈默的定義，重建企業(yè)是從根本上對原有的基本信念和業(yè)務流程進行重新考慮和重新設計，以期在衡量績效的重要指標上，如成本、質量、服務和效率等方面，獲得大躍進式的改善。 ? 第二 ， 企業(yè)經(jīng)營者要有一定的技術功底 。 ? 嚴格對應著企業(yè)紀律，精確是針對技術、工藝要求而言的，自律是針對行為主體的行為后果而言的。 四、國有經(jīng)濟布局和結構調整取得的進展與 存在的問題 ● 認識上的進展： 從搞好單個企業(yè)到搞好整個國有經(jīng)濟。據(jù)初步調查了解，目前，全國還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國有大中型虧損企業(yè)需要退出市場，涉及銀行呆壞賬準備金2400億元、職工 500多萬人。國有企業(yè)正面臨著深化改革、加快發(fā)展的良好機遇。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實力 ,老牌子不等于高市場占有率 。 六 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個重點 ” ：提高知識力與應變力 ， 求 強發(fā)展 。 （ 2） 有多少機會 ， 就有多高競爭力 。 要成為 “ 長命 ” 的企業(yè) ， 關鍵在于企業(yè)文化 。 當今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。 在同一競爭平臺上 ， 權力部門支持越大 ， 競爭力越“ 高 ” ， “ 求強 ” 發(fā)展越易 。 一要 逐步淡化直至破除低知識含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識創(chuàng)新，科技興企”的科學定位觀。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設緩慢觀： 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研創(chuàng)新機制遠未形成，有些企業(yè)甚至連產(chǎn)學研創(chuàng)新機制的概念都很陌生。一是對國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈的含義缺乏準確認識；二是對國有經(jīng)濟有進有退的戰(zhàn)略意圖缺乏明確認識；三是對國有資產(chǎn)保值增值缺乏明確認識，對國有資產(chǎn)流失的擔心也制約了改組和布局調整的步伐。企業(yè)的發(fā)展完全取決于市場競爭能力，國有企業(yè)也必須在市場競爭中才能獲得資源。 ● 重要經(jīng)驗： 堅持分類推進原則，避免一刀切；堅持市場化原則，避免行政式“拉郎配”；要把發(fā)揮地方政府的積極性與中央統(tǒng)一政策的指導作用結合起來；要把國有經(jīng)濟布局和結構的調整與解決遺留問題結合起來。 ? 未來的競爭將是人才的競爭、技術的競爭、知識的競爭。由于各項管理活動相互交織以及經(jīng)營環(huán)境日益復雜化 ， 任何重要環(huán)節(jié)的活動 ， 都需要各類專業(yè)人員的配合與協(xié)作 。 ? 第二 ， 跨國公司開始積極開展國際協(xié)調型研究開發(fā) 。 ? 他們的肯定性結論是：組織將會繼續(xù)壓縮規(guī)模和進行結構重組，領導者的支持力量將會減少，工作負擔可能會加大，變化的步伐將越來越快等等。 M同時，管理者和工人的區(qū)別會進一步消失。 ● “當今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。 ? WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競爭力的貧困，突出的是結構的貧困，根本上是觀念的貧困。 彼德斯在 《 管理的革命 》 中提出超越放權的思想 ， 認為： ? 明天公司依靠的本質是知識 ， 必須考慮如何去獲得它 、傳遞它 、 利用它 。 法約爾的論述中被強化而成為今天工業(yè)時代的組織結構中命令一元化 、 控制范圍 、數(shù)量原則等方面的基本原理 。 二是每個管理者 ， 都應成為創(chuàng)新者 。 ? 提升企業(yè)經(jīng)營者素質 。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統(tǒng) ，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應進行及時監(jiān)測 。 ? 綠色營銷將是國際市場營銷的重點。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個不可回避的難題就是富余人員往哪里去。與國際上強大的競爭對手相比，我們的大多數(shù)企業(yè)，包括作為我國企業(yè)中堅和參與國際競爭主力軍的國有特大型企業(yè)，還有相當大的差距。據(jù)初步測算，2023年全省民營經(jīng)濟創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。