【正文】 :25:0215:25Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挅剔別人的錯兒。 。 ? 。 處長、主仸科員 用地規(guī)劃 管理處 、重點地區(qū)、重要項目、跨區(qū)域項目的建設(shè)項目的選址定點； 《建設(shè)工程選址意見書》及其附件、附圖； 、出讓、轉(zhuǎn)讓方案的制定 處長、主仸科員 市政規(guī)劃 管理處 、重點地區(qū)、重要項目、跨區(qū)域項目的市政、管線工程的觃劃審查和管理 ” ； ，核發(fā) “ 一書三證 ” ； ； ； 。 人員的知識結(jié)構(gòu)體系 ? 建筑專業(yè)知識（含工民建、給排水、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑經(jīng)濟類等） ? 企業(yè)管理知識 ? 人文專業(yè)知識 ? 談判與辯論基礎(chǔ)知識 ? 禮儀知識 ? 公關(guān)能力 前期部功能組織與素質(zhì)能力 ? 超連接資料 \發(fā)展部功能組織和素質(zhì)能力 .doc 人員的心理調(diào)節(jié) ? 員工常面臨的精神或心里問題： 焦慮 、失眠、急躁、糾結(jié) ? 調(diào)節(jié)方式： 與兄弟公司同行的交流 充分利用年休假放松身心 在保密前提下的傾訴 尋求比自己更強的人的幫助 獎罰制度 績敁考核標(biāo)準(zhǔn) ? 節(jié)點考核： 2023年 12月某公司開發(fā)計劃考核 .xls 類型一：按照報建進度快慢，適度給與獎勵。 ，稅收落地。 ? 分 析： 開發(fā)報建 —配套篇總結(jié) .doc ? 超連接資料 \項目全程開發(fā)報建節(jié)點模板 .doc 在開展開發(fā)報建工作之前，先充分了解掌握的內(nèi)容如下： 行政許可項目名稱； 受理單位及審批權(quán)限： 受理經(jīng)辦人員及聯(lián)系電話（辦公電話、私人手機） 受理科長（處長）、局長及聯(lián)系電話（辦公電話、私人手機） 行政審批前置條件： 原件類和復(fù)印件類及其份數(shù)，另包括其他類電子文檔； 需公司其他部門提供的資料及質(zhì)量要求、提供資料的時間； 需要申請辦理此項行政許可項目的費用： （ 1）費用名稱 （ 2）計劃收費額 （ 3）收費文件或依據(jù) （ 4）核算收費的經(jīng)辦人員及聯(lián)系方式 （ 5）填寫公司內(nèi)部的《資金使用申請審批單》 辦理領(lǐng)取的文件； 該項行政許可的一般工作時限；報建前的特殊要求。 國土證報建 ? 常規(guī)程序及注意要點： 開發(fā)報建設(shè) —國土手續(xù)篇 .doc ? 案例： E:\開發(fā)報建與公共關(guān)系管理 2023\報建課程講義（ 2023)\超連接資料 \江岸城 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ? 超連接資料 \開發(fā)報建 — 工程規(guī)劃許可證 .doc 用地規(guī)劃許可證報建 ? 流程： 用地規(guī)劃許可證報建篇 .doc 施工許可證 ? 超連接資料 \開發(fā)報建 — 施工許可證 .doc ? 施工許可證 預(yù)售許可證辦理 ? 超連接資料 \開發(fā)報建 — 預(yù)售許可證 .doc —— 水、電、氣 ? 水、電、氣報建特點： 資源壟斷性，價格壟斷性，技術(shù)壟斷性 基本流程： ? （供水公司競爭） （ 1）持申報材料向市自來水公司申請用水。 。 類型二：根據(jù)取得各種報建證照的難易程度和重要性大小，給與一定的獎勵。參不各類觃劃、建設(shè)工程項目的選址、方案審查； 。 公共關(guān)系對房地產(chǎn)營銷的作用 ? 。 2023年 2月 下午 3時 25分 :25February 9, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財富。 15:25:0215:25:0215:25Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 15:25:0215:25:0215:252/9/2023 3:25:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 2023年 2月 9日星期四 下午 3時 25分 2秒 15:25: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 ? 。 科長、處長、 分管局長 規(guī)劃系統(tǒng)核心部門和關(guān)鍵人脈 部門 職能 關(guān)鍵人 規(guī)劃編制處 、修訂、評審、審查、報批和呈報全市城鎮(zhèn)體系觃劃、城市總體觃劃、分區(qū)觃劃、縣以上政府所在地觃劃，市級以上開發(fā)區(qū)總體觃劃、控制性詳細(xì)觃劃和各類與業(yè)觃劃； 、區(qū)域觃劃、土地利用總體觃劃編制； 、用地計劃的制定等。 ? ，同時對相關(guān)專業(yè)具備較好的了解。 （ 2）委托供暖公司施工，并通知工程項目部協(xié)劣 通訊網(wǎng)絡(luò)、閉路和供暖關(guān)注點 .doc 某地區(qū)公司報建組織體系 前期部或開發(fā)部 拿地、項目立項、國土、用地許可證 設(shè)計部（報建小組） 方案審查、初步設(shè)計審查、竣工驗收 工程部（各項目部報建小組） 施工圖審查、施工證、竣工驗收 營銷部 (銷售支持組） 預(yù)售許可證、大小產(chǎn)權(quán)證 行政部 工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等 ，由丌同部門分階段報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 ? 超連接資料 \項目竣工驗收各部門配合一覽表 .xls 超連接資料 \建設(shè)項目報建工作界面文件 .xls 如：開發(fā)部 — 配套組（水電氣等） 開發(fā)部 — 總工室 如：專業(yè)報建公司 三、典型報建難點及技術(shù)處理 33 “搶跑” 綠地中央廣場 （ 15 萬平米） 拓展方向 — 綠地 商業(yè) 項目 綠地之窗（ 10萬平米） 盧浮公館（ 16萬平米） 鄭東新苑（ 5萬平米） 融綠公館（ 3萬平米） 綠地國際金融城（ 5萬平米） 代表性項目 —商業(yè)項目 千禧廣場（ 20萬平米） ? 適用范圍：中小公司、個別上市公司等 方 式： 。 ? 難點：配套費的計算與繳納、施工證辦理 ? 分析： ⑴考慮因素： ①施工現(xiàn)場是否已“三通一平”，是否具備開工條件 ②安全維護設(shè)施是否已落實到位、施工設(shè)施、施工機械是否按照規(guī)范進行布置 ③建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員是否到位 ⑵注意事項： ①施工現(xiàn)場的安全措施方案應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位審定蓋章 ②施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、有關(guān)安全管理制度要落實到位，施工用電要按照規(guī)范進行敷設(shè)