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顧問式銷售i(專業(yè)版)

2025-02-19 04:44上一頁面

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【正文】 05:00:4105:00:4105:001/24/2023 5:00:41 AM4 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 24 一月 20235:00:41 上午 05:00:41一月 214 1比不了得就不比,得不到的就不要。Microsoft Confidential他們都在關心什么?4 業(yè)務副總裁:4 CIO:4 技術經(jīng)理:4 咨詢經(jīng)理:Microsoft Confidential溝通從心開始Part IIMicrosoft Confidential成功的溝通的組成4 心態(tài)決定一切4 聆聽,聰明地聆聽4 表達,技巧地傳達Microsoft Confidential我們以什么樣的心態(tài)來對待銷售工作4 每天我們都可以選擇做一個快樂的人,或者不快樂的人4 我們每天都可以選擇一種心態(tài)來面對我們的工作4 我們可以選擇讓我們的工作是充滿快樂,或者都是抱怨Microsoft Confidential銷售工作中最重要的溝通方式聽 聽的種類216。4 員工情況:共有約 800名員工,企業(yè)員工工作壓力不大,待遇比較優(yōu)厚。Microsoft Confidential顧問式銷售方法顧問式銷售方法Microsoft Confidential議題4 第一部分8 什么是顧問式銷售8 銷售從誰開始8 銷售從什么事情開始4 第二部分8 溝通從心開始Microsoft Confidential咨詢式銷售正日益成為主流銷售模式咨詢式銷售 一般銷售賣方提供的是利潤 賣方提供的是產(chǎn)品賣方為買方的投資提供回報 賣方給買方出價格賣方提供給買方利潤改建方案 賣方給買方提供報價賣方為買方衡量投資回報率 賣方向買方論證自己的成本賣方將客戶的回報和投入緊密聯(lián)系 賣方將價格和產(chǎn)品緊密聯(lián)系賣方幫助客戶參與競爭 賣方忙于和自己的競爭對手競爭賣方讓買方主動完成交易 賣方拼命想盡早完成交易向業(yè)務部經(jīng)理進行銷售 向采購部經(jīng)理進行銷售賣方突出他們客戶的效益提高 賣方突出產(chǎn)品性能的改進賣方的真正產(chǎn)品是買方利潤的提高 賣方的產(chǎn)品是設備 ,服務 ,流程或系統(tǒng)咨詢式銷售與一般銷售的區(qū)別Microsoft Confidential咨詢式銷售正日益成為主流銷售模式 (續(xù) )咨詢式銷售 更高的利潤通過合理的分享利益,獲得更高的銷售收入真正的產(chǎn)品為對客戶的咨詢服務 , 并為客戶產(chǎn)生更高的效益一般銷售 更高的折扣和競爭對手比價格產(chǎn)品為設備、服務、流程和系統(tǒng)等咨詢式銷售與一般銷售的區(qū)別賣什么 怎么定價 結果Microsoft Confidential咨詢式銷售理念練習客戶 1你代表一家微軟的解決方案提供商。4 核心系統(tǒng):現(xiàn)有的核心系統(tǒng)是基于 Windows平臺定制開發(fā)的, C/S架構。忽略不聽216。 。 一月 2105:00:4105:00Jan2124Jan214 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 20234 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 21一月 2105:00:4105:00:41January 24, 20234 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。8 對這一點還可以進一步對同行業(yè)的應用情況進行進一步的調研,但是毫無疑問,選擇已經(jīng)成功應用的技術平臺將可以極大地降低技術風險,從而使我們能夠集中精力于業(yè)務問題8 我建議制定一個調研和考察計劃,在 1個月內提出一份報告,給出比較全面的意見供各位領導最后決策。4 地域分布:分布在國內 30多個大城市。客戶為華爾街制衣有限公司。4 技術能力:企業(yè)的信息技術部門能力不強。假裝在聽216。 一月 215:00 上午 一月 2105:00January 24, 20234 1行 動 出成果,工作出 財 富。 05:00:4105:00:4105:00Sunday, January 24, 20234 1知人者智,自知者明。 5:00:41 上午 5:00 上午 05:00:41一月 214 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。 05:00:4105:00:4105:00Sunday, January 24, 20234 1乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。Microsoft Confidential咨詢經(jīng)理的發(fā)言8 從我們前一段的調研來看,我們所面臨的業(yè)務問題相當復雜,我們要實現(xiàn)戰(zhàn)略的調整,業(yè)務流程的重組,組織機構的變革,新的核心系統(tǒng)不僅僅是一個技術平臺的升級,更重要的是要能夠很好地支持這些變革,而且能夠靈活適應未來的變化,這需要開發(fā)商對業(yè)
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