【摘要】第二章質(zhì)量檢驗(yàn)?第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)概述?第二節(jié)抽樣檢驗(yàn)?第三節(jié)抽樣方案的分類?第四節(jié)計(jì)數(shù)抽樣方案?第五節(jié)計(jì)量抽樣方案第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)概述?一、什么是質(zhì)量檢驗(yàn)?二、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其職能?三、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本內(nèi)容一、什么是質(zhì)量檢驗(yàn)?質(zhì)量檢驗(yàn)
2025-01-16 15:25
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)--產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄3一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量(Qua
2025-08-08 13:00
【摘要】《品質(zhì)管理十大方法》課程提綱1.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2.品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3.員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l質(zhì)量特性五大方面l質(zhì)量形成四個(gè)階段準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量?l寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好?l價(jià)格
2025-01-22 03:13
【摘要】第四部分質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢驗(yàn)工作?第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?一、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍?負(fù)責(zé)宣傳貫徹有關(guān)質(zhì)量的法令、法規(guī)、方針、政策、決定和指示。?組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)程序文件。?有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)文件的準(zhǔn)備和管理檢測(cè)設(shè)備的配備和管理。?質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施和管理二、檢驗(yàn)機(jī)
2025-05-22 10:38
【摘要】/質(zhì)量檢驗(yàn)職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月3日本職:負(fù)責(zé)公司采購物資和公司生產(chǎn)半成品,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作工
2025-04-07 20:28
【摘要】一、質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)核查項(xiàng)目核查內(nèi)容核查要點(diǎn)結(jié)論核查記錄組織機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的人員。1.是否指定領(lǐng)導(dǎo)層中一人負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。2.是否設(shè)置了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理人員。o合格o一般不合格o嚴(yán)重不合格1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命文件;2、公司組織機(jī)構(gòu)圖—
2025-07-30 00:11