【正文】 做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣 318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福布斯》全球富豪榜。其實(shí)也就是執(zhí)行的革命 . 執(zhí)行力如此重要，我們應(yīng)如何保障執(zhí)行力呢？我想，我們的質(zhì)量管理體系就是最好的保障。在其組建成執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)時，畢會貢獻(xiàn)更大的力量。因?yàn)槿绻皇菆?jiān)持不懈地、二十幾年如一日的努力，可能他要三十年才能成功，或者是四十年，或者是一直未獲得成功。有一段時間，“女亭”閑置，“男亭“那邊寧可排隊(duì)也不往“女亭”這邊運(yùn)動。這也是溝通的問題 , 一個人想得到公正 ,客觀的評價真的好難。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。 找到解決的良策 后來，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。 。但是對我們來說是十萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是 100%。老頭子玩得吃得很開心，臨走時，首長問老頭子，喜歡拿點(diǎn)什么東西，老頭子說：“我什么也不要，只要電話機(jī)。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。 SAP是德國人做的，在學(xué)習(xí) SAP的過程中，也感覺到他們的嚴(yán)謹(jǐn)，但是如果我們在以后的執(zhí)行過程中，漠視制度，那么 SAP在實(shí)際應(yīng)用時會不會有障礙呢？ 制度就是讓人來遵守的??！請大家牢記這一點(diǎn)！ 猴子香蕉與培訓(xùn) 有 6只猴子關(guān)在一個實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去拉香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，然后 6只猴子知道香蕉不能碰了。 53歲的橋吊隊(duì)隊(duì)長許振超握著對講機(jī) ,神情專注。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 執(zhí)行：按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，不做計劃外的事情。 2明確目標(biāo)職責(zé)等，并形成文件制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。 “ 做到的要見到 ” ， 其含義是：執(zhí)行結(jié)果一定要留下記錄 ，“ 沒有記錄就沒有發(fā)生 ” 。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行，全員的執(zhí)行。凌晨 2點(diǎn) 35分 ,全船 3020個標(biāo)準(zhǔn)箱裝卸完畢 ,達(dá)到每小時單機(jī)裝卸 ,單船 339自然箱。不遵守制度是要犯錯誤或受懲罰的。 制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化 ，要與考核聯(lián)系起來 ， 注意可操作性 ?！? 陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。 扁鵲論醫(yī) 一次周王召見扁鵲說：“寡人得知，當(dāng)今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？” 扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。 降落傘的真實(shí)故事 這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期 ， 美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事 。 可怕的是沒有發(fā)現(xiàn)問題或者把問題掩蓋，只會產(chǎn)生更大的問題。 4品質(zhì)沒有折扣?！? 男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。 因?yàn)槿狈⒄瘴?， 時間久了員工容易形成自滿情緒 ， 導(dǎo)致工作懈怠 。因?yàn)橹贫仁墙?jīng)驗(yàn)的總結(jié)。橋吊上的大型鐘表指針在一秒一秒地劃過。 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么？ 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標(biāo)，然后組織人員對此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。 “ 說到的要做到 ” ， 其含義是：凡是形成的規(guī)范 、 制度 ， 一定要不折不扣地執(zhí)行 。 3嚴(yán)格按照文件執(zhí)行，堅(jiān)持不懈，持續(xù)改進(jìn)。 檢查：對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。日方就一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。他囑咐每名橋吊司機(jī)要沉著鎮(zhèn)定 ,爭分奪秒。 然后換一只新猴子進(jìn)去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉?！? 故事體會一 “ 做一天和尚撞一天鐘 ” 的結(jié)果 ， 是由于主持