【正文】 八大浪費 整個沖壓過程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與排放產(chǎn)品占了 50%的作業(yè)時間，并且這些動作并不產(chǎn)生價值。 核心就是持續(xù)不斷使浪費最小化流動最大化意識 。含 義 二：管理浪 費 是由于事先管理不到位而造成的 問題 ，科學的管理 應該 是具有相當 的 預見 性，有合理的 規(guī) 劃，并在事情的推 進過 程中加 強 管理、控制和反 饋 ， 這樣 就可以在很大程度上減少管理浪 費現(xiàn) 象的 發(fā) 生。 (相互 )技術 層次 ﹕ 認知高度 ﹔ 把握度 ﹔ (相對 )標準化 ﹕ 可行度 ﹔ 推廣度 ﹔ (點線面 )企業(yè)素質(zhì) ﹕ 整體素質(zhì) ﹔ (斜坡球體理論 ) (四 )浪費的消除 ：培訓 ﹕ 理論與 案例 培訓 ?考核認知 ﹕ 標準化 ﹔ 獲利壓力 ﹔ 可改善性 ﹔檢知 ﹕ 執(zhí)行績效 ﹔ 量化分析 ﹔獎懲 ﹕ 獎則 ﹔ 罰則 ﹔ 執(zhí)行制度 ﹔八 .管 理 浪費 八大浪費2/8/2023八大浪費的思考？ 八大浪費？？生產(chǎn)現(xiàn)場只有八大浪費嗎？這些浪費都能避免和消除嗎？把不可能的事情變成可能 創(chuàng)新和改善精益生產(chǎn)的思想才是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關鍵2/8/2023時間的浪費時間的浪費表現(xiàn)形式： 原因：原因：對策：對策：?文件或信息放在桌上或在電腦內(nèi) 等待決策或簽字?因安排不當造成項目進程過長?做了沒有價值的事情?沒有詳細的計劃安排?作業(yè)手續(xù)太復雜?重復勞動多?拖延、打擾和精力不集中?不要推遲進行對你不合意的工作?要有詳細的工作計劃，并分解成許多可 操作的小任務，采取 “分而治之 ”的方法?利用科技的力量來提升效率?去除不必要的重復勞動，精簡作業(yè)流程 此浪費在服務行業(yè)較普遍，只要消除此浪費，可提高效率，以及顧客滿意度，且不需花費任何成本八大浪費 第三講 : 如何消除浪費八大浪費八大浪費消除浪費的方法工程全員現(xiàn)場 5S活動 到的浪費程度都會不同。所以也可以說員工的創(chuàng)造力?？隙〞懈每隙〞懈玫姆椒ǖ姆椒ㄈ绾伟l(fā)現(xiàn)浪費如何發(fā)現(xiàn)浪費 : 5Why原則原則5.“三現(xiàn)五原則三現(xiàn)五原則 ”消除浪費的做法 八大浪費 現(xiàn)場浪費點檢表，數(shù)量是多少？2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時間？，安全庫存量是多少，差異是多少？？？，共有多少？，有幾次？，停線時間有多少？，搬運距 制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進行點檢，找出浪費最大的五項進行改善。無附加價值的勞動 浪費 !!!252。超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 浪費 !!!最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動浪費的概念 精益生產(chǎn)浪費的觀念 精益生產(chǎn)七大浪費制造過剩 搬 運庫存 (在制品 ) 返 工動 作 加 工等 待 大野耐一：大野耐一：減少一成的浪費，就等于增加一倍的銷售額。找出浪費找出浪費消除浪費的做法 八大浪費現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的 5項金科玉律項金科玉律（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場（有關的物件）消除浪費的做法 八大浪費 現(xiàn)象、