精益生產-精益工具實戰(zhàn)案例-七大浪費之詳細介紹(專業(yè)版)
【正文】 167。 機器設備、人員等有富余，所以常常處于等待狀態(tài)或無所事事狀態(tài)。 167。精益工具實戰(zhàn)案例介紹 七大浪費 內容介紹 浪費的種類 2 “浪費”的定義 3 1七大浪費之詳介 3 凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費 。 搬運工具不合理。 ? 167。 積壓在制品。 提早用掉了材料和人工，過早產生了各種費用。 因作業(yè)標準不完善導致的部分工序生產效率降低，從而導致整個生產線不平衡； ? 167。 生產布局或物料放置位置不合理。 浪費的種類 1 2 3 4 6 5 動作浪費 等待浪費 不良品浪費 過量生產浪費 搬運浪費 加工浪費 庫存浪費 7 案例：廢料運輸 ? 廢料數(shù)量： 54箱 /天 ? 人員：共 4人 ? 往返次數(shù)： 39次 /天 ? 耗時 378分鐘 ? 往返距離： 15894米 改善前 定義： ? 任何人體或物體的動作，若沒有直接產生附加價值，或產生的附加價值與付出的勞動不成比例，這樣的動作就是浪費的動作。 167。 溝通不暢通，人與人之間或部門與部門之間配合不默契導致等待； ? 167。 167。 過量生產浪費 167。 每天工作量變動大，當工作量小時，就無所事事； ? 167。 167。 動作浪費 動作浪費 走動頻繁 消除動作浪費 兩手空閑 動作幅度大 過度伸展、彎腰 單手空閑 不連貫、停頓 查
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