【正文】 它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上 、 腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來 ， 以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào) ， 從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施 。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢 ？ 你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量， 以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量 。 業(yè)務(wù)目標(biāo) PQCDSM PDCA 管理方法： SDCA 現(xiàn)場(chǎng) 6大管理要素： 5M1E （人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)） 現(xiàn)場(chǎng)管理 圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)， 有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量 6大要素， 運(yùn)用 PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 基本技能要求 實(shí)施計(jì)劃的能力 發(fā)現(xiàn)問題能力 創(chuàng)造能力 評(píng)價(jià)能力 提升能力 的 必要方法 形成課題能力 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場(chǎng)定位 1 現(xiàn)場(chǎng)管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們?cè)谶@！ 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 方法 ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確 ？ 將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了 。 整頓： 將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為 0） 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場(chǎng)所無垃圾、無臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好 (PART1) (PART3) ?通路一臟，就有要 改善 的了！ ?廁所有異味，群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！ ?臟污的工衣是無法做出 好 的產(chǎn)品的 ! 快速著眼點(diǎn) 教養(yǎng)： 規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣 清潔： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 管理差 士氣低 產(chǎn)品劣 5S無法持續(xù)問責(zé) 形式化 行事化 習(xí)慣化 習(xí)慣： 形成良好習(xí)慣。 管理方向 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 有效防止 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能 ？ 現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄 ， 可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練 ， 誰還需要再施以其他的訓(xùn)練 。 你如何知道生產(chǎn)線上 ， 今天誰缺席 ， 由誰替代他的工作 ？ 這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成 “目視 ” 。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 提高