洞察制造流程管理的本質(zhì)(nxpowerlite)(專業(yè)版)
【正文】 融合 5S與 IE手法的價值溪流 技能知識水準(zhǔn) 各別組織的目標(biāo)與焦點 整體組織的目標(biāo) （以客戶需求為焦點） 價值溪流：從汽車業(yè)到製鞋業(yè) ? VSM(Value Stream Mapping,價 值流圖分析 )以企業(yè) 價值創(chuàng)造 為主軸，深入探討各種浪費及無附加價值的活動，進(jìn)而加以改善及杜絕。 ?長久保持最佳狀態(tài) 。 ?整理 ≠整列 。明天請從整理開始著手實施！ 立刻從整理 開始！ ?愈往下層要注意到更具 體部分的指示！ 看漢書 ，學(xué)豐甪 「百聞不如一見，兵難遙度； 臣願馳至金城，圖上方略。 豐甪 : LT = CT 2 我們的目標(biāo) ? Lean就是消除製造流程中的浪費 實踐 5S，打好實踐精實系統(tǒng)基礎(chǔ)！ ? Lean就是改善待遇、提昇技能 透過 IE手法，讓所有 員工享受資深技術(shù)員的待遇與成就 ! ? Lean就是讓和誠集團真正甩開競爭對手 。 本公司決定推動5S， 3S是基本。 ? 產(chǎn)品特徵：數(shù)量不定、交期緊湊、品質(zhì)一流。 ?習(xí)慣是一種文化 ， 是 驅(qū)動意識變革的靈 魂 。 ? 裁斷依照輪次表作業(yè)，對針車貫徹有效配套 (以料車目視管理、裁斷與針車相互支援 )。而不僅僅是「作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書」。 ? 設(shè)備保養(yǎng) （ PM） 上的意義 。 ?整理的方法： 依照使用頻度決定放置方式 整理（ SEIRI） 作業(yè)員排隊領(lǐng)工具 沒有更好的方法嗎？ 某鞋機企業(yè) 必要程度（使用頻率） 保管方法
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