【正文】 主要工作日程及進(jìn)度表（略圖 ） 18 四、顧問監(jiān)理 工作能力 ： ● 沒有私心，建立公平、公正標(biāo)準(zhǔn)的能力； ● 理論提升、表述能力； ● 抓主要矛盾的能力； ● 甄別事物的能力（可為 不可為）； ● 人才等其他平臺構(gòu)件所需資源的整合能力。 4 一、大勢把握 （一）對市場、企業(yè)、項目的評估 市場評估 ● 理論支撐： 城市化發(fā)展階段論： 庸俗城市化 —— 5+2模式 —— 逆城市化 。 16 四、顧問監(jiān)理 成果提交： 多以會議形式進(jìn)行雙方的溝通、交流，形成會議紀(jì)要、備忘錄等提案 ● 《 規(guī)劃 、 建筑設(shè)計評估修改建議 》 ● 《 環(huán)境 、 景觀設(shè)計評估修改建議 》 ● 《 配套 、 服務(wù)要點(diǎn)評估修改建議 》 ● 《營銷、推廣策略提案評估修改建議》 17 四、顧問監(jiān)理 日期 項目及形式 主要內(nèi)容 參與人員 主要目的 /接受及執(zhí)行狀況 12/30 提交《錦繡天河前期推廣方案》提案并會議討論 從分析整個競爭態(tài)勢入手，理清項目前期推廣思路，并做出軟硬廣告思路及時間計劃。 22 五、市場引爆 媒體策略： ﹡ 新聞為先導(dǎo)的立體媒體策略：平面媒體的功能只是發(fā)布，而利用項目本身具有直接的新聞效應(yīng)用軟廣告的形式進(jìn)行推廣，不僅倍受各界關(guān)注而且廣為傳播，產(chǎn)生核裂變效應(yīng)。 5 一、大勢把握 （一）對市場、企業(yè)、項目的評估 企業(yè)能力評估 ● 核心結(jié)論： ﹡ 三大優(yōu)勢： 有實力、有良好的社會資源、制造一個精品的心愿 ﹡ 三大劣勢： 沒有品牌、沒有社區(qū)開發(fā)經(jīng)驗、沒有班底 ● 理論支撐： ﹡ 根據(jù)修正的“最短木塊”理論，對于企業(yè)優(yōu)勢、劣勢的重新認(rèn)識和利用 6 一、大勢把握 （二）成果提交形式 ● 《市場評估提案》 ● 《 項目條件評估提案 》 ● 《 企業(yè)評估提案 》 7 一、大勢把握 （三）效果評估 兩年后實際的市場狀況一一應(yīng)驗了當(dāng)初的分析 ● 2023年 6月份 ， 番禺撤市建區(qū) ， 并入廣州； ● 2023年 12月 ， 廣州市確定新一輪的規(guī)劃 ， 未來的市中心將在番禺； ● 2023年開始 ， 廣州樓盤紛紛改頭換面； ● 2023年開始 ， 華南板塊成為廣州樓市的最熱點(diǎn) ， 競爭的焦點(diǎn)； ● 水資源的充分利用 —— 與寶墨園的合作 。 13 三、策略設(shè)計 理論支撐： ● 因時、因地、因人制宜，量身定做； ● 項目品牌與企業(yè)品牌并重。 27 六、客觀評價 現(xiàn)場 開發(fā)商 同行 新聞 政府 媒體 其他 28 六、客觀評價 ● 尚未開盤，已是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，勝算在握； ● 受到業(yè)內(nèi)及市場極大關(guān)注和贊譽(yù)，“華南板塊第一盤”形象呼之欲出； ● 受到番禺區(qū)政