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中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64ppt(專業(yè)版)

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【正文】 :19:3320:19Feb239Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :19:3320:19:33February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ? 中信 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 (三)與設(shè)計(jì)單位溝通體系的建立 我們經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位保持必要的聯(lián)系,對(duì)于與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系函,都必須經(jīng)過我方工程管理人員傳遞。 工程管理應(yīng)以合同管理為主線 ,充分利用合同這一經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工及供應(yīng)單位的積極性 , 控制施工及供應(yīng)單位的工作滿足合同要求 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 1. (四)采用技術(shù)討論會(huì)的形式,對(duì)施工措施及工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,杜絕工程事故及質(zhì)量漏洞;對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行評(píng)測,關(guān)注天氣動(dòng)態(tài),合理優(yōu)化工序,避開不適合施工的時(shí)段。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、組織與協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào)貫穿于項(xiàng)目開發(fā)全過程,主要是通過建立項(xiàng)目溝通體系來實(shí)現(xiàn)。 。 。 。 。表 2 : 線 形 組 織 結(jié) 構(gòu)A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門項(xiàng) 目 部 門表 3 : 矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 : 職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)AB 1。 。 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 三、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 投資控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制 經(jīng)營進(jìn)度控制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、投資控制 ,建立責(zé)任成本體系; 投資控制具有目標(biāo)性,應(yīng)滿足項(xiàng)目定位和項(xiàng)目銷售要 求 ,不能是盲目的降低成本,要通過優(yōu)化的投資方案,選擇 高生產(chǎn)力的施工單位,選擇高性價(jià)比的材料和設(shè)備,并通 過嚴(yán)格的管理、組織和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)。 2. (五)將業(yè)主與物業(yè)管理,帶進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收中來,促進(jìn)了施工單位質(zhì)量意識(shí)的提高。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 強(qiáng)化工程款項(xiàng)的支付約定 , 將支付進(jìn)度款與質(zhì)量 、 進(jìn)度掛鉤 , 在工程竣工后保留 1520%的工程款未支付 。 (四)與質(zhì)監(jiān)等政府相關(guān)部門溝通體系的建立 認(rèn)真研究各種質(zhì)監(jiān)方面的條文規(guī)定 ,認(rèn)真對(duì)待質(zhì)監(jiān)的監(jiān)督方案 , 借助他們的力量,促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。棲湖別墅銷售取得了片區(qū)同類樓盤均價(jià)最高、銷售率100 %的好成績,獲中國經(jīng)典別墅金獎(jiǎng)及國際花園城市獎(jiǎng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 19分 33秒 20:19: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 20:19:3320:19:3320:19Thursday, February 9, 2023 1知人者智,自知者明。 20:19:3320:19:3320:192/9/2023 8:19:33 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:19:3320:19:3320:19Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 提前施工銷售中心和樣板房 ,為銷售創(chuàng)造條件及看樓環(huán)境。 (二)與監(jiān)理單位溝通體系的建立 我們在與監(jiān)理協(xié)作、配合中,充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用,在工作中我們既要支持監(jiān)理的工作,又要監(jiān)督監(jiān)理的工作,更要控制監(jiān)理的行為。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 四、實(shí)施過程的管理 合同管理 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié) , 將在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)中起到重要作用 。 (三)在實(shí)施過程中,首先是施工單位的自檢、自查;發(fā)揮監(jiān)理的積極性,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),監(jiān)理要旁站管理;然后,甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收,必要時(shí)采取數(shù)碼拍照;重要部位、重要結(jié)構(gòu)樓層,如地下室、轉(zhuǎn)換層的驗(yàn)收,我們都邀請了政府質(zhì)檢部門參加。 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié),在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過程中起到重要作用,在工程管理中應(yīng)該以合同管理為核心,以信息管理為手段。 。 。 。G 3B 2C 1 1 C 1 2 。 。 。 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 招投標(biāo)制度和程序體系的建立,是投資控制非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 由于中信海文花園建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,層層把關(guān)、步步跟蹤,實(shí)行技術(shù)方案先行、工程樣板先行的原則,工程綜合驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良,并獲深圳市優(yōu)秀樣板工程。 將業(yè)主入住后的質(zhì)量投訴 、 質(zhì)量維修責(zé)任在合同中約定給施工承包方 , 不僅要負(fù)責(zé)維修 , 還應(yīng)承擔(dān)業(yè)主提出的賠償責(zé)任 。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 (五)公司內(nèi)部各部門溝通體系的建立 處理好了工程與設(shè)計(jì)、合同、預(yù)算部門的關(guān)系,通過多溝通減少了分歧,消除了誤解。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 七、后續(xù)服務(wù)中的工程管理 后續(xù)服務(wù)也就是在項(xiàng)目竣工后,施工方已向開發(fā)商正式移交了建筑物之后,在房屋接管、轉(zhuǎn)交、裝修、維修和物業(yè)管理中提供的服務(wù)。 2023年 2月 下午 8時(shí) 19分 :19February 9, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:3320:19Feb239Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 ? 提前施工園林景觀工程,使客戶提前感受居住環(huán)境。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 中信地下商場溝通體系內(nèi)容的建立 (一)與施工單位溝通體系的建立 處理與施工方的關(guān)系,我們采取的最有效的辦法是訂定了詳細(xì)的、與建筑慣例相符的合同條款,在施工過程中,嚴(yán)格按合同、規(guī)范來執(zhí)行。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、進(jìn)度計(jì)劃的衡量、分析和修訂 衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量
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