中信地產_產品開發(fā)過程中的工程管理_64ppt-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 下午 8時 19分 33秒 20:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 8時 19分 33秒 20:19:339 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 19分 33秒 下午 8時 19分 20:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 參與接管、移交工作，有利于知道問題所在，并在以后 的施工監(jiān)督過程中加以防范。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 ? 中信 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 ? 中信城市廣場、中信地下商場地處深南中路鬧市區(qū) ,市政府對面。施工單位有總包、分包，有乙分包還有甲分包。 2. 信息管理是以電子計算機為手段，為工程管理的組織、規(guī)劃及決策，提供真實、完整、及時的信息服務，我們在工程檔案管理中推行了信息管理（表 9）。其基本原理是首先應用網絡形式來表示計劃中各項工作的先后順序和相互關系；其次通過計算找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線，在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力、財力，完成目標任務。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 在工程進行之前，制定實施階段的工程總進度計劃，設置如開工、封頂、開盤、竣工、驗收等里程碑節(jié)點，采取按周計劃、月計劃、季度計劃為基本單位的進度考核制度，利用周例會的形式核對完成情況，及時解決進度滯后產生的問題。 ? 高壓進線電纜接駁點 ， 通過協(xié)調政府部門 ， 由距離項目原4公里減少為 1公里 ， 節(jié)約成本 170余萬元 。招投標流程模式（表 4），可根據工程的實際情況進行調整。 投資控制是一項科學的管理活動，是企業(yè)達到預期盈利目標的保證手段，產品質量、經營進度在一定程度上影響著投資控制目標的實現(xiàn)。 。 。 。 。 。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 建立以項目經理為核心，由不同職能部室組成的專業(yè)化管理團隊，在工程管理體系中至關重要。 目前工程管理的組織結構形式有三種： 職能組織結構（表 1） 線性組織結構（表 2） 矩陣組織結構（表 3） 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結 構AB 1。 。 。 。 。表 2 ： 線 形 組 織 結 構A職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門 職 能 部 門項 目 部 門項 目 部 門項 目 部 門表 3 ： 矩 陣 組 織 結 構AB 2B 1B 3C 1 1 C 1 2 C 1 3C 1 4表 1 ： 職 能 組 織 結 構AB 1。 。 。 項目投資控制是項目運作成功與否的關鍵。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 招 標 人 投 標 人政 府 行 政 管 理 部 門招標準備階段決標成交階段招標投標階段組 建 招 標 工 作 機 構評 標 報 告澄 清 問 題初 評 標 書公 開 開 標解 答 標 書 疑 問組 織 現(xiàn) 場 勘 察接 受 投 標 文 件發(fā) 送 補 充 文 件發(fā) 售 招 標 文 件確 定 投 標 人 名 單進 行 資 格 預 審準 備 招 標 文 件 及 標 底選 擇 招 標 方 式申 請 批 準 招 標決 標 談 判決 標發(fā) 中 標 通 知 書商 簽 合 同通 知 未 中 標 者公 布 標 底主 管 部 門 備 案主 管 部 門 審 核索 購 資 審 文 件填 報 資 審 文 件確 認 投 標 意 向購 買 招 標 文 件研 究 招 標 文 件參 加 現(xiàn) 場 勘 察提 出 質 疑 問 題參 加 標 前 會 議確 定 投 標 策 略編 制 投 標 文 件遞 交 投 標 文 件參 加 開 標 會 議解 答 有 關 問 題與 對 方 商 談準 備 履 約 保 證簽 定 合 同發(fā) 布 招 標 廣 告表 4 ： 招 標 通 常 程 序 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 1. 項目初期，由設計院出具投資概算；施工圖出來后，我們做出完整詳細的項目預算，作為主包單位發(fā)包及合同金額的主要依據；項目竣工后做好項目結算； 2. 設計階段組織工程技術和營銷人員，對設計方案討論優(yōu)化，盡量減少設計變更，保證設計方案的實施性。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 、產品質量控制 產品質量控制的任務 ， 是在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)施工工藝 ， 是否滿足設計要求和合同規(guī)定 ， 對所選用的材料和設備進行質量評價 ， 對整個工程的工作質量水平進行評估 ，將取得的質量數據 ， 與國家相關規(guī)范 、 技術標準進行比較 ，并作出評判 。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 、施工期間的進度控制 ? 在實施階段，動態(tài)的進度計劃調整隨時可能發(fā)生，我們根據現(xiàn)場的實際情況，會同監(jiān)理定期對施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時根據實際情況進行工期調整，但關鍵節(jié)點及總的進度計劃不能變！ ? 若現(xiàn)場特殊情況造成工期滯后，馬上組織相關單位，對工程的施工方案進行合理優(yōu)化，壓縮關健節(jié)點工期，采取搭接作業(yè)和平行作業(yè)的手段，以控制總的進度計劃。 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 案例 :中信城市時代 關鍵節(jié)點： 4月開盤、 7月幕墻落架、 10月 1日竣工、 12月底入伙 中信惠州房地產有限公司 產品開發(fā)過程中的工程管理 、進度計劃的監(jiān)測 定期取得工程實際進展情況，與原進度計劃對比、檢查，找出進度滑動原因，保證工期按時完成，防止進度滑動。
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