【正文】 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。報請批準(zhǔn)，確定計劃 5。新產(chǎn)品或風(fēng)險產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 二、指導(dǎo)原則 1。（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529 （ 3） 圖時計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量Q 單位產(chǎn)品臺時定額 t 換算系數(shù)K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 % 代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力 M0 各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M 甲 ① ② ③ ④ =① ③ ⑤ ⑥ ⑦ =⑤ ⑥ 247。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 ? 統(tǒng)籌安排 ， 初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) 。 計劃的層次 ? 分為戰(zhàn)略層計劃 、 戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層次 。 三、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 ? （ 一 ） 生產(chǎn)計劃編制的原則：貫徹以銷定產(chǎn)的原則 。生產(chǎn)能力的種類 （ 1）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點 1。 Ⅸ ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1。 S / tm （ 3） 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 二、生產(chǎn)能力的影響因素 （二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。包括生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，以及與生勞動力、物資供應(yīng)、場地、設(shè)備、資金等的平衡。 ? 作業(yè)層計劃 ：是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、采購計劃、工作分配等。 包括企業(yè)自備的原料生產(chǎn)的成品和預(yù)定銷售的半成品的價值；有外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值；工業(yè)勞動和服務(wù)的價值；表明了企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量 。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正常現(xiàn)象。 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。出產(chǎn)期 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1。滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰