生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課程(ppt39頁)(專業(yè)版)
【正文】 ? 20世紀(jì) 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)等更好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法，另一方面積極探索新的制造技術(shù)和生產(chǎn)組織方法，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System，簡稱 CIMS） ? 1974年，美國的約瑟夫 .哈林頓（ Joseph Harrington）博士在Computer Integrated Manufacturing一書中首次突出計(jì)算機(jī)集成制造的概念。而無形的約束的識別和排除是困難的，但它們比排除一個(gè)有形約束會導(dǎo)致對系統(tǒng)更大的改進(jìn)。也就是說，系統(tǒng)的每一部分處于最優(yōu)狀態(tài)，但系統(tǒng)作為整體并不是最優(yōu)的；如果系統(tǒng)整體是最優(yōu)的，系統(tǒng)至少有一個(gè)部分不是最優(yōu)的。 11 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 裝 配 ○：加工工序 △：原材料 ●：關(guān)鍵工序 ━ ：時(shí)間緩沖 ：繩索 12 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “繩索” ： “繩索”的作用是使庫存最小。 6 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 任何企業(yè)只應(yīng)該存在著少數(shù)的瓶頸資源，一般小于 5個(gè)。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。 “繩索”控制著企業(yè)物料的進(jìn)入（包括“瓶頸”的上游工序與“非瓶頸”的裝配），其實(shí)質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進(jìn)行加工，而前道工序只能對已取用的部分進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)行的是一種受控生產(chǎn)。 ? （ 4）系統(tǒng)像一根鏈。 ? （ 12）思維慣性是持續(xù)改進(jìn)的最大敵人。 27 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 CIMS的定義 CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用 CIM是生產(chǎn)組織的一種哲理、思想和方法。 26 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動的發(fā)展，出席愛你了諸如訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法、物料需求計(jì)劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的方法。有形的約束相對容易識別，排除也較簡單。 ? （ 3）系統(tǒng)的局部最優(yōu)并不等于整體最優(yōu)。 ? “庫存緩沖”：保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時(shí)間緩沖”。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計(jì)劃而對該資源的需求量。如圖所示： 瓶頸 非瓶頸 瓶頸 瓶頸 瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 非瓶頸 裝配中心 市場 （ a） (b) （ d） （ c） 瓶頸資源與非瓶頸資源 7 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)和非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò) 8 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則（續(xù)）
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