【正文】 ◆提高人員工作效率。 ◆提高庫(kù)位的使用率。 77 采購(gòu)控制 ●采購(gòu)方法 ★按采購(gòu)方式分類(lèi) ＊直接采購(gòu)： 直接向物料生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)采購(gòu)。 ★ 尋找物料供應(yīng)來(lái)源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 訂貨量 ＝最高存量－安全存量＝一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間每日使用量 33 第三章 貨倉(cāng)管理 ? 貨倉(cāng)功能與職責(zé) ? 存儲(chǔ)布置 ? 貨物收發(fā)與保管 ? 存貨記錄 ? 存貨維護(hù) ? 物料盤(pán)點(diǎn) ? 內(nèi)部審核 34 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) ? 儲(chǔ)存及收發(fā)各種物料 ? 保管、控制及發(fā)出存貨 ? 管制所有倉(cāng)、堆放場(chǎng)及其他儲(chǔ)藏設(shè)施 ? 物料搬運(yùn) ? 訓(xùn)練倉(cāng)庫(kù)員工 ? 倉(cāng)務(wù)文件管理 ? 確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作期間的安全措施 35 貨倉(cāng)的功能與職責(zé) ● 倉(cāng)庫(kù)管理之重要性 ★ 依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ★ 減少原材料、在制品的占用量 ★ 保管品管驗(yàn)收 OK之物料 ★ 縮短物流路線(xiàn)，提高搬運(yùn)效率 ★ 防止經(jīng)時(shí)陳腐變壞 ★ 及早了解庫(kù)存狀態(tài)，即時(shí)處理過(guò)剩的庫(kù)存或短缺 ★ 有效使用工廠(chǎng)面積或倉(cāng)庫(kù)面積 ★ 防止停工待料、物料閑置、生產(chǎn)部門(mén)堆積 36 存儲(chǔ)布置 ●物料分類(lèi) ★ 原材料 (Raw Materials ) ★ 間接材料或用品（包裝、工夾具、保 養(yǎng)） (Indirect Materials or Supplies ) ★ 半成品 (Semifinished Products) ★ 配件 (Component Parts ) ★ 成品 (Finished Products) 37 存儲(chǔ)布置 ● 庫(kù)存對(duì)象 ★ 保存在貨倉(cāng)的貨品（原材料、半成品、 成品等） ★ 記載在倉(cāng)庫(kù)賬里的貨品 ★ 賬外品，死藏品 (Dead Stock ) (本應(yīng)不視為庫(kù)存品，應(yīng)盡早清理 ) 38 存儲(chǔ)布置 ● 倉(cāng)位設(shè)計(jì)、布置 ★ 倉(cāng)位設(shè)計(jì)考慮 ＊ 交通是否方便 ＊ 環(huán)境是否過(guò)熱、過(guò)濕 ＊ 將來(lái)倉(cāng)位擴(kuò)展是否可能 39 存儲(chǔ)布置 ● 倉(cāng)位設(shè)計(jì)、布置 ★ 倉(cāng)位布置要點(diǎn) ＊ 倉(cāng)與倉(cāng)有效經(jīng)濟(jì)排列 ＊ 按照接收、存放、包裝、發(fā)料、運(yùn)送順序 ＊ 路線(xiàn)最短，占地最小 ＊ 同類(lèi)集中，危險(xiǎn)、特殊品隔離 ＊ 倉(cāng)位間整齊，行列間留交通或隔火間 40 存儲(chǔ)布置 ●倉(cāng)位及存貨位編號(hào)法 ★ 第一個(gè)字母表示倉(cāng)庫(kù) ★ 第二個(gè)字母表示貯存室 ★ 第三個(gè)字母表示器件架或地區(qū) ★ 第四個(gè)字母表示橫層格 ★ 第五個(gè)字母表示堅(jiān)層格 41 貨物收發(fā)與保管 ●采購(gòu)之物料收貨流程 采購(gòu)部 發(fā)出訂貨單 貨 倉(cāng) 收到訂貨單 收貨區(qū) 查驗(yàn)數(shù)量 待檢區(qū) 供 方 送 貨 QM 收貨單 42 貨物收發(fā)與保管 ●物料發(fā)放注意點(diǎn) ★ 核對(duì) P/O ★ 核對(duì)數(shù)量 ★ 尾數(shù)和數(shù)量 ★ 是否混裝 43 貨物收發(fā)與保管 ●出錯(cuò)貨原因 ★ 責(zé)任心不強(qiáng) ★ 工作量大 ★ 趕時(shí)間 ★ 夜班疲勞 ★ 物料標(biāo)識(shí)不清 ★存貨卡數(shù)據(jù)不清 44 貨物收發(fā)與保管 ●儲(chǔ)存注意事項(xiàng) ★ 危險(xiǎn)品隔離管制 ★ 避免使用陰濕地作倉(cāng)庫(kù) ★ 防火、防盜、防水 ★ 貨架、貨箱地面負(fù)荷不可超過(guò) ★ 保持適當(dāng)?shù)臏亍穸燃巴L(fēng)、照明 ★通道不可堆放物品 45 貨物收發(fā)與保管 ●儲(chǔ)存注意事項(xiàng) ★ 不將一堆貨物斜靠另一堆貨物 ★ 不靠墻壁堆放 ★ 依分區(qū)及編號(hào)順序排放 ★ 物料標(biāo)識(shí)朝外 ★ 易燃或腐蝕物料、氣體、液體專(zhuān)門(mén)儲(chǔ)存 ★物料不伸出貨架外，不阻礙通道 46 存貨記錄 ●存貨卡及所載資料 ★ 存貨卡 ：任何一種貨品在每一時(shí)刻的“現(xiàn)存數(shù)”。期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 360天247。 ★ 供方分類(lèi)的管理：對(duì)供方年供貨量的大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類(lèi)，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類(lèi)管理和輔導(dǎo)。 ★ 修理用備件。 5 物料管理的意義 ◆ 是降低成本的基礎(chǔ) 加工工業(yè)的材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占 60％ ~70％，冶金工業(yè)中比重更大，而且該比重進(jìn)一步加大的趨勢(shì)，要降低成本，必須搞好物料管理。 指在生產(chǎn)中起輔助作用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料，包括工藝用輔助材料（油漆等） ﹑ 機(jī)器設(shè)備用輔助材料（潤(rùn)滑油等） ﹑ 勞動(dòng)保護(hù)用材料 ﹑ 包裝材料等。 12 第二章 物料計(jì)劃與控制 ● 物料清單（ BOM） BOM（ Bill of Material )叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表 ﹑ 物料表），將產(chǎn)品的原材料 ﹑ 零配件 ﹑ 組合件予以拆解，并將各項(xiàng)材料依材料編號(hào) ﹑ 規(guī)格 ﹑ 基本單位﹑ 供應(yīng)廠(chǎng)商 ﹑ 單機(jī)用量 ﹑ 產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排列一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是 BOM。 26 ABC分析法 ★ C類(lèi)物料： C類(lèi)物料種類(lèi)多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大批量，以降低采購(gòu)成本。交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率 ＝ 1－服務(wù)供應(yīng)率 29 物料分析與計(jì)算 ◆ 什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量 也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用