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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義(專業(yè)版)

2025-02-18 00:31上一頁面

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【正文】 浪漫者 領(lǐng)導(dǎo)力提升: – 多關(guān)注一下別人而不是自己; – 降低自己的表達(dá)強(qiáng)度; – 學(xué)會(huì)寬恕、放手; – 指揮感情,不要任性而為; – 永遠(yuǎn)別放棄; – 盡量別讓自己陷于焦慮中,運(yùn)動(dòng); – 要明白在批評(píng)別人缺乏深度的同時(shí)可能在抹煞他們的貢獻(xiàn); – 多做實(shí)事,為直覺和藝術(shù)提供踏實(shí)的跳板; – 別把每件事個(gè)人化。 保護(hù)者 領(lǐng)導(dǎo)力提升: – 工作時(shí)永遠(yuǎn)不要大聲吼叫; – 責(zé)備別人時(shí)要非常小心; – 考慮相反的觀點(diǎn); – 多聆聽與協(xié)商,別太快斷了自己的看不順眼; – 對(duì)很多下屬而言,你的威脅、激烈言論、火爆脾氣只代表沒有效率; – 尋求許可、圓滑點(diǎn); – 找出招攬人才的方法,激發(fā)潛能; – 注意你痛責(zé)他人的沖動(dòng),可能代表你對(duì)維持控制權(quán)缺乏安全感,或是害怕暴露本性及弱點(diǎn); – 不要通過憤怒和感官上的放縱來發(fā)泄精力。 – 二號(hào)害怕沖突; – 向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人對(duì)他的好感。 懷疑者 ? 6號(hào)下屬的時(shí)間管理: – 六號(hào)在開始行動(dòng)前及完成計(jì)劃前會(huì)拖延,幫助他克服內(nèi)心的困擾; – 支持六號(hào)將內(nèi)心的問題講出來要求六號(hào)與你一起訂立程序,工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)則不清晰而停頓下來; – 六號(hào)在沒有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步,幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo); – 提醒六號(hào)作息有時(shí)。 ? 3號(hào)下屬的時(shí)間管理: ‐ 時(shí)間都用在工作上,解救方案; ‐ 有需要時(shí),幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰; ‐ 讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐; ‐ 幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問題; ‐ 三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤,因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作,幫三號(hào)反?。? ‐ 提醒三號(hào)不要 〔 樣樣都懂,沒樣專長 〕 。 調(diào)停者 ? 領(lǐng)導(dǎo)力提升: – 問接下來需要完成什么; – 更多地表達(dá)自己; – 強(qiáng)調(diào)那些最重要的事情; – 完成辦公桌上堆積的工作; – 為計(jì)劃寫下任務(wù)陳述,明確目標(biāo)和原則; – 決定后迅速行動(dòng); – 縮小焦點(diǎn),學(xué)著明確直接表達(dá); – 別對(duì)下屬含混,別把信用、權(quán)勢(shì)、責(zé)任拋棄; – 接受別人對(duì)你的贊美,敢于面對(duì)沖突。 保護(hù)者 ? 正面特征: – 承擔(dān)責(zé)任, – 發(fā)號(hào)施令, – 強(qiáng)勢(shì), – 負(fù)責(zé)而精力充沛的實(shí)踐者, – 君王與俠客。 浪漫者 ? 負(fù)面特征: – 郁悶, – 居高自傲, – 自我專注, – 可憎, – 妒忌, – 懷恨, – 自大, – 難以取悅。 享樂主義者 ? 7號(hào)下屬的時(shí)間管理: – 協(xié)助七號(hào)將焦點(diǎn)放在目標(biāo)上,不浪費(fèi)時(shí)間; – 幫助七號(hào)計(jì)劃將來; – 七號(hào)討厭案頭工作,幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時(shí)間完成; – 嘗試 〔 三文治 〕 方式。 完美主義者 ? 1號(hào)下屬的時(shí)間管理: – 不必要 “完美” ,“夠好 ”就可以了; – 焦點(diǎn)在目標(biāo)、結(jié)果; – 支持一號(hào)做出授權(quán); – 幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議; – 撥出時(shí)間放松及享受生命,太緊迫的時(shí)間表令一號(hào)過度自我批判。 觀察者 ? 5號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn): – 贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力,容許五號(hào)在采取行動(dòng)前做出詳盡觀察; – 協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家; – 邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其他同事的表現(xiàn); – 讓五號(hào)有足夠的空間及時(shí)間去自我伸展; – 協(xié)助五號(hào)明暸他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響。 調(diào)停者 ? 9號(hào)下屬的激發(fā)要點(diǎn)
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