【正文】 八、 君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 報(bào) 價(jià) 費(fèi)用： 壹拾伍萬元 本公司真誠的希望能與西瑪集團(tuán)達(dá)成此次項(xiàng)目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 2023年 1月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 包括：事務(wù)用品類 、 廣告規(guī)范類 、廠區(qū)環(huán)境類 、 交通工具類 、 旗幟類 、 辦公實(shí)物 、 贈(zèng)品類等 。 項(xiàng)目組統(tǒng)一按排 一天 西瑪集團(tuán) 安排組織人員地點(diǎn)。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動(dòng)等。 調(diào)查研究了百余家企業(yè)后成功的完成了項(xiàng)目 。和諧 . 價(jià)值觀 :恩澤惠于時(shí)代，摯誠饋效社會(huì)。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 三一重工 的成功說明制造業(yè)也需要構(gòu)建服務(wù)文化 這是一家神奇的企業(yè) !短短 8年，長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一片雜草叢生的荒丘上，奇跡般地“長”出了一個(gè)年銷售收入逾 10億元的企業(yè)， 8大系列建筑機(jī)械產(chǎn)品暢銷大江南北，其中混凝土輸送泵及泵車幾乎占據(jù)全國市場半壁河山，今年銷售收入有望突破 17億元。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。 ? 企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設(shè)，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌形象。 形式： 培訓(xùn) 舉辦各種活動(dòng) 實(shí)施將懲制度 內(nèi)部報(bào)刊、電視強(qiáng)宣傳 外界媒體媒體宣傳 在實(shí)施過程中，如遇到什么問題，及時(shí)向企業(yè)文化管理部門，必要時(shí)由企業(yè)文化管理部門對(duì)文件再做修改。 是提高向外界傳達(dá)企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個(gè)領(lǐng) 域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。 咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃， 確定 ： a) 專門的企業(yè)文化建立 組織機(jī)構(gòu) b) 各部門的職能分配 c) 文化工作開展的分工、計(jì)劃等 企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 二、西瑪發(fā)展之路分析 2023年主題： 樹立堅(jiān)定信心 ,營造競爭優(yōu)勢 , 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 ,加快企業(yè)發(fā)展 , 為實(shí)施企業(yè)大生產(chǎn)、大銷售、 大發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略而奮斗。 擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。 君氏使命： 創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu) 君氏團(tuán)隊(duì)： 德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)。 君氏服務(wù)承諾 第二部分 西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)） 有限公司發(fā)展之路分析 二、西瑪發(fā)展之路分析 西安西瑪電機(jī)集團(tuán)有限公司是按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分開、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度由原西安電機(jī)廠整體改制組建成立。 君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法 君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法 橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化 ， 找出本企業(yè)的文化取向 縱向研究：鉆研歷史 、 未來的文化變化 ， 覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn) 通過深入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談 ， 深入企業(yè)的顧客 （ 客戶 ） 群 ， 分類隨機(jī)抽樣促膝交談 ， 來探詢企業(yè)的文化雛形 。 企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容、效果 ① 根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)遠(yuǎn)景試作文化設(shè)計(jì)的基本要素 （ 條例式 ） ； ② 將文化設(shè)計(jì)草案在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討 ， 適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)外測試 （ 訪問 ） ； ③ 就探討結(jié)果和測試結(jié)果對(duì)文化設(shè)計(jì)要素作修正定案； ④ 根據(jù)修正定案的文化設(shè)計(jì)要素 ，試作相關(guān)應(yīng)用要素 （ 內(nèi)容式 ） ； ⑤ 將試作相關(guān)應(yīng)用要素在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討； ⑥ 就探討結(jié)果對(duì)相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案； ⑦ 將修正定案的相應(yīng)應(yīng)用要素與公司相應(yīng)高層探討； ⑧ 就探討結(jié)果對(duì)相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案；根據(jù)修正定案的文化設(shè)計(jì)基本要素和相關(guān)應(yīng)用要素制定企業(yè)精神文化手冊(cè) 。 ? 通過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，它能以簡潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來表示一定的含義，有生動(dòng)、形象、便于傳達(dá)、易于識(shí)別記憶的特點(diǎn)。 在企業(yè)公共關(guān)系和內(nèi)部人際關(guān)系、股東和員工關(guān)系、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系、工作配合關(guān)系上體現(xiàn)，樹立“人人為我，我為人人”的服務(wù)意識(shí)，培育 質(zhì)量服務(wù)文化 。品牌與文化這對(duì)孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨(dú)特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝 —— 品牌是物質(zhì)和精神、實(shí)體和符號(hào)、品質(zhì)和文化高度融合的產(chǎn)物，即品牌文化的最終結(jié)果。因此側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，還能夠有效地防范自己的競爭對(duì)手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 企業(yè)文化評(píng)估 《 企業(yè)文化總則 》 制定完成后 ， 應(yīng)按項(xiàng)目策劃先后順序 ， 依次推行企業(yè)文化 ， 避免 “ 只有制度 、 沒有實(shí)施 ” 的現(xiàn)象發(fā)生 ， 在實(shí)施過程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容均進(jìn)行適時(shí)評(píng)估 ， 對(duì)有成效的部分還要鞏固及提升 ， 欠缺部分應(yīng)及時(shí)調(diào)整 ， 以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展 。 成功案例 : 深圳天華公司 西安新大陸集團(tuán) (雅荷房地產(chǎn)公司 ) 高科塑業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè) 。 七、君氏咨詢項(xiàng)目流程介紹 君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 為項(xiàng)目小組提供辦公場地 。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報(bào)告》 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊(cè) 請(qǐng)對(duì)手冊(cè)的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進(jìn)行說明 ， 印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮 。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 對(duì)中 、 高 、 基層分別進(jìn)行訪談 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)經(jīng)營情況 ， 了解競爭對(duì)手 、 分析行業(yè)現(xiàn)狀 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 40分 :40February 7, 202。 企業(yè)文化手冊(cè) 一 、 員工手冊(cè)封面 標(biāo)識(shí) 西瑪集團(tuán)名稱 二 、 總經(jīng)理致辭 內(nèi)容 總經(jīng)理簽名 三、標(biāo)識(shí)的釋意 標(biāo)識(shí)的由來 標(biāo)識(shí)的意義 標(biāo)識(shí)的世界個(gè)性 四、目錄 五、公司簡介 公司的由來 公司的產(chǎn)品 公司的業(yè)務(wù) 六、公司的組織機(jī)構(gòu)圖 七 、 西瑪承諾 對(duì)國家 對(duì)社會(huì) 對(duì)公司 對(duì)客戶 對(duì)員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規(guī)定 工作時(shí)間 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 業(yè)績考核 內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升 十 、 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有入職培訓(xùn) 、 員工手冊(cè) 、 公司制度 、員工禮儀 、 管理知識(shí) 、 崗位培訓(xùn) 、市場意識(shí) 、 顧客心理 、 團(tuán)隊(duì)精神以及公司根據(jù)實(shí)際組織其他內(nèi)容的培訓(xùn)等 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 蘇源泉 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理 副主任 副教授 曾任： 廣東太陽神集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究部主任 年陜西百隆集團(tuán)股份有限責(zé)任公司副總 成功案例： 廣東太陽神集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、陜西百隆集團(tuán)公司 CI設(shè)計(jì)、西安瑞支藥業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、 四川綠科技術(shù)農(nóng)業(yè)公司 CI設(shè)計(jì)、陜西嘉德生物工程公司 CI設(shè)計(jì) 鄭君 : 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任： 陜西翰堂企劃設(shè)計(jì)公司 藝術(shù)總監(jiān) 成功案例 : 利君集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 、 華商報(bào) VI設(shè)計(jì) 、 西瑞集團(tuán) VI設(shè)計(jì) 、 長江油業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 、 西部光電企業(yè)文化建設(shè) 、 金牛股份 、 天興國際 、 泉鑫醫(yī)化 ……… 等 VI設(shè)計(jì) 童伯華：交大 MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 成功案例： 香港太古飲料有限公司人力資源體系建立 廈門太古可口可樂飲料有限公司企業(yè)文化建設(shè) 西安中萃可口可樂有限公司企業(yè)管理體系設(shè)計(jì) 匯源果汁西北市場品牌推廣項(xiàng)目 金仁旺： 美國 PMP 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 微電機(jī)研究所 副總經(jīng)理 周忠政： 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 曾任：航天電器兵器部 主任 成功案例： 慶華電器公司的技術(shù)顧問 建設(shè)西儀自動(dòng)化公司的生產(chǎn)線 上海成套機(jī)電公司生產(chǎn)線總設(shè)計(jì)師 利君現(xiàn)玚管理（ 5S） 第七部分 項(xiàng)目進(jìn)程 宣導(dǎo)期 四周 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺(tái)、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報(bào)，通過多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。 （ 2）組織完成的設(shè)計(jì)制作：陜西益路非開挖工程設(shè)備有限公司 CI— VI設(shè)計(jì)；位于西安中心位置的鐘樓郵政大樓的‘郵政書城’標(biāo)志形象設(shè)計(jì)陜北長慶油田鉆井工程處戶外廣告牌設(shè)計(jì)制作；金花企業(yè)集團(tuán)的宣傳活動(dòng)；陜西師范大學(xué)教師干部培訓(xùn)學(xué)院的 CI— VI設(shè)計(jì)及廣告制作；西部電子商城的廣告業(yè)務(wù)；榮氏飲品公司的包裝設(shè)計(jì)；九洲房地產(chǎn)廣告形象設(shè)計(jì)、 VI設(shè)計(jì)；西安高壓電器研究所的 CI— VI設(shè)計(jì) ?? 楊煒敏 : MBA 現(xiàn)任： 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級(jí)咨詢師 具有管理理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 尤其擅長企業(yè)戰(zhàn)略分析及企業(yè)文化深層再造 。 ?企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。 “大道無術(shù)”模湖文化。在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。企業(yè)必須塑造獨(dú)特的品牌文化來適應(yīng)這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實(shí)，以追求完美質(zhì)量為起點(diǎn)，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。文字標(biāo)志往往能直接傳達(dá)企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點(diǎn)， 但其識(shí)別記憶性不及圖形標(biāo)志。 導(dǎo)入 (CIS)的目的 導(dǎo)入 (CIS)的必要性 導(dǎo)入 (CIS)的理由和背景 導(dǎo)入 (CIS)的計(jì)劃和方針 大會(huì)內(nèi)容 精神文化設(shè)計(jì)的原則 ： 精神文化設(shè)計(jì)的步驟 ： 精神文化實(shí)施的步驟 ： 第四階段：精神文化（ MI） 設(shè)計(jì) ① 以中國文化 、 地域文化 為根本； ② 內(nèi)部整合公司文化和行 業(yè)文化之精髓外部整合各種先進(jìn)的文化 （美國文化 、 日本文化等 ） ① 了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念 ， 首先必須使員工了解文化 ② 領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺規(guī)范自己的行為 ③ 實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過渡到外顯的行為是個(gè)極其復(fù)雜的過程， 需要企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原則 ， 通過強(qiáng)化從眾心理 、