【正文】 ? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，利于公司人才 的吸引和長期發(fā)展。 ? 項(xiàng)目的成果是在對北京中鐵公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的 ，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。強(qiáng)大的企業(yè)文化推進(jìn)體系又 是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。 職位評價(jià) 職位評價(jià) 為制定薪酬 提供依據(jù) 確定職位的 相對價(jià)值 員工職位發(fā)展參考體系 職位評價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 根據(jù)職位說明書，結(jié)合北京中鐵公司的規(guī)模、 業(yè)務(wù)復(fù)雜 程度等因素，選定職位評價(jià)的方法和體系。 實(shí)態(tài)調(diào)查 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 方案初稿 ? 以實(shí)態(tài)調(diào)查的數(shù)據(jù)及分析為依據(jù)，仁達(dá)方略將與北京中鐵公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，規(guī)劃并完成北京中鐵公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)初稿。 面臨日趨激烈的市場競爭，如何把握公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問題。 ? 公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于 2023年 8月改建的國有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建筑公司，這給中國建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的競爭壓力。 ? 提升人力資源管理平臺，規(guī)范人力資源管理體系，以合理的薪酬體系、考核機(jī)制引進(jìn)人才、留住人才、發(fā)展人才。 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略 目標(biāo)及各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo) 規(guī)劃后，以此為依據(jù)，進(jìn)入公 司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。 戰(zhàn)略目的： 建立牽引機(jī)制，與組織目標(biāo)相結(jié)合 管理目的： 提高工作績效 開發(fā)目的： 改善工作績效 績效考核方案 職位評價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 績效考核 總體思路 公司愿景、使命 公司戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 部門及子公司目標(biāo) 個(gè)人工作 目標(biāo)及職責(zé) 公司績效 部門及子公司績效 個(gè)人績效 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 績效考核 對 績效考核的理解 績效考核制度是人力 資源改革的的核心和 重點(diǎn)，人力資源改革 的其它方面都是以考 核的結(jié)果作為基礎(chǔ)來 設(shè)計(jì)的。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)文化咨詢模型 價(jià)值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進(jìn)系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 仁達(dá)方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價(jià)模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個(gè)維度， 33個(gè)要素，形成完整的評價(jià)矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評價(jià)企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強(qiáng)大的實(shí)證支持。 ? 公司強(qiáng)大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實(shí)現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價(jià)值的高度認(rèn)同 ， 推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)凝聚強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力 。 ? 依據(jù)公司的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生 完善的文化系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標(biāo) 和績效管理流程。 ? 企業(yè)文化理念體系報(bào)告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個(gè)性的企業(yè)文化。 仁達(dá)方略的“企業(yè)文化綜合評價(jià) 系統(tǒng)”（ ccmultianalysis）已于 2023年 10月通過專家組論 證。 北京中鐵公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范圍 為公司層 )含組織結(jié)構(gòu)圖、調(diào)整說明、 部 門職責(zé)說明、新舊組織結(jié)構(gòu)過渡計(jì)劃大綱 ? 人力資源規(guī)劃 ? 職位設(shè)計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項(xiàng)目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項(xiàng)目成果展望及案例介紹 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式 ? 公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo)二： 北京中鐵公司戰(zhàn)略性 人力資源管理體系 咨詢范圍 （ 1）北京中鐵公司職位分析 （ 2）北京中鐵公司職位評價(jià)方案 （ 3）北京中鐵公司績效考核方案 （ 4）北京中鐵公司薪酬方案 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 人力資源咨詢框架 職位評價(jià) 基于戰(zhàn)略的績效考核方案 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略性人力資源管理 職位設(shè)計(jì) 職位分析 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 職位分析是北京中鐵公司人力資源管理最基礎(chǔ)性的工作 。 ?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總體技術(shù)和項(xiàng)目的執(zhí)行指導(dǎo)工作 ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的組織工作和與咨詢公司的協(xié)調(diào)工作 聯(lián)合項(xiàng)目組 仁達(dá)方略公司項(xiàng)目執(zhí)行小組 北京中鐵公司項(xiàng)目協(xié)作小組 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組的構(gòu)成 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會 /管理層溝通 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作報(bào)告 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 ? 公司董事長 ? 仁達(dá)方略專家顧問 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ? 仁達(dá)方略核心人員 核心項(xiàng)目小組 仁達(dá)方略 北京中鐵 ? 1名項(xiàng)目經(jīng)理 ? 68名咨詢顧問 ? 2名助理顧問 ? 工作人員若干 ?以其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成 ?為客戶提供高附加值 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 希 望給予的配合 ? 在公司及北京中鐵公司各主要層級進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解、支持、配合這項(xiàng)咨詢； ? 正確處理現(xiàn)有工作和咨詢項(xiàng)目之間的關(guān)系，相關(guān)人員擠出 間參加咨詢工作； ? 在認(rèn)同我方保密承諾的情況下，提供咨詢所需的各項(xiàng)資料； ? 選派一名能推動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任與咨詢項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作； ? 成立工作組協(xié)助項(xiàng)目組開展工作； ? 為項(xiàng)目組在北京中鐵公司工作期間提供相應(yīng)的工作條件。盡管短期內(nèi)不會發(fā)生重大變化， 但先進(jìn)的經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)以及國際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國內(nèi) 房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中不斷走向成熟。神于信 精于勤 成于和 北京中鐵建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略性 人力資源管理及 企業(yè)文化 咨詢項(xiàng)目建議書 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 建議書的目的 本建議書為一份北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 （ 以下簡稱仁達(dá)方略 ） 旨在用來與北京中鐵建設(shè)有限公司 (以下簡稱北京中鐵公司 ) 高層進(jìn)行討論的草案性文件 。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢 ? 在全球一體化競爭時(shí)期，中國房地產(chǎn)界的開發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等 都會在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面可以提高工作效率；另一方面有利于公司人員系統(tǒng)全面地掌握管理理論與建設(shè)方法。 北京中鐵公司現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)的理想狀態(tài) 過渡計(jì)劃 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 組織結(jié)構(gòu)示例 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 發(fā)展戰(zhàn)略 階段成果 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 北京中鐵公司使命和愿景 ? 北京中鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略目標(biāo) ? 北京中鐵公司各戰(zhàn)略單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在完成北京中鐵公司 510年戰(zhàn)略目標(biāo)、各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，以此為依據(jù)，完成基于發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理、企 業(yè)文化的咨詢工作。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 ? 優(yōu)秀文化體系的提出 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀，如何將企業(yè)精 神和價(jià)值觀強(qiáng)力內(nèi)化和外宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀融合和價(jià)值共同實(shí)現(xiàn) 對企業(yè)文化建設(shè)是至關(guān)重要的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達(dá)方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關(guān)人員溝通形成。 ? 薪酬設(shè)計(jì)方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管 理辦法。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 成果報(bào)告總覽 核 心 工 作 成 果 北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告 北京中鐵公司環(huán)境分析報(bào)告 北京中鐵公司樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司職位評價(jià)方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績效考核方案 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告 北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊 北京中鐵公司行為手冊報(bào)告 北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)手冊 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 深厚理論基礎(chǔ) + 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 仁達(dá)方略依托人民大學(xué)的雄厚資源，并且每個(gè)項(xiàng)目均須接受公司相關(guān)專家顧問的悉心指導(dǎo)，公司咨詢顧問平均 8年的工作經(jīng)驗(yàn)、 5年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及公司在為 50多個(gè)企業(yè)近 80個(gè)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長的能力。 ? 通過項(xiàng)目雙方合作過程中的核心技術(shù)及價(jià)值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。 企業(yè)文化評價(jià)模型 維度要素 分值 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)文化診斷評估報(bào)告 以員工訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評價(jià)公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)及問題 企業(yè)文化理念體系規(guī)劃 內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價(jià)值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等 規(guī)范制度文化 從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議 企業(yè)文化行為體系規(guī)劃 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則 工作內(nèi)容