【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。他實際是建立在誠信的基礎上。 ? 當政府要求提供費用或價格數(shù)據(jù)時，提交不準確的或不完整的數(shù)據(jù)。 ? 只與既遵守當?shù)睾推渌m用法律要求，同時又遵守 GE有關勞工、環(huán)保、衛(wèi)生安全、知識產權和不當支付規(guī)定的供應商交往。 ?如需更多信息，請在 “知識產權”管理程序。 人才 ——創(chuàng)造一個很好的環(huán)境來創(chuàng)造更多的人才 評估系統(tǒng) 獎 罰 不好做，但必須做。你可以向你的經理、公司法律顧問、 GE審計員、誠信疑慮受理人或其他誠信專員提出疑慮。 能夠在全球首屈一指的公司工作，我們深感榮幸。 業(yè)務部門 平均售價 B、財務目標的細分 制訂最低的目標任務和極限任務 全面貫徹實施 二月： 全面動員貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略舉措、 三月： 業(yè)務結果 早期發(fā)現(xiàn) 客戶反應 戰(zhàn)略舉措資源是否充足 業(yè)務管理課程（ BMC）建議。西格瑪是一個描述運做的結果與標準值之間偏差的數(shù)理統(tǒng)計術語。 ? GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長（ 911事件對 GE公司造成損失近 5億美元。 六個西格瑪?shù)牧硪粋€特殊之處是訓練和部署一支叫做“黑帶”的“步兵隊伍”，他們時刻活躍于各種項目中，努力消除一切誤差（“黑帶”這一術語借用于空手道，意味著大量的相當?shù)募夹g水準和級別）。 六月： 評估上半年業(yè)績及全年業(yè)績執(zhí)行的可靠性 高級領導人會議：四個季度的會議分配 第三季度 七月： 討論三年內戰(zhàn)略目標 八月： 同七月 九月： 同八月 來自全球各行各業(yè)的崗位模范在年度大會上向 150名公司高層領導展示業(yè)績通過這個平臺各個業(yè)務集團可清楚的了解自己的差距。 區(qū)域 C、分銷渠道 ” 潛在客戶現(xiàn)狀及行動計劃 業(yè)務部門 客戶名稱 競爭對手 產品 預算 資金來源 交貨期 勝率 其他 要求有一個很好的覆蓋面 掉單報告 業(yè)務部門 客戶名稱 ?年收入 ?更新或第一次購買 掉單原因 產品 /關系 /銷售渠道 /價格 /付款條件 /交貨期 /其他 矩陣圖 經理人可以自己制定評估系統(tǒng) 訂單 差旅 人數(shù) 應收款 注：最好的為“○”，最差的為“□” 競爭、挑戰(zhàn)：行動要迅速 目 標 階段四：遵紀守法 國家法律、州法律和地方法律 環(huán)保 公司政策 GE的內部法規(guī) 誠信宣言 一百多年來， GE員工創(chuàng)造了一份無價的資產，這就是 GE公司享譽全球的誠信作風和高標準的業(yè)務準則。 ? 避免任何公私利益沖突。但是，你必須遵守以下這些所有政策都適用的基本責任： 如何提出疑慮 在你的業(yè)務部門之內 公司提供很多方式以 幫助你在遇到關于誠信的問題時獲得解答，或提出有 可能違反 GE政策的疑慮： ?你的上司或經理 ?誠信 /審計專業(yè)人員 ?公司法律顧問 ?上一級管理層 你所在業(yè)務部門的誠信熱線 — 在 以找到每個業(yè)務部門、國家 及各語言的誠信熱線 一般來說，你的上司或經理是最好的解決疑慮問題的人選。 切實預防違紀問題： 及時發(fā)現(xiàn)違紀問題： ? 在業(yè)務過程中，實施恰當?shù)目刂拼胧缭O立“儀表板”和“計分卡”，以便及時發(fā)現(xiàn)違紀風險和 /或違紀行為。 ?遵守公司“知識產權”管理程序和“商號、商標和 GE公司形象方案”。 幾乎所有 GE業(yè)務部門都與政府官員交往。 ? 每一個 GE財務經理都有直接的（總經理）和間接的負責人（上級財務經理）； ? 正常情況下，間接匯報制度會幫助總經理管理企業(yè)； ? 同時，財務經理承擔額外的責任和壓力負責內部控制。 人力資源管理 為員工提供一個實現(xiàn)夢想的地方 一個戰(zhàn)略上的業(yè)務伙伴 GE的人力資源管理框架 管理人員發(fā)展 人事關系 日常工作 招聘 保險 薪酬 工會 （處理內部人際關系） 領導藝術培訓 人力資源 管理部 通常人們對人力資源部的看法 ? 是比較虛的工作 ? 文秘和行政類型的工作 ? 僅是單純的充當配角的部門 ? 任何人都可以做人力資源工作 ? 人力資源部都是老好人 ? 公司的政策警察和看門狗 ? 間諜 ? 社交型的部門 人力資源部通常的工作 ? 工資 ? 招聘與解雇 ? 溝通 ? 一般的行政職能 ? 薪酬和福利管理 ? 員工關系 ? 培訓與發(fā)展 ? 其他雜務 一般要求人力資源部的工作是針對行政，日常事物的處理和政策。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 八、轉變而不是轉換 經營哲學 ? 大企業(yè) ——小的、新的企業(yè)經營理念 ? 企業(yè)文化、誠信、凝聚力 ? 目標準確后、干部就是決定的因素 ? 一個中心、兩個基本原則 ? 領導人的制勝四法 ? 360度的干部考核 ? 堅決實施 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 全球一體化的稅務專家與業(yè)務部門緊密合作 銀行關系 ? 與銀行建立并保持關系 全球 98家銀行 ? 信用管理 金融消費者信貸的信用備份 信用證和銀行信用風險批準 ? 現(xiàn)金管理 通過競爭性投標選擇銀行 戰(zhàn)略：如可能，每個國家一家銀行 所有業(yè)務將現(xiàn)金收入集中在同一家銀行（現(xiàn)金上交） 集中的管理來形成資金來源和管理效率的最大化 現(xiàn)金流量的重要性 經營性現(xiàn)金 ? 營業(yè)收入 /支出 ? 稅費 投資性現(xiàn)金 ? 購買或出售 ? 資本性支出 ? 利息資本化 融資性現(xiàn)金 ? 銀行借款 ? 發(fā)行股票 ? 支付股利 經營性現(xiàn)金 流量 投資性現(xiàn)金 流量 融資性現(xiàn)金 流量 總現(xiàn)金 流量 本期及未來 現(xiàn)金流量 股 東 財 富 現(xiàn)金流量關系公司的運營和市值 現(xiàn)金流量和利潤對比 現(xiàn)金流量是公司在一定期間內 經營的現(xiàn)金流入和 /或輸出。 ? 要求向 GE提供有關政府項目或政府合同的產品或服務的任何人，如顧問、代理人、銷售代表、分銷商、獨立承包商和勞務分包商，同意遵守 GE的“與政府部門交往”政策的規(guī)定。與供應商關系的質量直接影響我們與客戶關系的質量。除了要保護 GE的知識產權之外， GE還尊重他人有效的知識產權。 ? 確保員工明白：誠信永遠比業(yè)務成果重要。尤其對于適用于你本職工作的政策，必須有更深入的認識。 GE全體員工不但要遵循這些政策的條文規(guī)定，更要實踐其精神實質。 付款期限及條件 D、組織結構及運行方式 E、 成本結構 ——可變成本 / 固定成本 F、銷售構成 庫存 電子商務不是業(yè)務的本身： ?不能代替良好的競爭戰(zhàn)略 ?不能代替業(yè)務流程 ?要貫徹執(zhí)行 電子商務體現(xiàn)了公司的價值觀：快速、簡化、自信。同時，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的、平等交流的風格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾 ——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。 研發(fā)大 銷貨大 供應小 啞鈴形式 最重要是管好全球化的供應鏈 GE的電子商務 電子商務是一種新的技術、手段、工具、機遇。 利潤 排他性 GE在關鍵的誠信問題上制定了一整套政策，指引著我們堅守我們作出的道德承諾。雖然你不必逐字逐句記住所有政策，但你必須對每項政策涵蓋的內容有基本的認識。 ? 以身作則，為員工樹立榜樣。所有員工都應該采取步驟保護這些資產。我們希望供應商在與其員工、當?shù)厣鐓^(qū)以及 GE的商務關系中，能遵守適用的法律要求。 基本要求 ? 遵守一切適用的法律和法規(guī)，尤其注重關于政府合同和商業(yè)往來的特別要求。 稅務隊伍不是獨立的，與財務、法律、業(yè)務發(fā)展部門攜手工作 ? 美國稅則極其復雜； GE主要的美國聯(lián)邦所得稅的報稅表超過 30000張表格（高于 2米） ? GE擁有近 4000個不同的“法律單位”，因此， GE在美國和其他國家申報數(shù)千種不同的稅務報表。 七、吸引、保留和衡量技術能力與智慧的投資。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:47:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 人力資源部面對競爭的挑戰(zhàn) 全球化 人事服務是商業(yè)競爭鏈中的高價值的一個環(huán)節(jié) 收益貫穿于成本與增長 重視個人多方面的能力 變革、變革、進一步變革 科技 吸引、保留和衡量技術能力與智慧投資 轉變而不是轉換 人力資源部未來和戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略型的人力 資源管理 改革和變革管理 改革的催化劑 公司基層架構的 管理行政專家 員工貢獻的管理 員工意見的跳板 程 序 人 員 好的獎勵系統(tǒng)標準 ? 獎勵的東西能做到 ? 絕大多數(shù)員工有機會得到 ? 大家能看到 ? 同業(yè)績掛鉤 ? 時間性 ? 靈活性 ? 返還能做到。 間接匯報制為財務人員提供一定程度的獨立性 財務部門的目標 通過誠信、優(yōu)異業(yè)績和領導才能，成為創(chuàng)造股東價