【正文】 司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車 (包括高速、緊跟、爭道、賽車等 )。 29 愛護公物，維 護食堂的一切設(shè)施，不隨意在餐桌上刻劃。 二成品（食物）存放實行“四隔離” 生與熟隔離。 三是超過保質(zhì)期或不符合食品標簽的定型包裝食品。 五、管理監(jiān)督要嚴格有力 項目部安全員、綜治員負責對食堂的衛(wèi)生安全管理、監(jiān)督。 倉庫要保持通風、陰涼、干燥。 要嚴格執(zhí)行采購、驗收、復(fù)核手續(xù)。 1宿舍實行統(tǒng)一管理，管理人員統(tǒng)一安排房間，不得隨意搬動。一旦發(fā)生，后果自負。 23 生產(chǎn)過程中嚴格控制質(zhì)量，否則由此造成的返工，材料浪費等損失由班組自行負責。 打飯自覺排隊，按順序打飯 上班前十分鐘停止打飯，特殊情況除外。 違反者罰款 50 元。 二、離隊制度： 要離開項目部必須征得同意，如果在沒有安排統(tǒng)一放假的情況下半途退場將會給項目部帶來一定的損失，所以只能按最低工資標準發(fā)放工資。 八 .機械管理制度 機 械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具，一律由公司統(tǒng)一安排、 調(diào)配。 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。 1財務(wù)上要對有關(guān)人員地備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)賬，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)賬，發(fā)領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 六 、財務(wù)管理制度 19 嚴格遵守 國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。 項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。 質(zhì)量員要做好工程質(zhì)量驗收、報驗工作。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予 200 元罰款。 及時記錄安全資料，做好各類安全事 故的調(diào)查和整改工作 。 施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的質(zhì)疑之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，有責任人負全部責任，并罰款 200 元。屬于客觀原因造成的賠償直接經(jīng)濟損失的 5%；屬于主觀原因造成的賠償直接經(jīng)濟損失的 10%25%；屬于嚴重瀆職原因造成的賠償直接經(jīng)濟損失的 30%50%。 施工現(xiàn)場的供電系統(tǒng)必須 實施三級配電三級保護。 現(xiàn)場警衛(wèi)人員崗位責任 一、 現(xiàn)場警衛(wèi)人員必須堅守工作 崗位，嚴格考勤，嚴格交接班手續(xù)，做到不遲到，不早退，不擅離職守。 五、 建立健全成本管理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實可行的分部分項責任成本計劃，加強責任成本管理。不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。 七、 及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。 三、 及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。 二、 負責測量放線后的復(fù)查工作，履行簽 字手續(xù)。 六、 及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補修。嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。協(xié)助試驗工搞好各類鋼筋檢驗，試驗送 檢工作。 七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 工程完工后，項目經(jīng)理同項目管理人員辦好同甲方的結(jié)算資料；所有班組的結(jié)算工作；工地有所資料上報公司。 2122 第六章 班組 管理制度。 13 第二章 項目管理人員崗位責任制。 。 組織施工班組簽訂合同 、施工安全 協(xié)議書 ，根據(jù)工程需要陸續(xù)進場； 進場后 讓班組了解項目管理制度，對工人進行入場教育，收取身份證件登記并留下復(fù)印件，做好來、去記錄。 項目副經(jīng)理崗位職責 一、 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。 三、 負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。排除隱患，確保安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全體系。 四、 認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。 九、 負責事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負全職責任。 八、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。當月 30 日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。對不合格產(chǎn)品、成品、半 成品堅決不能入庫，并督促材料員 更換或退貨。 二、 參加圖紙交底會議，做好有關(guān)圖紙變更記錄，積極協(xié)助項目副經(jīng)理辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證。 14 七、 負責收集清收工程預(yù)付款、進度款結(jié)算后工程尾款等各項款項。 施工現(xiàn)場專用的保護接地線必須接至電器設(shè)備不帶電的安全金屬外殼（至少 2 處以上），并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)。 第三章 項目 管理處罰制度 一、項目管理人員處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該做到清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款 200 元。重要的事要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置做定期檢查、嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。 質(zhì)量員負責落實品牌工程的實施工作。 對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟制度的 5%賠償。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。 成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰款 100 元，不按要求弄虛作假者罰款 200 元。 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng) 公司 同意，其他任何人不允許擅自做主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究 相應(yīng)責任。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺賬，但只 登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 第五章 員工管理制度 俗語說：“不立規(guī)矩，不成方圓”。 上班期間嚴 禁抽坐煙，或是三，五幾個把工作停下來抽煙聊天 。 每天起床后必須疊好被子，放好生活用品，寢室內(nèi)不準私拉亂接，在隊內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元， 值日生當天沒有熄燈或是打掃衛(wèi)生的發(fā)現(xiàn)一次分別罰款 20 元 在樓上往外亂扔東西，或是亂倒水，隨地大小便的抓住一次罰款 50 元 寢室實行定員制，即使有空房的情況下也不準隨意搬動，但本寢室內(nèi)可以相互調(diào)整。 二、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量 認真熟悉圖紙及交底內(nèi)容，嚴格按圖和交底內(nèi)容進行施工，不得私自改變，有不明白的地方應(yīng)該提前告知相關(guān)負責人進行解決。 嚴禁偷盜，嚴禁所有工人在工地內(nèi)及社會上偷盜任何東西；私自便賣工地上的一切物品，即使是廢舊料；嚴禁工人采摘老百姓的莊稼和水果； 一旦發(fā)生 以上事件 ，我隊將處以最低 500 元的罰款或 不低于物品價值的 3 倍的罰款，對情節(jié)嚴重的，交給公安機關(guān)進行處理。 1嚴禁在 宿舍內(nèi)私自使用電熱器、燒水器、炒鍋、電爐等大功率的電器。自覺遵守食堂規(guī)章制度，盡心盡職為食堂做好各項工作。 環(huán)境衛(wèi)生堅持一餐一小掃，一天一中掃，一周一大掃，劃片塊分工、包干負責。 加工食品必須做到熟透。 采購的食品必須符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準與規(guī)定，必須新鮮、衛(wèi)生、清潔。 保管驗收員不收腐爛、變質(zhì)的原料。 講究衛(wèi)生，不隨地吐雜物，不隨意吐痰，不隨意亂倒剩菜，剩飯，對剩菜剩飯必須倒在指定桶內(nèi)，用餐后的餐具放入指定的袋內(nèi)，確保食堂清潔衛(wèi)生。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。 1 司機未經(jīng)領(lǐng)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。 在食堂用餐的職工，要在規(guī)定的地點自覺排隊，有序地進食堂就餐，服從安全員和綜治員的管理。 餐飲具消毒專人負責，按照有關(guān)消毒方法進行操作。 必須到持有衛(wèi)生許可證和有營業(yè)執(zhí)照及質(zhì)檢合格的經(jīng)營單位采購食物，并按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證。 清洗食品一定要徹底，并分池清洗，分框擺放。 加強食堂職工的心理健康指導(dǎo)，加強對營養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識的培訓及職業(yè)道德法制教育。 九、禁止宿舍內(nèi)用電線路亂拉亂扯，禁止使用電熱毯、熱得快、電茶杯等用電器具，冬季統(tǒng)一使安全可靠的取暖器、熱水器等設(shè)備。經(jīng)勸告不聽者處 100 元的罰款。 上班必須正確戴好安全帽，對不戴好安全帽的工人在隊伍內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 第六章 班組管理 制度 班組進場前必須全面了解其施工能力與信譽， 充分了解班組的基礎(chǔ)后 方可進場。如果偷盜性質(zhì)特別嚴重，數(shù)額巨大，將交 公安機關(guān)處理。嚴禁有的是要先小坐一會 兒 ，有的是要先抽根煙，有的是要先看會 兒 人家怎么做，有的 要先聊天再做事。住宿費 100 元以內(nèi)；餐費每人每天 50 元以內(nèi)。 1所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200 元。 材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購低價質(zhì)劣的材料。如果材料進出帳不符，每次罰款 200 元，材料積存不報而繼續(xù)采購的 ，發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，并追究責任。嚴禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 20xx~5000 元，并追究責任。 預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴格保密。對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 施工現(xiàn) 場危險區(qū)必須懸掛 “危險 ”或者 “禁止通行 ”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按 200 元處罰。不服從每次罰款 500 元，嚴重者降級處分或開除。 1電氣設(shè)備、機具、工具必須在出庫前進行維修整改，符合 20xx0701（施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范）的要求，否則每違犯一次處罰臨電 20 元、次。所有 接地接零處必須保證有可靠電氣連接，保護零線 PE 采用綠、黃雙色線，嚴格與相線、工作零線的顏色區(qū)別，不得混用。 六、 建立健全項目的各類經(jīng)營資料、臺帳，為項目的經(jīng)營效益分析考核工作打好基礎(chǔ)。 六、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 庫 管 員 職 責 一、 嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材 料質(zhì)量關(guān)。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié) 算報帳日 期。 六、 做到資料的保密工作。 七、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。 三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。 二、 參加圖紙會審和技術(shù)交底。 三、 負責分項安全生產(chǎn)工作。 鋼 筋 工 長 職 責 一、 熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。 八、 加強財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。 E、財務(wù)后勤組：資金與財務(wù)管理、成本核算，辦公室、宿舍、食堂、浴室、洗手間 等管理辦公用品采購、發(fā)放、辦公設(shè)施管理、員工健康管理 布置辦公室（崗位責任制度、組織機構(gòu)圖、施工平面圖、施工進度計劃圖、通訊錄等上墻 ； 有電腦、打印機等辦公用品） 民工生活區(qū)（床單、被罩統(tǒng)一；集中住宿 ；宿舍管理制 度）；食堂（按甲方或公司標準布置 ；食堂管理制度上墻 ）、廁所、洗澡間。 2224 第七章 后勤 管理制度。 。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自外施 隊 施工班組 自有施工隊員員 施工班組外施 隊員員副 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 技術(shù)員 安全員 材料員 測量員 實驗員 資料員 機電管理員 后勤管理員 質(zhì)量員 經(jīng) 理 4 的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，既影響工 作又妨礙團結(jié)，更不允許違背原則搞個人特色。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。 八、 負責督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。 二、 無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速落實到各班組。 九、 密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)人員匯報檢查情況。參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。配合預(yù)核人員搞好與施工班組的結(jié)算。 二、 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作。 資料管理員崗位職責 一、 負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。 二、