【正文】 17 技術(shù)測(cè)定法 5 ?技術(shù)測(cè)定法的 缺點(diǎn) ?是制訂勞動(dòng)定額方法復(fù)雜，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，不易做到迅速及時(shí)。 ? 這種方法是在分析技術(shù)組織條件和工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)定額各部分時(shí)間的組成進(jìn)行分析計(jì)算和測(cè)定來(lái)確定定額的方法 。 如果定額水平不先進(jìn)合理 ， 即使制定定額很全很快 ， 也不會(huì)發(fā)揮定額的積極作用 。 ? 無(wú)論對(duì)何種工作或工藝過(guò)程中每一個(gè)工序 ，都可以運(yùn)用取消 、 合并 、 改善 、 簡(jiǎn)化四種技巧來(lái)進(jìn)行分析 。 ? ① 取消不必要的工作 。 ?例如： ?在工藝、質(zhì)量、設(shè)備及安全技術(shù)等方面的能力。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 同時(shí) ， 制訂的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有考慮勞動(dòng)力的區(qū)別 ， 而工序的分解及動(dòng)作難易程度的估計(jì)也因人而異 。 ? 減少工具的品種規(guī)格 。 圓滑動(dòng)作可以減少疲勞并縮短時(shí)間 。 18 經(jīng)驗(yàn)估工法 ? 167。 當(dāng)控制室接到作地信號(hào)后 ， 按照提出的要求 ， 立即和有關(guān)部門聯(lián)系解決 。 這是指工人干活的輕重 ， 動(dòng)作姿勢(shì)（ 如坐 、 站著 、 蹲著 、 走著等 ） 以及干精密活眼睛的疲勞程度 。 10 工作日寫實(shí) 11 ?⑴ 合理規(guī)定準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 。 10工作日寫實(shí) 7 ? 車間 軸 工段 記錄表編號(hào) :153 設(shè)備 工作 工作地組織 機(jī)床種類 螺絲車床 零件編號(hào) 24862 材料工具供應(yīng)情況 不夠及時(shí) 財(cái)產(chǎn)編號(hào) 1252 工序名稱 車外圓 刀具研磨 自己磨 型號(hào) G630A 工作等級(jí) 5級(jí) 機(jī)床維護(hù) 自己 主要尺寸 300*1500 夾具 萬(wàn)能夾具 機(jī)床修理 修理工 一般情況 良好 刀具 高速鋼 工作指示 不經(jīng)常 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 10 工作日寫實(shí) 4 ? 。 9 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間評(píng)定表 ? 日期 頁(yè)次 ? 審核員 分析員 工作部門： 產(chǎn)品或加工名稱： 作業(yè)單元說(shuō)明 使用設(shè)備 工具、樣板 觀測(cè)值 評(píng)比 計(jì)算值 變動(dòng)值 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 日產(chǎn)量 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 它又分為兩種： ? 第一 ， 技術(shù)性布置工作地時(shí)間 ， 是指由于技術(shù)上的需要 （ 如清除切削 、 更換刀具 、 注冷卻液等 ） 所消耗的時(shí)間 。 ? 研究工時(shí)消耗的目的 ， 在于消除不必要的時(shí)間消耗 ， 為制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額提供依據(jù) ?？捎孟铝泄酱_定單件時(shí)間定額。因此，勞動(dòng)定額的組成，包括作業(yè)時(shí)間，布置工作地時(shí)間，休息和生理需要時(shí)間三部分組成。 所以每天的生產(chǎn)數(shù)量不是一定的 ， 而是變動(dòng)的 。 因此 ， 在這些工序中 ， 作業(yè)更換時(shí)間的縮短就成了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化的關(guān)鍵問(wèn)題 。 ? 為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn) ， JIT生產(chǎn)方式在設(shè)備布置和作業(yè)人員的配置上采取了一種全新的方法 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 6 工序結(jié)構(gòu)分析 ? 工序是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位 ， 因而也就成為制定勞動(dòng)定額的基本對(duì)象 。 ? 定期修改是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的正常發(fā)展 ， 預(yù)先規(guī)定修定期限 。 分析工時(shí)利用的目的 ， 主要是提出工時(shí)浪費(fèi)的原因 ， 采取措施加以克服 ， 以增加生產(chǎn)時(shí)間 ， 縮短停工時(shí)間 ，增加有效工時(shí) ， 減少無(wú)效工時(shí) 。 ? 所以勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，增強(qiáng)積累的主要依據(jù)之一。 ? 他是企業(yè)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ) 。 產(chǎn)量定額主要適用于產(chǎn)品品種少的大量生產(chǎn)類型企業(yè)；看管定額一般 適用于 紡織企業(yè) 和機(jī)械企業(yè) 。 2 勞動(dòng)定額水平合理性概述 ? 167。幾乎在不知不覺(jué)之間，管理思想和實(shí)踐的核心發(fā)生了很多扭曲變形，這些都將對(duì)管理者進(jìn)行事關(guān)大局的決策造成影響。 ? 計(jì)劃亦可根據(jù)不同的職務(wù)層次 ， 安排不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或策略目標(biāo) 。定額管理學(xué) 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 2023年 10月 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、咨詢顧問(wèn)、 集團(tuán)公司外派董事 定額體系包括： ? (1)勞動(dòng)定額： ? (2)物資定額： ? (3)流動(dòng)資金定額： ? (4)費(fèi)用定額： ? (5)產(chǎn)品質(zhì)量定額： ? (6)其他定額指標(biāo)。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 時(shí)間管理的優(yōu)先順序： ? 為了使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 什么是管理 ？ ?其實(shí)，應(yīng)對(duì)各種變化是管理最為困難的職責(zé)之一，充分有效地應(yīng)對(duì)各種變化，就更需要準(zhǔn)確把握沒(méi)有發(fā)生變化的東西。 3 勞動(dòng)定額的作用 ? 167。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 一、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù) ? 企業(yè)計(jì)劃的許多指標(biāo)都同勞動(dòng)定額有著密切的聯(lián)系。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 四、勞動(dòng)定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù) ? 企業(yè)必須把職工的勞動(dòng)態(tài)度 、 技術(shù)變化 、 貢獻(xiàn)大小作為評(píng)定工資和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 。 ? 分析工時(shí)定額的完成情況 。生產(chǎn)條件比較穩(wěn)定 ， 原定額比較準(zhǔn)確的企業(yè) ， 修改期可定得長(zhǎng)些 ， 如一年修改一次 。 ? 制定勞動(dòng)定額 ， 首先要確定制定勞動(dòng)定額的研究對(duì)象 ， 因此就需要研究工序結(jié)構(gòu) 。 6 工序結(jié)構(gòu)分析 3 ? 例如 ， 安裝零件的操作可以分為拿起零件 ，把零件移到卡盤上 ， 使卡盤卡正零件 ， 擰緊等幾個(gè)動(dòng)作 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。以往在生產(chǎn)管理中有一種觀念 ， 即由于機(jī)器設(shè)備的造價(jià)越高 ， 成本折舊費(fèi)用也越高 ， 所以為了避免損失 ， 應(yīng)盡量使設(shè)備的開(kāi)工率接近 100%， 即想方設(shè)法使生產(chǎn)量去適應(yīng)生產(chǎn)能力 。工序單位時(shí)間定額的計(jì)算公式為： 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 其中： K布休 為布置工作地時(shí)間和休息與生理需要時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比值。 ? 工人在一個(gè)工作班內(nèi)全部時(shí)間消耗 ， 按其性質(zhì)可劃分為兩大類： ? 即定額時(shí)間和非定額時(shí)間 。 ? 第二 ， 組織性布置工作地時(shí)間 ， 是指為完成工作地的組織性工作所消耗的時(shí)間 。 10 工作日寫實(shí) ?工作日寫實(shí)是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的一種具體方法 。 ? 這是指工人在工作過(guò)程中 ， 對(duì)自己消耗的全部工時(shí)（ 主要是工時(shí)損失及原因 ） ， 如實(shí)地記錄 。 10 工作日寫實(shí) 8 編號(hào) 項(xiàng)目 起止時(shí)間 延續(xù)時(shí)間 與第幾時(shí)間并行 產(chǎn)量 時(shí)間代號(hào) 開(kāi)始工作 8： 00 1 看工作圖 8： 07 11 2 布置工具 8： 41 3 去取車刀 8： 71 4 磨車刀 8： 52 5 安裝零件 8： 31 6 操縱機(jī)床 8： 32 7 第一次機(jī)動(dòng)車削 8： 21 。 ?這部分時(shí)間要根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織改善情況而定 。 ? 三是單調(diào)感 。 這樣可以提高操作工的作業(yè)時(shí)間 。 19 類推比較法 ? 167。 ? 引起疲勞的動(dòng)作盡可能減少 。 ? 合理地設(shè)計(jì)工具安放的位置及狀態(tài) 。 因此 ， 在定額的準(zhǔn)確性上也存在一定的問(wèn)題 。 14 方法研究 1 ? 方法研究是工作研究中的重要組成部分 。 ?經(jīng)過(guò)這些考慮和權(quán)衡，就可以確定研究對(duì)象。 ? 對(duì)所研究的工作 、 工序 、 操作可以取消的話 ， 那當(dāng)然就是一個(gè)改善 。 ? 通過(guò)分析 ， 總可以找出更好的方法來(lái) 。 ? 所謂先進(jìn)合理 ， 就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平基礎(chǔ)上有所提高 ， 在正常生產(chǎn)條件下 ， 經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力 ，大多數(shù)職工可以達(dá)到 ， 部分先進(jìn)職工可以超過(guò) ， 少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近以至達(dá)到的水平 。 ? 這是制定勞動(dòng)定額的比較科學(xué)的一種方法 。 ?它對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程要求穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和管理組織形式要求比較完善。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 17 技術(shù)測(cè)定法 ? 技術(shù)測(cè)定法是制定勞動(dòng)定額的常用方法之一 。 ? “ 準(zhǔn) ” 是指質(zhì)量上的要求 ， 即定額水平要先進(jìn)合理 。 ? 在經(jīng)過(guò)取消 、 合并 、 改善之后 ， 再對(duì)該項(xiàng)工作作深入的分析研究 ， 使方法和動(dòng)作盡量簡(jiǎn)化 ， 使新的工作方法效率更高 。 14 方法研究 10 ? 經(jīng)過(guò)上述六個(gè)方面的問(wèn)題逐個(gè)考慮以后 ， 在構(gòu)思新的工作方法時(shí) ， 可以運(yùn)用以下 “ 取消 、 合并 、 改變 、簡(jiǎn)化 ” 四種技巧 。 14 方法研究 6 ?： 選擇的對(duì)象要具有可能實(shí)現(xiàn)的條件。 ? 它最早起始于美國(guó) ， 由泰勒及吉爾布雷斯所倡導(dǎo) ，而后一直為許多國(guó)家的企業(yè)界所重視 。 ? 但采用這種方法需要提高專業(yè)人員的技術(shù)水平 。 ? 能用腳的簡(jiǎn)單動(dòng)作不要用手 。 ? 動(dòng)作軌跡盡可能圓滑 。 17 技術(shù)測(cè)定法 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 第三章 方法研究和勞動(dòng)定額的制定 ? 167。 ? 現(xiàn)在有的企業(yè)在車間內(nèi)設(shè)控制室 ， 每個(gè)工作地有信號(hào)裝置 。 ? 二是體力負(fù)擔(dān) 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 表 1 個(gè)人工作日寫實(shí)記錄表 ? 第十三車間 軸 工段 記錄表編號(hào) :153 觀測(cè)日期 2023年 10月 8日 工人姓名 *** 觀測(cè)開(kāi)始時(shí)間 8： 00 工號(hào) 742 觀測(cè)結(jié)束時(shí)間 17： 00 工種 車工 共計(jì)觀測(cè)時(shí)間 8 等級(jí) 5級(jí) 觀測(cè)人姓名 *** 工齡 15年 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? ⑵ 布置工作地的時(shí)間： 是指工人用于照管工作場(chǎng)地 ， 使工作場(chǎng)地保持正常生產(chǎn)所需要的良好狀態(tài)所消耗的時(shí)間 。 8工時(shí)消耗分類 2 ? 工時(shí)消耗： ? 是指工人在一個(gè)工作班內(nèi)全部勞動(dòng)時(shí)間的消耗 。 ? ，為了簡(jiǎn)化時(shí)間定額工作。 ? ，由于工地生產(chǎn)專業(yè)化，長(zhǎng)期固定地完成少數(shù)幾道工序的制品，準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上去的比重小，可以忽略不計(jì)。 ? 所謂生產(chǎn)節(jié)拍： 是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間 ，即這里一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃決定的 ， ? 而生產(chǎn)計(jì)劃是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨情況而制定出來(lái)的 。 ? 但這樣一來(lái) ， 作業(yè)更換就會(huì)變得很頻繁 。 ? 它與歷來(lái)的各個(gè)作業(yè)工序之間相互獨(dú)立 ， 各工序的作業(yè)人員在加工出來(lái)的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量以后一次運(yùn)送到下工序的做法完全不同 ， 是使裝配和機(jī)加工的生產(chǎn)幾乎同步進(jìn)行 ， 使產(chǎn)品實(shí)行單件生產(chǎn) 、 單件流動(dòng)的一種方法 。 動(dòng)作是工人接觸物件 ， 使物件發(fā)生移動(dòng)的舉動(dòng) 。 天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝 167。 ? 勞動(dòng)定額的修定有定期和不定期修改兩種 。 4 勞動(dòng)定額的貫徹和分析 2 ? 工時(shí)利用的變化 ， 影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低 。 ? 沒(méi)有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，就無(wú)從核算和比較。 ? 正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有多方面的重要作用。 ? 工業(yè)企業(yè)采用什么形式的勞動(dòng)定額 ， 要根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的需要而定 。 1 勞動(dòng)定額的概念 ? 167。 ? 但是一些思想的蔓延，則更具破壞力。 安排十年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃 、 三年或五年的中期計(jì)劃；甚至季或月的 (短期計(jì)劃 )執(zhí)行計(jì)劃 。 ? 包括工時(shí)定額或定量定額兩種。 每一個(gè)人或不同的企業(yè)層次 ， 都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo) 。 ?掌握真正的不同之處，也必須首先明白保持恒定不變的東西及其原因，也就是那些恒定不變、經(jīng)歷了時(shí)間檢驗(yàn)的基本法則和思想。 4 勞動(dòng)定額的貫徹和分析 ? 167。 2 勞動(dòng)定額水平合理性概述 ? 要做好勞動(dòng)定額工作 ， 關(guān)鍵在于正確地確定定額水平 。 ? 例如，制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須應(yīng)用工時(shí)定額，以便把生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，各工種勞動(dòng)力加以平衡 。 做到多勞多得 、 少勞少得 、 不勞不得 。 從分析完成定額的情況著手總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 找出影響定額貫徹的各種因素 ，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 ， 并進(jìn)一步掌握工時(shí)消耗變動(dòng)的規(guī)律 ， 為制定和修改定額提供依據(jù) 。 反之 ， 可定得短些 ， 如半年一次 。 ? 工序結(jié)構(gòu)分析的目的 ， 是為科學(xué)地確定工序的作業(yè)時(shí)間消耗 。 動(dòng)作是工人活動(dòng)的最簡(jiǎn)單的因素 ， 也是度量的最小單位 。 6 工序結(jié)構(gòu)分析 6 生產(chǎn)同步化 ? 一 、 設(shè)備布置 ? 機(jī)械工廠通常的設(shè)備布置方法 ， 是采用機(jī)群式布置 ， 即把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起 ， 如按車床組 、 銑床組等分區(qū)進(jìn)行布置 。 6 工序結(jié)構(gòu)分析 9 生產(chǎn)同步化 ? 作業(yè)更換時(shí)間由三個(gè)部分組成： ? 必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)更換時(shí)間；