企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt46頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 男性化 女性化（陽(yáng)剛與嬌柔）（ Masculinity Femininity）： 強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的男性角色特征，并認(rèn)為性別之間存在差異。167。 個(gè)人主義 集體主義（ Individualism Collectivism）167。 不確定性回避（ Uncertainty Avoidance）： 對(duì)結(jié)構(gòu)性的要求167。167。 長(zhǎng)期導(dǎo)向（ LongTerm Orientation）： 尊重傳統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向。 權(quán)力距離（ Power Distance）： 權(quán)力分配的不平等程度和人們對(duì)不平等的接受程度。v中西方文化的差異： 1 坦率 /老成 2 家庭 /社會(huì) 3 責(zé)任主體：明確 /模糊 4 認(rèn)知方式：局部 ?整體 整體 ?局部v外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方文化比較清華 科學(xué)精神① 未名湖有什么了不起，除了能淹死詩(shī)人，還能干什么？ “荷塘月色 ”很美，在無(wú)數(shù)次對(duì)抗賽中，你們贏過(guò)幾回。一部紙質(zhì)的 不列巔百科全書(shū) 15002200美元，光盤(pán) 版的 5070美元（五）替代分析2. 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3. 采購(gòu)者議價(jià)能力4. 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅5 .進(jìn)入壁壘6 .流通環(huán)節(jié)大幅度壓縮（六） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 下五力和其它結(jié)構(gòu)因素的變化8 .電子商務(wù)增加了虛擬制造的可能性1. 供應(yīng)商的議價(jià)能力四 .公司文化與競(jìng)爭(zhēng)能力分析v一 .文化影響戰(zhàn)略的形成文化狀況外部的 內(nèi)部的目的 使命 具體目標(biāo)戰(zhàn)略影響 期望個(gè)人 外部利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者影響權(quán)力Hofstede的國(guó)家文化差異研究v Hofstede對(duì) 40個(gè)國(guó)家超過(guò) 10萬(wàn)名雇員進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分不同國(guó)家文化的維度：167。② 實(shí)干家與工程師的搖籃
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