【正文】 支持資本及工業(yè)企業(yè)向現代服務業(yè)領域 ? “消費主導”的經濟增長模式，依賴兩個條件，其一是“民富”，普通民眾“錢多”，有能力消費，其二是服務業(yè)發(fā)展水平達到比較高的程度，能夠推動消費升級。 新改革 ? 后工業(yè)化時代，改革不僅不能停滯，而且應該加快改革，加大改革力度，推進新改革?；究梢耘袛?，未來 10年，中國將進入工資增幅較快的階段，中國的高工資時代已經到來。 戰(zhàn)略思維：從 OEM到 ODM ? 在戰(zhàn)略層面要轉型，企業(yè)就不能停留在加工制造 OEM這個層次，盡管這樣做最省事，不用管市場，不用管設計，不用管銷售，不用管服務，正是因為“四不管”，才使中國企業(yè)逐漸喪失了對市場的敏感度和掌控能力，“墮落”成了一個“加工廠”，一個現代化的車間。 第七、影視娛樂。有了這個主題后，人們依然要求公司必須創(chuàng)造良好業(yè)績，但是，他們還要求公司擁有高度的社會責任感，通過公平交易來取得這些業(yè)績 企業(yè)聲譽管理與公共關系 ? 2023年 6月 15日《第一財經日報》刊發(fā)的有關富士康員工的報道，致使富士康成為“血汗工廠”的代名詞，在與媒體的較量中富士康已使自己成為眾矢之的； 2023年，摩托羅拉手機電池爆炸事件，由于摩托羅拉對事件處理不當，致使自己背上了推卸責任的惡名； ? 2023年，引發(fā)乳業(yè)地震的三聚氰胺事件，則導致三鹿企業(yè)破產倒閉； 2023年，央視 3如：“我們的戰(zhàn)略就是為社會制造出重要產品”。是什么造成如此糟糕的局面？ 重釋戰(zhàn)略 ? 企業(yè)常犯的一個錯誤就是他們想做的事情太多，他們不愿意舍棄。 你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？ ? 波特說：“我要在行業(yè)內數一數二”的抱負不是戰(zhàn)略，“我要國際化，要兼并”的行動不是戰(zhàn)略，“為社會創(chuàng)造價值”的愿景也不是戰(zhàn)略，有多個戰(zhàn)略更不是戰(zhàn)略 …… ? “戰(zhàn)略應該是你的競爭優(yōu)勢何在，是你在產業(yè)中如何定位才能取得競爭優(yōu)勢，才能持續(xù)發(fā)展。如果把戰(zhàn)略作為行動來定義，那么這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務于一個統(tǒng)一目標。 五種常見的戰(zhàn)略錯誤 企業(yè)聲譽戰(zhàn)略與營銷管理 ? 進入 21世紀，企業(yè)聲譽和聲譽管理已經成為學界及企業(yè)界的熱門話題。 二、民營企業(yè)狀態(tài)也反映了我國經濟組織化程度不高，城市化和區(qū)域經濟組織化程度不高 三、民營企業(yè)目前在第三產業(yè)中的比例明顯過小。俗話說 ,“會哭的孩子有奶吃” ,自有值得體味的道理 !一定要讓大家覺得你是在做一件值得他們大力支持的事情 !現代電子網絡媒體電視報刊等 ,都應是兵家必爭之地。 低碳經濟下的企業(yè)轉型路徑 ? 自 “十二五 ”開始，中國后工業(yè)化時代已經來臨，中國的經濟發(fā)展方式轉變，必須把握后工業(yè)化時代的許多新特征，著眼于新需求、新供給、新增長、新配置、新思維、新改革，圍繞 “低碳經濟 ”、 “零能源建筑 ”、 “消費主導 ”，探索產業(yè)升級與企業(yè)轉型的路徑。 新配置 ? 在后工業(yè)化時代，配置不僅是資源配置方式的轉變，重要的是資源配置結構的轉變。其設計理念在于最大限度地利用自然能源、減少環(huán)境破壞與污染、實現零化石能源使用，能源需求與廢物處理基本實現循環(huán)利用。因此，中國應該加大資本輸出與勞動力輸出的力度及步伐。具體地講，“低碳經濟”是一種注重低能耗、低污染、低排放，追求更高經濟增長質量的經濟增長模式，其核心是能源技術 (尤其是新能源技術 )和減排技術創(chuàng)新、產業(yè)結構和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉變。 新供給 ? 在后工業(yè)化時代，供給的變化表現在兩個方面：一是一般產品或服務的供給要求提