物料需求計劃mrp(專業(yè)版)
【正文】 ?能夠根據(jù)給定總進度計劃估計生產(chǎn)能力需求。 ? 計劃持有量：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨量加上期末存貨。 ? 獨立需求細項必須經(jīng)常持有，而非獨立需求細項只要在生產(chǎn)過程使用它之前存好即可。每個百葉窗包括 4個木制板條部分和 2個框架。這種擴展方法被稱為 MRPⅡ， 指的是制造資源計劃。 – 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進貨批量訂貨 解： a. 制作總進度計劃 周數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 數(shù)量 100 150 b. 制作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。 返回 椅子 腿部件 座位 靠背 腿 (2) 橫桿 側(cè)桿 (2) 橫桿 靠背 (2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 （物料清單） ? MRP方法先用總進度計劃列明最終產(chǎn)品需求量，再利用組件、部件、原材料的物料清單抵消生產(chǎn)提前期，確定各時期需求。 ? 存貨記錄文件 – 總進度計劃的近期往往以周表示，而遠期則以月或季代表。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間： – 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。它沒有替換 MRP，它所表示的只是擴展生產(chǎn)資源范圍，營銷和財務(wù)是與制造計劃互相影響的兩個最引人注目的區(qū)域。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時 1周。 獨立需求 非獨立需求 一、 MRP概述 – 從預(yù)定日期開始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時訂貨以及訂多少貨。 ? 已在途訂貨：各期
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