【正文】 要注意實驗數(shù)據(jù)的整理分析，并可穿插一些 能夠拓寬思維的學習活動。十、總結(jié)回顧及今后打算創(chuàng)新型 QC小組活動的具體程序 活 動 過 程 P階段 （ Plan） 計劃階段 D階段 （ Do）實施階段 C階段（ Cheek）檢查階段 A階段 （ Action）處理階段 選擇課題 設(shè)定目標 制訂對策 按對策實施 目標未達到 目標已實現(xiàn) 標準化 總結(jié)和下一步打算 確認效果 方案并確定最佳方案提出各種創(chuàng)新型 QC小組活動的具體程序一、選擇課題課題必須落在開發(fā)、研制新產(chǎn)品、新服務項目、 新業(yè)務、新方法等方面。 總體評價課題的效果，重點是目標值的完成。常用工具：簡易圖表三、設(shè)定目標 分析原因是小組活動的重要一環(huán)。二、現(xiàn)狀調(diào)查常用工具：簡易圖表、調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層法等。 攻關(guān)型 以三結(jié)合方式，解決技術(shù)關(guān)鍵問題。手段：運用質(zhì)量管理的理論和方法。 （ B）大部分對策自已能完成，易于發(fā)揮小組 成員創(chuàng)造性。 目的：掌握問題的嚴重性， 為確定目標值提供依據(jù)。 目標既要有挑戰(zhàn)性，又必須能夠?qū)崿F(xiàn)。常見確定主因的錯誤做法末端原因 分析論證 判定設(shè)備主軸間隙大該設(shè)備已投產(chǎn)運轉(zhuǎn)了 11年，軸承間隙必然磨損嚴重是要因人工上料誤差大繁重枯燥的上料工作很容易消磨工人的責任心，造成配料誤差大是要因制訂對策應針對每條主因。九、鞏固措施 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生，應制訂鞏固措施。方法三：運用系統(tǒng)圖按手段（或要素）展開型 將方案具體化。八、總結(jié)與下一步打算 與 “問題解決型 ”相同謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。序號1 2 3 4 5 分 析 評 估課題增加保安巡邏建造小屋設(shè)置報警器研制防盜裝置降低油層壓力1 易實施 2 費用增加3 有污染 4不易杜絕經(jīng)濟 有效 容易實施其它影響綜合得分選定課題1可實施 2 需費用3 能防盜 4影響作業(yè)1可實施 2 需大費用3 能防盜 4要配合1有人才 2 需費用3 能防盜 4不影響作業(yè)1難度大 2 費用高3 能防盜 4影響作業(yè)163111 15 13313311 35 55 18101058不選不選不選不選選定課題的分析、評價、選擇創(chuàng)新型 QC小組活動的具體程序創(chuàng)新型 小組活動的具體程序二、設(shè)定目標目標盡可能的量化可以直接定量地確定目標對難以定量的可間接定量加定性表示創(chuàng)新型 QC小組活動的具體程序創(chuàng)新型 小組活動的具體程序三、提出各種方案，并確定最佳方案創(chuàng)造性思維提出方案用親和圖進行整理全體成員對方案進行綜合分析論證對方案進行比較，選出最佳方案創(chuàng)新型 QC小組活動的具體程序創(chuàng)新型 小組活動的具體程序四、制訂對策在制訂對策前，將已選定方案具體化方法一：運用流程圖描述方案實施的具體步驟。（ 3）到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新 的標準。（ 2）采用 0、 1打分法或加權(quán)評分法來確定。 （兩個目標之間應有相