【正文】 目前實(shí)行股票期權(quán)，股票來(lái)源可以有兩種：一是從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)；二是國(guó)有股或法人股轉(zhuǎn)讓。 （ 3） 主要適用于 效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司 。經(jīng)營(yíng)者可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票。 目前 ， 我國(guó)企業(yè)一般不太重視不同員工有不同的福利享受需要 ， 福利項(xiàng)目設(shè)置一刀切 ，福利管理缺少靈活性 ， 使福利性分配未能起到一定的激勵(lì)作用 ， 成為完全的 “ 保健因素 ” 。 但是勞動(dòng)分配率指標(biāo)一般只能在同行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行分析比較 ， 或?qū)ν黄髽I(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較 。 國(guó)內(nèi)，人工成本的概念及其管理還處在逐步引進(jìn)、開(kāi)展的階段，但近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已開(kāi)始高度重視，不少企業(yè)人工成本的管理已取得了不少經(jīng)驗(yàn)，中央和一些地方政府的勞動(dòng)部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行局部地區(qū)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 下 ） 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 勞動(dòng)分配率的合理模式是：作為分子的人工成本 ，其人均人工成本高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般水平；而作為分母的增加值 ， 其平均增加值也高于同行業(yè)企業(yè)的一般水平；最后計(jì)算出來(lái)的勞動(dòng)分配率要低于一般水平 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)外企業(yè)為適應(yīng)人們對(duì)福利需求的變化，逐步摒棄了傳統(tǒng)固定單一的福利分配制，紛紛建立起“自助式”靈活福利制（彈性福利制） 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 期股與期權(quán)的區(qū)別 ： （ 1） 期股 是 當(dāng)期 （簽約時(shí)或任期初始）的購(gòu)買(mǎi)行為，股票權(quán)益在 未來(lái)兌現(xiàn) 。 第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì) ? 期股的 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者的股票收益難以在短期內(nèi)兌現(xiàn)，股票的增值與企業(yè)資產(chǎn)的增值和效益的提高緊密聯(lián)系起來(lái)，這就促使經(jīng)營(yíng)者將會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而一定程度上解決了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。這兩種方式都缺乏政策支持，有違規(guī)之嫌。 （ 2）股票的來(lái)源存在政策上的障礙（我國(guó)對(duì)上市公司發(fā)行新股和買(mǎi)賣(mài)本公司股票有嚴(yán)格的限制。 （ 2） 股票收益將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn) ， 可以是任期屆滿或任期屆滿后若干年一次性?xún)陡?， 也可以是每年按一定比例勻速或加速兌現(xiàn) 。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人不享有該股票的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)的新動(dòng)向 一 、 靈活福利制 現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)基本原則就是強(qiáng)調(diào)員工的需要結(jié)構(gòu)是不同的 ， 不同的人有不同的主導(dǎo)性需要 ， 同一個(gè)人在不同時(shí)期的主導(dǎo)性需要也有不同 ， 有效激勵(lì)員工 ， 調(diào)動(dòng)員工的積極性 ， 必須根據(jù)不同員工的特點(diǎn) ， 采用不同的激勵(lì)措施及形式 。 勞動(dòng)分配率指標(biāo)是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一 ， 它反映了勞動(dòng)力和資本參與分配企業(yè)增加值的比例關(guān)系 ， 而勞動(dòng)分配率 +資本分配率=100%。目前看 , 日本搞得比較好，統(tǒng)計(jì)比較詳細(xì)，一些研究機(jī)構(gòu)對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。 主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。 我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 要確定企業(yè)適宜的勞動(dòng)分配率 ， 既要把企業(yè)報(bào)告期的分配率與上一時(shí)期相比 ， 也要與同一時(shí)期同行業(yè)其他公司的分配率相比較 。具體講， “自助式”福利制是由公司根據(jù)每個(gè)員工的崗位級(jí)別層次，設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一時(shí)期劃入一定金額，同時(shí)列出各種可能的福利項(xiàng)目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。 期權(quán) 則是 將來(lái) 的購(gòu)買(mǎi)行為， 購(gòu)買(mǎi)之時(shí)也是權(quán)益兌現(xiàn)之時(shí) 。 （ 2）經(jīng)營(yíng)者的股票收益中長(zhǎng)期化，使經(jīng)營(yíng)者的利益獲得也是漸進(jìn)的、分散的、這在一定程度上克服了由于一次性重獎(jiǎng)使經(jīng)營(yíng)者與職工收入差距過(guò)大所帶來(lái)的矛盾，有利于穩(wěn)定。）。主要適用于上市股份公司。 第