【正文】 三月 2122:08:1222:08Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2122:08:1222:08:12March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。05/30/2023PAGE 67ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅各戰(zhàn)略目標(biāo) 洛銅人力資源戰(zhàn)略企業(yè)管理： 科學(xué)的管理是我們騰飛的基礎(chǔ) 模式：加強(qiáng)制度化管理 洛銅人力資源戰(zhàn)略定位： 吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，發(fā)展優(yōu)秀人才。 在用人模式上洛銅提倡建立合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，是人盡其材的基本保障，為每一個(gè)人能夠盡顯才能創(chuàng)造良好機(jī)遇 。洛銅未來拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)有利于發(fā)揮集團(tuán)整體資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于集團(tuán)核心競(jìng)爭能力的增強(qiáng)，有利于帶動(dòng)集團(tuán)的整體擴(kuò)張?，F(xiàn)有洛銅經(jīng)過數(shù)十年的艱苦奮斗在國內(nèi)建立起了較高的知名度，盡管我們?nèi)杂兄T多的問題有待解決，但洛銅的發(fā)展步伐是不容阻擋的， ‘做大做強(qiáng)，創(chuàng)建國際知名品牌 ’已是大勢(shì)所趨，同時(shí)也是洛銅人的夢(mèng)想與追求。167。企業(yè)知名度高，員工對(duì)公司和產(chǎn)品有自豪感，有利于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會(huì)需 求167。n但 90年代以來，國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭激烈，目前還面臨外資企業(yè)的巨大壓力，使洛銅又表現(xiàn)出一定的目標(biāo)導(dǎo)向特征。公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束。企業(yè)文化的體現(xiàn)05/30/2023PAGE 12ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議激勵(lì)制度 用人制度管理制度洛銅達(dá)到目標(biāo)將面臨的問題人 觀念 制度什么樣的高層領(lǐng)導(dǎo)什么樣的中層干部什么樣素質(zhì)的員工價(jià)值觀經(jīng)營理念企業(yè)精神洛銅的企業(yè)文化建設(shè)必須回答上述問題05/30/2023PAGE 13ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議形成《洛銅綱領(lǐng)》提出洛銅的各目標(biāo)理念，規(guī)范洛銅行為出發(fā)點(diǎn)洛銅綱領(lǐng)企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略組織體系政策企業(yè)目標(biāo)核心價(jià)值觀洛銅精神企業(yè)宗旨職能理念經(jīng)營理念 企業(yè)管理市場(chǎng)營銷生產(chǎn)工作質(zhì)量工作用人機(jī)制研發(fā)管理售后服務(wù)品牌管理? 我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有怎樣的出發(fā)點(diǎn)，在各個(gè)職能上需要達(dá)到怎樣的目標(biāo)理念？05/30/2023PAGE 14ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化綜述企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化 現(xiàn)狀企業(yè)文化目標(biāo) 業(yè)文化業(yè)文化規(guī) 劃措施與建議內(nèi) 部 現(xiàn) 狀競(jìng)爭對(duì)手現(xiàn)狀? 通過對(duì)洛銅的文化現(xiàn)狀的分析、及對(duì)比競(jìng)爭對(duì)手的文化，分析洛銅達(dá)到目標(biāo)的條件與不足導(dǎo)讀：企業(yè)文化現(xiàn)狀05/30/2023PAGE 15ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)重視企業(yè)文化管理是行業(yè)競(jìng)爭的需要價(jià)格競(jìng)爭 品牌競(jìng)爭 人才競(jìng)爭 行業(yè)競(jìng)爭的階段? 原有的管理方式要求員工按部就班地工作，但員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性卻調(diào)動(dòng)不起來。腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、復(fù)雜勞動(dòng)與簡單勞動(dòng)的分配沒有多大差別在員工中 “ 多干的不如少干的，少干的不如不干的 ” ，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因?yàn)?“ 奉獻(xiàn)多，所得少 ”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之“ 領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶 ” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級(jí)人員的考核與晉升主要根源現(xiàn)象洛銅企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異洛銅員工的價(jià)值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐05/30/2023PAGE 31ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅的現(xiàn)存企業(yè)文化殘留著部分傳統(tǒng)文化的消極影響u不患寡，患不均u中庸之道u惰性、死要面子u拍馬屁面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，需要確立新的經(jīng)營觀念，思想的束縛，不利于創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)平均主義，不講貢獻(xiàn)大小，攀比獲得對(duì)辛苦斤斤計(jì)較，強(qiáng)調(diào)外部公平封建奴性的延續(xù)，缺乏自信和主見，不能堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，一味聽從于領(lǐng)導(dǎo)中國傳統(tǒng)文化中的消極一面對(duì)洛銅的影響05/30/2023PAGE 32ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議目前洛銅在制度的制定、形式、執(zhí)行方面都存在不足個(gè)別制度執(zhí)行過于僵化導(dǎo)致員工與企業(yè)割裂，挫傷員工積極性制度出臺(tái)缺少調(diào)研，問題多、不協(xié)調(diào)大家只對(duì)過程負(fù)責(zé) ,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有形成閉環(huán)制度形式過于細(xì)化、煩瑣增大制度執(zhí)行的難度，束縛員工的思想制度執(zhí)行不力除了個(gè)別老總親自抓的制度執(zhí)行較好外，其余制度執(zhí)行較寬松或人為搞平衡制度的制定應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展，突出當(dāng)前的主攻方向，并考慮適應(yīng)變化的環(huán)境05/30/2023PAGE 33ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議只有 13％的員工認(rèn)為公司的管理制度可以得到嚴(yán)格的執(zhí)行2－ 8您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 05/30/2023PAGE 34ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議如何看待社會(huì) 經(jīng)濟(jì)利益高于一 切 經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì) 利益并重如何看待企業(yè) 企業(yè)是股東的資 產(chǎn) 企業(yè)是獨(dú)立法人如何看待員工 員工是被管理者 以人為本，員工 是核心企業(yè)價(jià)值觀是由最高層管理者以分分秒秒、年復(fù)一年的行動(dòng)表現(xiàn)出來的，而且是全公司上上下下所透徹了解并深入全體員工心中的東西？？？以上分析的這些問題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的價(jià)值觀05/30/2023PAGE 35ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵問題在于如何對(duì)待員工經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 自我實(shí)現(xiàn)人167?！敖?jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)造就了以物為核心的思想“社會(huì)人 ”假設(shè)使人成為管理的重點(diǎn)“自我實(shí)現(xiàn)人 ”假設(shè)使人成為管理的核心05/30/2023PAGE 36ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議影響洛銅文化的約束與激勵(lì)現(xiàn)象?洛銅目前出現(xiàn)了較多的 “管理空洞 ”：對(duì)自己有益的事大家搶著干，與自己無直接利益關(guān)系的就無人問津。167。洛銅致力于提供一個(gè)鼓勵(lì)所有員工充分利用其創(chuàng)造力和獨(dú)特才能的環(huán)境，致力于提供公平的報(bào)酬、良好的工作環(huán)境以及個(gè)人發(fā)展和成長機(jī)會(huì)在中國乃至全球范圍內(nèi)及時(shí)不斷地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷提高客戶的滿意度。 05/30/2023PAGE 55ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議《洛銅綱領(lǐng)》 洛銅核心價(jià)值觀洛銅核心價(jià)值觀： 振興民族工業(yè)、改善人民生活 創(chuàng)造精美品質(zhì)、真誠服務(wù)客戶 如何對(duì)待社會(huì)、如何對(duì)待員工、如何對(duì)待客戶及股東是我們核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。 05/30/2023PAGE 60ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅工作理念及模式 質(zhì)量工作質(zhì)量工作： 我們生存的依據(jù)來自于質(zhì)量模式：下一道工序就是顧客 產(chǎn)品質(zhì)量的管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)也已經(jīng)到了非常成熟的地步，許多優(yōu)秀的企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量的問題上倒下了，也有許多不知名的企業(yè)由于優(yōu)良的品質(zhì)發(fā)展起來，在市場(chǎng)情況變幻沒測(cè)的今天，一個(gè)小的質(zhì)量問題可能會(huì)失去一個(gè)客戶，會(huì)失去一片市場(chǎng)，甚至葬送一個(gè)企業(yè)，洛銅在多年的發(fā)展中積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量有口皆碑，但仍舊存在著不穩(wěn)定的質(zhì)量問題。 。只有在這種環(huán)境中，員工才能真正變得自信和自強(qiáng)，從而有所創(chuàng)造和作為 。 三月 21三月 2122:08:1222:08:12March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:08:12 下午 10:08 下午 22:08:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2122:08:1222:08Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 05/30/2023PAGE 70ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議洛銅各戰(zhàn)略目標(biāo) 洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位： 目前在國內(nèi)市場(chǎng)已是質(zhì)量第一的產(chǎn)品要保持原有地位、做為技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品的質(zhì)量定位應(yīng)是國內(nèi)市場(chǎng)前三、成本領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量定位是中等 洛銅的質(zhì)量在同行業(yè)內(nèi)始終具有著無法替代的優(yōu)勢(shì)，然而隨著國內(nèi)民營企業(yè)的飛速發(fā)展，以及國際同行業(yè)的進(jìn)入，對(duì)于現(xiàn)有洛銅的產(chǎn)品質(zhì)量又提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)很大程度上的影響了洛銅的騰飛，因此，我們制定洛銅質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略將逐步改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量并持續(xù)保障我們產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。因此樹立金字招牌是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。 每一個(gè)工序的行為中樹立起 ‘一切為市場(chǎng)服務(wù) ’的觀念。因此，洛銅必須經(jīng)歷完善服務(wù)與質(zhì)量的痛苦的改變過程，這個(gè)過程是艱辛的同時(shí)也是偉大的。洛銅對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)是取得市場(chǎng)競(jìng)爭的成功，從而洛銅才可能維持穩(wěn)定的就業(yè)和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)同那些和洛銅一樣致力于通過不斷提高質(zhì)量、改善服務(wù)、加強(qiáng)交貨及時(shí)性和優(yōu)化成本來不斷提高客戶滿意度的供應(yīng)商建立和維護(hù)一種互惠互利的合作伙伴關(guān)系。 人的問題很難解決，急需的人進(jìn)不來，現(xiàn)有的人效率低167。 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識(shí)，增長才干，感 到生活和工作的意義167。? 2023年 退換貨 發(fā)生的重量與起數(shù)分別比 2023年增加 365噸和 261起，增加比例分別為 ％和 % 。q 對(duì)員工 ： 每一位員工都參與洛銅業(yè)務(wù)的成功，每一位員工都分享洛銅業(yè)務(wù)的成功q 對(duì)股東 ： 不斷提高利潤q 對(duì)供應(yīng)商 ： 同那些和洛銅一樣致力于通過不斷提高質(zhì)量、改善服務(wù)、加強(qiáng)交貨及時(shí)性和優(yōu)化成本來不斷提高客戶滿意度的供應(yīng)商建立和維護(hù)一種互惠互利的合作伙伴關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足企業(yè)文化的六個(gè)作用激勵(lì)作用凝聚作用約束作用協(xié)調(diào)作用美化作用導(dǎo)向作用05/30/2023PAGE 8ALLPKULUOTONG企業(yè)文化改進(jìn)建議企業(yè)文化是一種管理手段決策制