【正文】 :36:4219:36Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :36:4219:36:42February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。曾任一家合資制藥企業(yè)市場部經(jīng)理職務(wù)，并在一家知名管理顧問公司擔(dān)任快速消費(fèi)品咨詢事業(yè)部部長職務(wù)。 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 文化現(xiàn)狀 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 管理現(xiàn)狀 人力資源 發(fā)展戰(zhàn)略 顧問駐點(diǎn)對企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 明確企業(yè)使命，確立事業(yè)目標(biāo)，推行企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營理念 價值觀 核心理念 管理理念 合作理念 人才理念 理念文化（ MI） 行為文化（ BI） 企業(yè)公約 企業(yè)天條 員工自律規(guī)范 經(jīng)理人自律規(guī)范 企業(yè)公共行為規(guī)范 企業(yè)導(dǎo)入 輔導(dǎo)、培訓(xùn) 員工手冊 視覺文化（ BI） 導(dǎo)視系列 展示系列 產(chǎn)品系列 辦公系列 品牌應(yīng)用系列 四、企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)導(dǎo)入過程 客戶 保定中士達(dá) 主 題 企業(yè)文化建設(shè)咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理 張華濱 工作內(nèi)容 /執(zhí)行時間 202312 202301 202302 202303 202304 202305 客戶高層訪談 理解客戶需求 各職能部門訪談 企業(yè)文化 、 內(nèi)部管理 、 業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查 了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與現(xiàn)狀 確立企業(yè)文化建設(shè)體系與目標(biāo) 對企業(yè)現(xiàn)有文化體系的提煉 企業(yè)家精神提煉 提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 導(dǎo)入方案系列培訓(xùn) 五、咨詢項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及職能說明 總協(xié)調(diào)人工作內(nèi)容說明： （ 1） 對整個項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施效果的滿意度； （ 2）協(xié)調(diào)需要企業(yè)有關(guān)部門及人員參加的活動； （ 3）負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作； （ 4）負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的企業(yè)方面的資料； （ 5）協(xié)助項(xiàng)目管理工作以及與管理顧問公司的聯(lián)絡(luò)。要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在。 由于環(huán)境是企業(yè)所不能控制的因素，所以，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文 化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也就是需要按照戰(zhàn)略的要求確定在企業(yè)內(nèi)部 應(yīng)營造什么樣的文化和建立什么樣的結(jié)構(gòu)，只有這樣才有利于戰(zhàn) 略的管理和實(shí)施； 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 成功企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系就象方向標(biāo) 與發(fā)動機(jī)的關(guān)系，驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動力就 是企業(yè)文化； （通用電氣換帥韋爾奇案例、海爾 1999年的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)流程重組案例） 企業(yè)文化不只是口號，不只是 CIS， 更不是清談。企 業(yè)文化是企業(yè)做事的方式，是企業(yè)對是非的定義， 是企業(yè)對成功標(biāo)準(zhǔn)的定義，是企業(yè)價值觀在經(jīng)營管 理行為中的體現(xiàn)； （沃爾瑪?shù)膯T工早會和微笑案例、麥當(dāng)勞的店面與促銷活動案例） 二、 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互關(guān)系 我們對 1960年以來的全球 500強(qiáng)的變化與進(jìn)入 500強(qiáng)的公 司企業(yè)文化的關(guān)系分析所得出的基本結(jié)論是： 結(jié)論之一： 以人為本、服務(wù)社會是世界 500強(qiáng)企業(yè)文化的共識和內(nèi)核 結(jié)論之二： 能否建立起支持技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的企業(yè) 文化，是 500強(qiáng)公司名錄上變化不定根本原因 結(jié)論之三： 能否建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后 500強(qiáng)的關(guān)鍵 二、 企業(yè)文化構(gòu)成層次分析 物質(zhì)文化 行為文化 制度文化