【正文】 :57:4605:57Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 激勵的原則： 針對性原則。 “自我超越”則是指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟。 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）建立學習型組 學習的目的是為未來積蓄能量 。 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）團隊設(shè)計的七項原則： 設(shè)計類別 設(shè)計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績是團隊成員滿足感的主要源泉 團隊活動應(yīng)堅持以工作任務(wù)為導向，而不是基于團隊成員的感覺 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)應(yīng)是團隊組織設(shè)計的目標 ， 執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團隊內(nèi)部監(jiān)控 團隊應(yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團隊應(yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團隊成員之間的地理距離應(yīng)適當接近，或者能夠便捷地溝通，團隊大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 自治 工作團隊應(yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導 ） 團隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團隊應(yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個人應(yīng)能自發(fā)進行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團隊間進行協(xié)作和工作量平衡的機制 競爭能力 為了適應(yīng)團隊的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團隊必須接受訓練和指導以培育這一關(guān)系 對于團隊所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當具備 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 報酬 報酬應(yīng)反映團隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬 ， 或?qū)嵭袌F隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當個人行為逾越團隊規(guī)范時 ， 應(yīng)允許其退出 為配合團隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團隊的投入程度；在相互認識的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。因團隊的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。 結(jié)論一： 形成團隊凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標 +共同目的 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 2） 大雁群為什么成人字型分行？ 目標高度 高 目標（目的）及能力與團隊合作關(guān)系圖 低 焦慮 有價值 無聊 高 無賴 能力高度 擺脫焦慮兩種方法： ? 降低目標 ? 尋求合作 互補技能和共同方法是團隊力量形成的關(guān)鍵因素 。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。 團 隊 領(lǐng) 導 —— 21世紀領(lǐng)導管理變革大趨勢和組織高效之源 團隊的概念 少數(shù)能相互信任、互補技能、愿為共同目的和目標運用統(tǒng)一方法達成，并能相互承擔責任的人們組成的團體。 ④ 制訂目標有挑戰(zhàn)性，也切實可行。 第五階段 合作 整個團隊合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和 。 有良好的個人發(fā)展空間。 了解團隊目標。 公正原則。 05:57:4605:57:4605:572/7/2023 5:57:46 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 57分 :57February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 5時 57分 :57February 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:57:4605:57:4605:572/7/2023 5:57:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 團隊成員情感付出代價。 有未來發(fā)展的明確計劃。 而領(lǐng)導者的個人遠景則是火種 ， 當他將所有追隨者的 “ 心燈 ”