團(tuán)隊(duì)跨部門的溝通交流問題引導(dǎo)式ppt41(專業(yè)版)
【正文】 purus.POWERPOINTLorem 13 五月 21五月 21Thursday,五月 五月 21五月 21Thursday,五月 五月 21五月 21Thursday, 如何采取有效的督促行動(dòng)4. 如何讓下屬正確理解批評(píng) 31四種有效溝通形式管理成功 75%靠溝通， 25%靠天才和能力 1. 制度溝通 2. 文化溝通 3. □□ 溝通 4. 會(huì)議溝通 32批評(píng)、溝通與態(tài)度改變?cè)瓌t（一） □□ 原則 （二）從眾心理 （三）實(shí)事求是 33 表?yè)P(yáng)與批評(píng)表?yè)P(yáng)與批評(píng)場(chǎng)合 □□ 時(shí)機(jī) 原因 34第七講：如何與上司有效溝通 1. 不斷地晃 動(dòng) 手或腿 大雁與狼群的故事團(tuán)隊(duì)、 部門 與矩陣3 從案例分析： ‘ 執(zhí)行力 ’ ‘執(zhí)行力 ’是 ‘ □□ □□ ’的科學(xué) 三令五申 拖而不決 令行禁止 貫徹落實(shí) . 4‘ 執(zhí)行力 ’ 推理與分析工作方法低 高投 入□□不作為模范蠻干低高 目標(biāo) 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 人員 □□① ②③ ④5第一講 : 信息傳遞的法則信息的特點(diǎn)反映記錄 □□交流6信息的定義與作用 信息定義： 是人們?cè)诟鞣N實(shí)踐和認(rèn)識(shí)活動(dòng)中獲得的關(guān)于社會(huì) □□的總和，是人們對(duì) □□ 、反映的結(jié)果 任何信息都具有： 信號(hào)特性、反映特性、主體特性、 □□ 特性 7信息與管理市場(chǎng)信息 常見溝通障礙4. 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)技巧 352:13:50212:132:13:50212:132:13:50212:13consecteturutblandit,May20231知人者智，自知者明。May20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。May20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 鼓勵(lì)合作的方法4. E Q 與壓力抒解 3
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