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招商管理與促銷管理(專業(yè)版)

2025-02-17 12:31上一頁面

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【正文】 三月 2101:39:2601:39Mar2130Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2101:39:2601:39:26March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。w 初步踏勘 競爭對手基本情況調查w 開業(yè)調研:開業(yè)期間內,顧客購買行為、商圈調研。 針對不同的階段目的采取各種調研方式: 開業(yè)前的立地調研將估計擬開店的商圈范圍,商圈范圍內的人群結構、購買行為分析及商圈內競爭店分析,為新開店做好各類準備工作提供依據。5)考察顧客對促銷活動的反映,統(tǒng)計活動參與度;燈箱廣告位管理1)賣場內外的所有燈箱廣告位由市場部統(tǒng)一規(guī)劃,制定租金標準,由采購員與供應商進行談判,收取費用。2)由分店促銷部負責對供應商促銷人員進行培訓,包括行為規(guī)范與職責。 ? 為確保您放心購買,您可以提前驗證資料的真實性和價值性。? qq:CRC華潤萬佳采購管理本部市場部主題性促銷管理 1確定年度推廣計劃 根據促銷計劃,總部采購與駐店采購提前 15天確定特價商品清單及 DM商品清單,交市場部制作 DM,并安排現場陳列指引 6)促銷方案效果預測與實際結果之間的差異及原因分析;CRC華潤萬佳采購管理本部市場部綜超商圈調查的方法與步驟 主要選擇可能對擬開商場造成競爭的現有商場,進行細致的進一步深入了解。調研目的w 三月 21三月 2101:39:2601:39:26March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:39:27 上午 1:39 上午 01:39:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2101:39:2601:39Mar2130Mar211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。w 撰寫商圈調查報告 主要調查現有商場的面積、位置、經營種類、及經營狀況 兼職調查由營運部指定人員。4)分析促銷商品對整體銷售的影響,客流量與客單價的變化情況;CRC華潤萬佳采購管理本部市場部主題性促銷管理 2CRC華潤萬佳采購管理本部市場部單店、臨時性促銷管理 采購員根據方案與供應商談判,組織開業(yè)活動所需贈品,確定開業(yè)特賣品,安排供應商現場促銷,在開業(yè)前 20天提交《新店開張?zhí)刭u品清單》與《現場促銷供應商清單》,一份交市場部制作 DM及陳列指引,一份交營運與店鋪備貨及安排場地。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理 招商項目CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理 招商引進流程注:招商項目每三個月進行一次評估,全面確定合作項目的淘汰與增加。每年 11月 30日前,由分公司市場部制訂全年推廣與促銷計劃及年度推廣費用預算 4)供應商促銷人員在保證本職工作完成的前提下,有義務積極協助賣場工作。分店促銷部協同賣場跟進整個安裝過程。所有促銷活動結束后,應由分店促銷部或市場部對促銷效果進行分析所與總結,提交報告。7)定期(三個月或半年一次)進行消費者滿意度調查,調查顧客對商品價
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