【正文】 三月 2101:39:2601:39Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2101:39:2601:39:26March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。w 初步踏勘 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況調(diào)查w 開業(yè)調(diào)研：開業(yè)期間內(nèi)，顧客購(gòu)買行為、商圈調(diào)研。 針對(duì)不同的階段目的采取各種調(diào)研方式： 開業(yè)前的立地調(diào)研將估計(jì)擬開店的商圈范圍，商圈范圍內(nèi)的人群結(jié)構(gòu)、購(gòu)買行為分析及商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店分析，為新開店做好各類準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。5）考察顧客對(duì)促銷活動(dòng)的反映，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)參與度；燈箱廣告位管理1）賣場(chǎng)內(nèi)外的所有燈箱廣告位由市場(chǎng)部統(tǒng)一規(guī)劃，制定租金標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，收取費(fèi)用。2）由分店促銷部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括行為規(guī)范與職責(zé)。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。? qq:CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部主題性促銷管理 1確定年度推廣計(jì)劃 根據(jù)促銷計(jì)劃，總部采購(gòu)與駐店采購(gòu)提前 15天確定特價(jià)商品清單及 DM商品清單，交市場(chǎng)部制作 DM，并安排現(xiàn)場(chǎng)陳列指引 6）促銷方案效果預(yù)測(cè)與實(shí)際結(jié)果之間的差異及原因分析；CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部綜超商圈調(diào)查的方法與步驟 主要選擇可能對(duì)擬開商場(chǎng)造成競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)有商場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的進(jìn)一步深入了解。調(diào)研目的w 三月 21三月 2101:39:2601:39:26March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:39:27 上午 1:39 上午 01:39:27三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2101:39:2601:39Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。w 撰寫商圈調(diào)查報(bào)告 主要調(diào)查現(xiàn)有商場(chǎng)的面積、位置、經(jīng)營(yíng)種類、及經(jīng)營(yíng)狀況 兼職調(diào)查由營(yíng)運(yùn)部指定人員。4）分析促銷商品對(duì)整體銷售的影響，客流量與客單價(jià)的變化情況；CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部主題性促銷管理 2CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部單店、臨時(shí)性促銷管理 采購(gòu)員根據(jù)方案與供應(yīng)商談判，組織開業(yè)活動(dòng)所需贈(zèng)品，確定開業(yè)特賣品，安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)促銷，在開業(yè)前 20天提交《新店開張?zhí)刭u品清單》與《現(xiàn)場(chǎng)促銷供應(yīng)商清單》，一份交市場(chǎng)部制作 DM及陳列指引，一份交營(yíng)運(yùn)與店鋪備貨及安排場(chǎng)地。CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理 招商項(xiàng)目CRC華潤(rùn)萬(wàn)佳采購(gòu)管理本部市場(chǎng)部招商管理 招商引進(jìn)流程注：招商項(xiàng)目每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)估，全面確定合作項(xiàng)目的淘汰與增加。每年 11月 30日前，由分公司市場(chǎng)部制訂全年推廣與促銷計(jì)劃及年度推廣費(fèi)用預(yù)算 4）供應(yīng)商促銷人員在保證本職工作完成的前提下，有義務(wù)積極協(xié)助賣場(chǎng)工作。分店促銷部協(xié)同賣場(chǎng)跟進(jìn)整個(gè)安裝過(guò)程。所有促銷活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)由分店促銷部或市場(chǎng)部對(duì)促銷效果進(jìn)行分析所與總結(jié)，提交報(bào)告。7）定期（三個(gè)月或半年一次）進(jìn)行消費(fèi)者滿意度調(diào)查，調(diào)查顧客對(duì)商品價(jià)