【正文】 員工培訓 具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求： 根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應 2023年人才猛增需求。 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 招聘崗位分配情況一覽 招聘工作需要規(guī)范和強化 ■ 需要規(guī)范： 人才識別的手段不太完善； 招聘的基礎管理有待加強； 效果的評估有待進一步提高?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 結 束 ■ 感謝各級領導及同事的協(xié)助與支持！ ■ 請各位同仁批評指正！ 。 目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 招聘管理 培訓拓展 薪酬績效 員工關系 培訓組織安排 培訓拓展 招聘管理 薪酬績效 員工關系 公司于今年加大培訓力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不通內(nèi)容的培訓。 目標概述： 公司目前正處在變革時期， 2023年總體目標做到三點 滿足崗位需求 保證人才儲備 實現(xiàn)梯隊建設 人力資源目標 薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2023年度的工作目標之一。 C、重點培訓內(nèi)容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工