統(tǒng)一企業(yè)qcc品管圈活動(dòng)成果報(bào)告(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ? 實(shí)施計(jì)劃：利用日程表將具體對(duì)策指定負(fù)責(zé)人依期完成，並以線(xiàn)條圖解釋實(shí)施對(duì)策之作法。六、對(duì)策擬定與評(píng)估七、對(duì)策實(shí)施? 了解問(wèn)題並提出解決方案後，隨即進(jìn)行對(duì)策之執(zhí)行面，並且依改善成果進(jìn)行分析。 六、對(duì)策擬定與評(píng)估? 對(duì)策預(yù)見(jiàn)預(yù)防：目的在避免解決對(duì)策產(chǎn)生新的困難點(diǎn)。 改善對(duì)策八、效果確認(rèn)? 改善後數(shù)據(jù)收集 ? 利用柏拉圖分析比較 ? 利用推移圖作成果分析 ? 有形成果之表?yè)P(yáng) ? 無(wú)形成果之分析 八、效果確認(rèn)也掌握其它的附加效果改善後數(shù)據(jù)收集利用柏拉圖分析比較九、標(biāo)準(zhǔn)化? 將作業(yè)流程成為容易理解，並遵守的標(biāo)準(zhǔn)並展開(kāi)與上、下流程相關(guān)部門(mén)的調(diào)整? 進(jìn)行教育與訓(xùn)練。六、對(duì)策擬定與評(píng)估? 以 PDPC法擬定出最佳之改善途徑。 ? 對(duì)結(jié)果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。六、對(duì)策擬定與評(píng)估從統(tǒng)領(lǐng)圈的數(shù)據(jù)可知，影響最大的損失項(xiàng)目是項(xiàng)目 ，損失率 %，在總損失率 %中其影響度為 %。九、標(biāo)準(zhǔn)化何事 What 為何做Why如何做 How 何人做Who何時(shí)做When何處做Where改善做法訂標(biāo)準(zhǔn)書(shū)內(nèi)容 增修麵屑排出不及為了排出運(yùn)行中脫落的麵絲，與減少撞擊麵絲脫落。? 從損失數(shù)計(jì)算佔(zhàn)總數(shù)之損失率及影響度。加寬板底部空間加大 8mm導(dǎo)輪規(guī)格尺寸如圖
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