統(tǒng)一企業(yè)qcc品管圈活動成果報告-全文預(yù)覽
【正文】 與評估? 首先蒐集改善前之?dāng)?shù)據(jù)。? ? ? ? ? ? ? ? 。 六、對策擬定與評估? 對策預(yù)見預(yù)防：目的在避免解決對策產(chǎn)生新的困難點。 ? 對結(jié)果進行持續(xù)監(jiān)控。全體圈員9/14起包裝室十、活動檢討及下期活動? 檢討與展望 ? 異常再發(fā)防止 ? 平行展開 ? 殘留問題? 下期活動 ? 成果追蹤 心得與感想? 具體而清楚認識其活動步驟? 六標(biāo)準差領(lǐng)導(dǎo)層帶頭衝、教育訓(xùn)練投資高、績效連結(jié)佳，高統(tǒng)計技巧? 品管圈清楚易懂，但領(lǐng)導(dǎo)者角色不明顯，缺乏績效連結(jié)、角色衝突? 任何管理活動，都需要企業(yè)文化、主管的領(lǐng)導(dǎo)與承諾、員工績效連結(jié)機制等全面性配合才能收事半功倍之效果。加寬板底部空間加大 8mm導(dǎo)輪規(guī)格尺寸如圖所示。六、對策擬定與評估七、對策實施? 了解問題並提出解決方案後，隨即進行對策之執(zhí)行面，並且依改善成果進行分析。六、對策擬定與評估從統(tǒng)領(lǐng)圈的數(shù)據(jù)可知，影響最大的損失項目是項目 ，損失率 %，在總損失率 %中其影響度為 %。生產(chǎn)與作業(yè)管理 統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)圈活動成果報告 企碩二乙 林韶怡 M944012037 邱正洋 M944012040 報告大綱? 前言– 品管圈簡介– 個案公司與統(tǒng)領(lǐng)圈介紹
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