【摘要】ISO9004質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南宣貫培訓(xùn)——杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司2022/2/6杭州北航培訓(xùn)專(zhuān)用2宣貫培訓(xùn)的目標(biāo)和主要內(nèi)容宣貫?zāi)繕?biāo):公益性地宣傳和推廣ISO9004標(biāo)準(zhǔn)交流和部分解決企業(yè)引用ISO9004標(biāo)準(zhǔn)將面臨的問(wèn)題主要內(nèi)容:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
2025-01-10 01:56
【摘要】北京二二年7月17日-7月21日機(jī)密業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)中國(guó)石油天然氣股份有限公司1培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績(jī)管理體系概覽第二部分建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定第四部分業(yè)績(jī)指導(dǎo)與考核第五部分提問(wèn)與回答2為實(shí)現(xiàn)CNPC的宏偉目標(biāo),組織障礙必須被清除
2025-01-20 19:13
【摘要】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-02-06 23:53
【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-02-16 15:03
【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法-KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng):
2025-02-24 16:14
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)?第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)概述?一、績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和作用?關(guān)于績(jī)效的定義,目前主要有兩種觀(guān)點(diǎn):一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是結(jié)果,另一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是行為。本人認(rèn)為,企業(yè)績(jī)效包括行為和結(jié)果兩個(gè)方面,行為是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程,結(jié)果是上一次行為的結(jié)果,又是下一次行為的基礎(chǔ)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)者運(yùn)用一定的技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果
2025-01-18 18:50