【正文】 40控制計(jì)劃分類(lèi)： n 樣件 —— 尺寸、材料、性能試驗(yàn) n 試生產(chǎn) —— 尺寸、材料、性能試驗(yàn) n 生產(chǎn) —— 產(chǎn)品 /過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng) 全面的文件化描述 。采用正式設(shè)備、工裝 … 生產(chǎn)。n APQP必須形成一套完整的文件。如： Ford公司※22顧客的參與 n 與主要顧客共同進(jìn)行 APQP。n 明確職責(zé)。 ?過(guò)程流程圖 。 ?設(shè)計(jì)驗(yàn)證 。過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 4。Date:July 18,2023 3產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán) n 產(chǎn)品質(zhì)量策劃是確保產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意的一種結(jié)構(gòu)化的方法。 /過(guò)程指標(biāo) 。 ?圖紙和規(guī)范的更改 。 ?測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 。 n 確定顧客要求。（參見(jiàn)甘特圖、項(xiàng)目進(jìn)度表） n 項(xiàng)目小組要確保其他領(lǐng)域的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。 采訪顧客征詢(xún)顧客意見(jiàn) n 不能替代包含在詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。n 生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備名稱(chēng)及型號(hào) n 編號(hào)：必要時(shí)，填入所有適當(dāng)文件的編號(hào) n 產(chǎn)品：零、部件的特點(diǎn)或性能 ※ 43控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 （ 3）n 過(guò)程：過(guò)程變量 n 特殊特性分類(lèi)： “ 關(guān)鍵 ” 、 “ 重要的 ” … （附錄 C）n 產(chǎn)品 /過(guò)程規(guī)范 /公差： n 評(píng)價(jià) /測(cè)量技術(shù)：所用測(cè)量系統(tǒng)（使用前應(yīng)作 MSA）n 防錯(cuò) n 樣本容量 /頻率： n 控制方法：可用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、檢驗(yàn)、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、防錯(cuò)和取樣計(jì)劃等來(lái)對(duì)操作進(jìn)行控制 n 反應(yīng)計(jì)劃：避免不合格品或操作失控的糾正措施。 n 特殊特性。包括：設(shè)備、檢測(cè)點(diǎn)、目視輔具、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)區(qū)、物流流向等 《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》 31 編制過(guò)程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部試生產(chǎn)流程。 n 在困難的情況下，建議用多方論證解決問(wèn)題。 ※ 20小組間的聯(lián)系 n 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 15 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表、判定和糾正措施： 輸入是產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的輸出Date:July 18,2023 16產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表、評(píng)定和糾正措施 :（輸出）?減少變差 ,持續(xù)改進(jìn) 。 ?過(guò)程失效模式及后果分析 。 。n 管理循環(huán) PDSA是周而復(fù)始，永無(wú)休止過(guò)程。 n A——Action 處置： 采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 。 ?小組可行性承諾和管理者的 支持 . Date:July 18,2023 11 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表 輸入是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的輸出Date:July 18,2023 12 產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃（ APQP） 進(jìn)度歸納一覽表（輸出）?特性矩陣圖 。 ?生產(chǎn)控制計(jì)劃 。 n 確定所采用的報(bào)告過(guò)程和形式。 ※ 25問(wèn)題的解決方法： n 遇到設(shè)計(jì)、加工等工程問(wèn)題用矩陣表形成文件（規(guī)定職責(zé)、時(shí)間）。—4 《 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單》檢查 《 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單 》 33APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 6）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 30 《產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量檢查清單》 應(yīng)按比例繪制。 n 系統(tǒng) /設(shè)計(jì) /過(guò)程失效模式及后果分析。n 糾正措施： 44過(guò)程分析 n 在過(guò)程中對(duì)變差的控制和減少是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。n CP是動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 《 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)》《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃 》2 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理層 確定立項(xiàng) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄 》3 成立項(xiàng)目小組、編制項(xiàng)目計(jì)劃 管理層 書(shū)面任命、職責(zé)分工到人 《 項(xiàng)目組成立 》 《 任命書(shū) 》 《 職責(zé)分工 》 《 溝通計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目計(jì)劃 》4 顧客要求識(shí)別評(píng)審識(shí)別、