【正文】 生產(chǎn) 的 主體 是“人”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心就是管“人”。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : （ 1）、客觀闡述生產(chǎn)能力； （ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)； （ 3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。 (4）數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式 解釋標(biāo)準(zhǔn)。 ? 清潔要領(lǐng)： 3S工作； ； ； ，加強(qiáng)執(zhí)行； 持 5S意識(shí)； ，帶動(dòng)重視 。 [案例分析 ] —— 一般處理 反思正常機(jī)器 故障處理會(huì)是什么情況？ 聯(lián)絡(luò) 維修，一般情況，需要 2天時(shí)間，加上檢查修理， 常，如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時(shí)間更 不可 以 控制 。 3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 。 5S管理的作用： ?提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； ?營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； ?工作規(guī)范有序，提高工作效率； ?美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心； ?提高企業(yè)的知名度和形象。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 推行 目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡(jiǎn)約：各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清； 實(shí)用：不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán) 格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí) 行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 。 1） .流 程 建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期達(dá)到更好的效果。 結(jié)束語(yǔ)： 六、現(xiàn)場(chǎng)定置管理 定置管理的涵義 指以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，通過(guò)整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)關(guān)的物品及時(shí)清理，；通過(guò)整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品放置在規(guī)定的位置；最終以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定制為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使得各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 Thank you ！ The End . . . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 5）能 使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合 作協(xié)調(diào)能力。 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的 作業(yè)有機(jī) 地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S” 。 物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車 間。 維修費(fèi)： 修理費(fèi) 部品更換費(fèi) 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 總計(jì) 報(bào)價(jià) 2023元 /人天 500 380元 工數(shù) 2人 *2 天 2人 2 人 總計(jì) 8000元 1000元 760元 9760元 生產(chǎn) 維修總計(jì)損失 25000+9760=34769元。 ?素養(yǎng)內(nèi)容： 4S至習(xí)慣化 .規(guī)定 訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) 各種精神提升活動(dòng) (早會(huì) .禮貌運(yùn) 動(dòng)等 ) （ 6） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟 ?現(xiàn)場(chǎng)布局 ?現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語(yǔ) ?現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新 ?亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要大家維護(hù) ?從 5S到 7S （二）如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 從 5S 到 7S 5S管理： 7S管理：