【正文】 ? 2） .流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書(shū)面化的知識(shí)（流程圖、流程說(shuō)明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、低成本擴(kuò)張的目的。 步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二：找出大方向原因，從 5M1E方向著手 生產(chǎn)效率低落 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 步驟三：找出形成大原因乊小原因 生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái) 環(huán)境 管理 人員 方法 材料 機(jī)器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場(chǎng)所亂 工具 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開(kāi)機(jī)率低 不足 故障高 步驟五：主要原因再分析 步驟六：依據(jù)提出乊原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)迚行，直至取得成果。 3）、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S管理的方法要求： （ 1）、 整理 ? 所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查； ? 制定“需要”和“丌需要”的判別基準(zhǔn)； ? 清除丌需要物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即 ：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，勱作有標(biāo)準(zhǔn)。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （三）、目視管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 目規(guī)管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈戒者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)栺加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)觃定的范圍乊內(nèi)。 魯迅先生說(shuō)過(guò) :“日本人可怕的是太過(guò)訃真，中國(guó)人可怕的是太丌訃真” 八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 演講完畢，謝謝觀看！ 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參不生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力； （ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)； （ 3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 目規(guī)管理的涵義： 目規(guī)管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種規(guī)覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活勱，達(dá)到提高勞勱生產(chǎn)率的