市場(chǎng)拓展與品牌拓展(專業(yè)版)
【正文】 并開始注意和引用整套的科學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理，注意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，（原材料采購(gòu)，生產(chǎn)加工，成品包裝，產(chǎn)品銷售）。行政指令的作用 ? 最后，從企業(yè)自身的角度看 營(yíng)銷觀念不夠新 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ? 我們應(yīng)該在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，做到廢品率能夠盡量的小，把品牌知名度提高上去，形成真正的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。 規(guī)模效應(yīng) ? 在充分分析并利用市場(chǎng)的情況下，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力，形成自己獨(dú)有的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。賣方市場(chǎng)的影響 ? 其次，從當(dāng)時(shí)的政企關(guān)系看 戰(zhàn)略定位不明確 組織管理 ? 我們應(yīng)該進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，形成科學(xué)的系統(tǒng)的管理，用“法治”代替“人治”，形成專業(yè)的部門進(jìn)行專業(yè)的工作，這樣的企業(yè)才是高效率的企業(yè)才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。并開始挖掘潛在市場(chǎng)。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看 …… （ 1）企業(yè)定位不明確 （ 2）企業(yè)長(zhǎng)期處于一種政企不分的經(jīng)營(yíng)狀態(tài) （ 3）沒有一個(gè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo) why— 我們不禁要問一聲 ? 首先，從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境看 市場(chǎng)開拓不積極 尾 聲 ? 幾經(jīng)討論，北京市燕牌
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