【正文】 在庫(kù)存記錄中既要說(shuō)明當(dāng)前時(shí)區(qū)的庫(kù)存量，又要預(yù)見(jiàn)未來(lái)各時(shí)區(qū)庫(kù)存量及其變化。而對(duì)于精度要求很低的加工表面，在本階段可直接加工完畢。2．工序能力工序能力是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也就是說(shuō)在操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、操作方法、測(cè)量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)所具有的加工精度。 物料主文件 物料主文件（ 6）匯總跟蹤表。同一層次的所有零件號(hào)都顯示在同一列上。一個(gè) BOM文件，至少應(yīng)包括 3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料標(biāo)識(shí)（或物料編碼）、需求量（每一個(gè)父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。 物料清單 1．什么是物料清單所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單 (Bill Of Material， BOM)。 ⑤ 提供協(xié)作依據(jù)，形成集體生產(chǎn)力。在這種環(huán)境中銷售量通常較小，而客戶則必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間。時(shí)尚經(jīng)歷四個(gè)階段。2．產(chǎn)品增長(zhǎng)期產(chǎn)品增長(zhǎng)期是指 產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。（ 4）行業(yè)（產(chǎn)品）。（ 2）特點(diǎn)。六種不同的生產(chǎn)類型3．按庫(kù)存生產(chǎn)（ MakeToStock， 簡(jiǎn)稱 MTS）（ 1） 概念。（ 3）對(duì) ERP的要求。第 3章 ERP的重要術(shù)語(yǔ) 制造企業(yè)生產(chǎn)類型 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ERP的重要術(shù)語(yǔ) 制造企業(yè)生產(chǎn)類型必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（CAD/CAM）， 集成功能以及有限排程功能。在按庫(kù)存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對(duì)最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒(méi)有什么建議或要求，他們的投入很少。原材料的構(gòu)成和化學(xué)特性可能會(huì)有很大的不同，所以得有制造一個(gè)產(chǎn)品的一組不同的配方。筆，用于固定物品的裝置（如拉鏈），輪胎，紙制品，絕大數(shù)消費(fèi)品。這一階段時(shí)期，需求不斷增長(zhǎng)，在保持較低庫(kù)存的情況下，為了完成銷售目標(biāo)和改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃方式應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換成面向訂單裝配的方式。 ① 區(qū)分階段。3．面向訂單裝配面向訂單裝配的生產(chǎn)計(jì)劃方式是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。 ⑥ 形成系統(tǒng)積累的努力，達(dá)成較高的組織目標(biāo)。物料清單是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。 物料主文件表 ?？s行展開(kāi)的格式是以產(chǎn)品制造的方式來(lái)表示產(chǎn)品的，如圖 。匯總跟蹤的格式顯示所有含有各零件的高層次物料以及每一物料所用零件的數(shù)量。 3．工藝路線工藝路線是指制造一個(gè)特定零件的加工或裝配流程，內(nèi)容包括加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)的工序過(guò)程、以及每個(gè)加工工序的工時(shí)定額、所使用的資源、轉(zhuǎn)移批量大小。（ 2）半精加工階段。原物料庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)項(xiàng)有：日期、品名、存放倉(cāng)庫(kù)別名、材料編號(hào)、最低存量、憑證號(hào)碼、訂單號(hào)碼、本期收料、本期發(fā)出、結(jié)存量、滯存量說(shuō)明等，如圖 。已分配量指雖未出庫(kù)但已分配了某種用途的計(jì)劃出庫(kù)量。粗加工階段主要任務(wù)是切除大部分加工余量，應(yīng)使用高生產(chǎn)率的加工方法和設(shè)備，以提高生產(chǎn)率。包括加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、停留四個(gè)環(huán)節(jié)。但矩陣式 BOM沒(méi)有規(guī)定產(chǎn)品制造的方式，它沒(méi)有指出零件之間的裝配層次，因此，不能用于指導(dǎo)多層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的制造過(guò)程?？s行展開(kāi)表也稱為縮排式表，其格式是在每一上層物料下以縮行的形式列出它們的下屬物料。它是 ERP系統(tǒng)中的最基本的文件之一。（ 3） 預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū) 3） 表示未來(lái)的 計(jì) 劃，企 業(yè) 尚未 進(jìn) 行確 認(rèn) 和生產(chǎn) 系 統(tǒng) 不隨意修改。 ④ 為其它管理活動(dòng)提供依據(jù)，如控制標(biāo)準(zhǔn)的制定要以計(jì)劃為基礎(chǔ)（有利于有效地進(jìn)行控制），激勵(lì)員工和協(xié)調(diào)也離不開(kāi)計(jì)劃。2．面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，而生產(chǎn)用的物料尚未訂購(gòu)。時(shí)尚產(chǎn)品是在某一領(lǐng)域里當(dāng)前被接受或流行的一種風(fēng)格，牛仔褲是當(dāng)今的服裝時(shí)尚， “ 說(shuō)唱樂(lè) ” 是當(dāng)代流行音樂(lè)的時(shí)尚。這一階段時(shí)期，因?yàn)楫a(chǎn)品引入市場(chǎng)所支付的巨額費(fèi)用，致使利潤(rùn)幾乎不存在。重復(fù)生產(chǎn)，倒沖法管理原料，高級(jí)庫(kù)存管理，跟蹤管理和電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）。產(chǎn)品的配方可能由于設(shè)備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計(jì)工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。（ 4）行業(yè)（產(chǎn)品）。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是