【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 5:55:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。同時(shí)也意味著業(yè)績(jī)觀的平衡，即向其客戶提供優(yōu)越的價(jià)值，這種價(jià)值又會(huì)為公司的所有者帶來有吸引力的營(yíng)業(yè)收入和為向客戶提供優(yōu)越價(jià)值服務(wù)的員工帶來個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和有吸引力的個(gè)人收入。TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy團(tuán)隊(duì)的智慧 理念與框架 工作手冊(cè) A 本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。忽視三者中的任何一個(gè)都會(huì)為公司帶來長(zhǎng)期的損害。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy客戶 員工 股東 建立在 技能基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 有干勁的 工作人員 開放的 溝通渠道 和知識(shí)管理 有理想的 高層領(lǐng)導(dǎo) 明確的、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 績(jī)優(yōu)組織之業(yè)績(jī)成果 ?平衡的業(yè)績(jī)成果 ?明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ?有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) ?一支精力充沛的全身心投入提高生 產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍 ?建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 ?開放的溝通交流和知識(shí)管理 支持績(jī)優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn) TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy業(yè)績(jī)觀的注重和平衡 —— 良性循環(huán) 提供機(jī)會(huì)的股東 產(chǎn)生價(jià)值 的員工 產(chǎn)生公司 收入的客戶 說明： 公司中的每個(gè)人均嚴(yán)格的追求共同的業(yè)績(jī)成果，即具有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀。拿到本手冊(cè)的 McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy Motorola的聯(lián)系人團(tuán)隊(duì) 此案例說明標(biāo)志著任何群體從潛在團(tuán)隊(duì)向團(tuán)隊(duì)進(jìn)化過程中的決策、行動(dòng)和事件 為什么更容易出現(xiàn)在業(yè)績(jī)觀強(qiáng)的公司中。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 5:55:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。管理高層對(duì)團(tuán)隊(duì)所起的主要作用也將詳細(xì)論述 。在您離開 McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本手冊(cè)。 真正團(tuán)隊(duì) 潛在團(tuán)隊(duì) 組成團(tuán)隊(duì) 目的：政府電子部希望同供應(yīng)商結(jié)成更有效的合作伙伴，把物資供應(yīng)管理看作是一種把供應(yīng)商的貢獻(xiàn)變?yōu)榭蛻舻臐M意的跨部門過程 業(yè)績(jī)目標(biāo)：使內(nèi)外部客戶隨時(shí)可以在他們需要以最低的總成本得到所需物資和材料時(shí)滿足其愿望 衡量業(yè)績(jī)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：退貨率、改錯(cuò)次數(shù)、 周轉(zhuǎn)時(shí)間、推遲送貨和供應(yīng)商數(shù)量 缺陷：沒有形成共同的工作方法和相互負(fù)責(zé)的精神。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。明智的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到注重業(yè)績(jī)目標(biāo)的事件的價(jià)值，并利用這些事件 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 使目的目標(biāo) 和方法恰當(dāng) 而有意義 干實(shí)事 為他人 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 處理好與團(tuán)隊(duì) 外人們關(guān)系包括 排除障礙 建立責(zé)任感 和自信心 強(qiáng)化綜合技能 提高技術(shù)水平 TCQ011129BJ(GB) LDCL010331BJ(GB)final corp strategy評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 領(lǐng)