供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用(1)(專業(yè)版)
【正文】 不利于升級(jí) ? 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 … Han Consulti ng (China) Ltd. 13 “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?Benchmarking：自身對(duì)行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。 這些因素是累積并相互交叉的：?jiǎn)栴}并非僅僅是簡(jiǎn)單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulti ng (China) Ltd. 23 原則 3：“循序漸進(jìn)”起作用 ? 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉(cāng)庫(kù)管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulti ng (China) Ltd. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面 、 先進(jìn) ?小處著手：切入點(diǎn)可行 ， 累計(jì)階段收益 SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulti ng (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號(hào) 浦項(xiàng)商務(wù)廣場(chǎng) 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Cod
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