【正文】 LCD的構(gòu)成分解： IC：備料周期 120天，同尺寸的 LCD業(yè)界基本通用 玻璃面板：由大塊面板切割成需要的尺寸（ ”,”等），周期一般 30天到 60天 PCB/FPC：專用性強(qiáng)，備料周期 30~45天左右 連接器：日系 /韓系的連接器備料周期在 45天左右，較通用。計(jì)劃策略的應(yīng)用：庫存控制的策略：363. 對不同的物料采取不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（三）針對價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取 VMI的采購模式針對通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取 consignment（寄售）的采購模式針對通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取 candy（糖果人）的采購模式針對專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取 JIT或 DUN的采購模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用 “八壇八蓋、八壇九蓋、八壇七蓋 ”等計(jì)劃策略。對產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)奏控制?；?SOP的其他計(jì)劃舉例計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈代表 : 負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動(dòng)及資源協(xié)調(diào)。好比，一個(gè)地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，目標(biāo)（多快好省地運(yùn)客運(yùn)貨），重整（區(qū)域公路網(wǎng) — 流程，客貨運(yùn)輸車隊(duì) — 產(chǎn)品）客戶需求分析優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)化流程項(xiàng)目管理 /管道管理跨部門團(tuán)隊(duì) /考評體系共用基礎(chǔ)模塊異步開發(fā)模式產(chǎn)品投資的高效產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢縮短開發(fā)時(shí)間，降低綜合成本核心模塊 最終受益7IPD簡介接收新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃概念決策評審擴(kuò)編 PDT，以開展計(jì)劃階段工作開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃計(jì)劃決策評審擴(kuò)編 PDT，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證構(gòu)造初始產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗(yàn)證測試BETA測試，確保符合客戶需求認(rèn)證和標(biāo)桿測試確保行銷 /銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒可獲得性決策評審啟動(dòng)量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃各部門支持發(fā)布和發(fā)貨發(fā)布產(chǎn)品計(jì)劃階段 開發(fā)階段概念階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命終止決策評估生命終止決策評審轉(zhuǎn)移到服務(wù)產(chǎn)品生命終止生命周期階段IPD開發(fā)流程8planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker ProductSuppliersEnable PlanPlan Supply Chain9ISC簡介流程框架圖ISC簡介計(jì)劃客戶反饋訂單運(yùn)輸制造采購Deliver ProductEnable DeliverMake ProductEnable MakeSource ProductEnable SourceMarker Product供應(yīng)商Enable PlanPlan Supply Chain從流程圖可以看出，計(jì)劃貫穿于整個(gè)交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心10流程框架圖供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購科配套件采購科結(jié)構(gòu)件采購科整機(jī)采購科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科…GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心ISC組織架構(gòu)圖ISC簡介目　錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計(jì)劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計(jì)劃能力加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益◆◆◆◆◆◆ 庫存分析的常用方法12計(jì)劃與訂單體系綜合市場計(jì)劃 ：從屬銷售與服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各片區(qū)的要貨計(jì)劃（預(yù)測 )的評審　　　　　　　和匯總，并定期輸出市場要貨計(jì)劃，參與季度及年度銷售計(jì)劃的 制定等。企業(yè)計(jì)劃 ： 從屬企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部，主要負(fù)責(zé) SOP計(jì)劃會(huì)議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部（ EPU） 門一起制定并發(fā)布 SOP計(jì)劃。（新）產(chǎn)品計(jì)劃 :負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的交付計(jì)劃工作。2. 要貨計(jì)劃評審中，要求行銷對各項(xiàng)目把握度進(jìn)行詳細(xì) 分析，如