【正文】 該體系注重．必須建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。5．供應(yīng)商越來越多地涉入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)中。和工程中的有多種用途、低價(jià)值的商品。銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。投資毛利率。和自動(dòng)化，改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式。額外發(fā)貨的減少也訂單的準(zhǔn)確率提高了。對(duì)消費(fèi)者的需求做出快速的反應(yīng)。的終點(diǎn)。（一）（一） QR產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景1984年，美國(guó)服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了年，美國(guó)服裝紡織以及化纖行業(yè)成立了一個(gè)委員會(huì)一個(gè)委員會(huì)1985年該委員會(huì)為提高美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本國(guó)生年該委員會(huì)為提高美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本國(guó)生產(chǎn)服裝的信譽(yù)度開始做廣告。第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法1．提高顧客服務(wù)水平，即在正確的時(shí)間、正確的地．提高顧客服務(wù)水平，即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)用正確的商品來響應(yīng)消費(fèi)者的需求；點(diǎn)用正確的商品來響應(yīng)消費(fèi)者的需求；2．降低供應(yīng)鏈的總成本，增加零售商和廠商的銷售．降低供應(yīng)鏈的總成本，增加零售商和廠商的銷售額，從而提高零售商和廠商的獲利能力。2．降低了流通費(fèi)用．降低了流通費(fèi)用3．降低了管理費(fèi)用．降低了管理費(fèi)用 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法(一一 )QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn) 1．更好的顧客服務(wù)．更好的顧客服務(wù)第三章 供應(yīng)鏈管理方法 二、二、 QR的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)2．降低了流通費(fèi)用．降低了流通費(fèi)用因可以對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)因可以對(duì)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)并能得到準(zhǔn)確的銷測(cè)并能得到準(zhǔn)確的銷售信息，廠商可以準(zhǔn)售信息，廠商可以準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)計(jì)劃。第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 自動(dòng)補(bǔ)貨是指基本商品銷售預(yù)測(cè)自動(dòng)補(bǔ)貨是指基本商品銷售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化。 四、四、 QR的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨固定周期補(bǔ)貨第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 這一步的重點(diǎn)不再是一般商品和季節(jié)商品，而是這一步的重點(diǎn)不再是一般商品和季節(jié)商品，而是像服裝等生命周期很短的商品。 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 CPFR通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。這個(gè)協(xié)議要反映雙方的能力、合作關(guān)系的性質(zhì)和各種支出的種類。 2．． ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)。 （一）（一） ECR的四種戰(zhàn)略的四種戰(zhàn)略 1．有效的店內(nèi)布局．有效的店內(nèi)布局 2．有效的補(bǔ)貨．有效的補(bǔ)貨3．有效的促銷．有效的促銷 4．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 （二）（二） ECR對(duì)成本的節(jié)約對(duì)成本的節(jié)約1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動(dòng)和費(fèi)用直接降．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動(dòng)和費(fèi)用直接降低的成本低的成本 第二節(jié)第二節(jié) ECR方法方法五、五、 ECR的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略2．節(jié)約財(cái)務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因?yàn)閷?shí)．節(jié)約財(cái)務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。這些信息將以 EDI的方式的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，它將影響以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)的系統(tǒng)信息的有效利用。設(shè)備，由第三方管理；供應(yīng)商管理庫(kù)存可用的方法包括：第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法六、六、 QR戰(zhàn)略的再造戰(zhàn)略的再造由供應(yīng)商組織的第三方管理；供應(yīng)商通過擁有股權(quán)實(shí)行管理；采購(gòu)商通過擁有股權(quán)實(shí)行管理。 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法（一）同步生產(chǎn)（一）同步生產(chǎn) 1．生產(chǎn)設(shè)備的投資是靈活的；．生產(chǎn)設(shè)備的投資是靈活的；第三章 供應(yīng)鏈管理方法 六、六、 QR戰(zhàn)略的再造戰(zhàn)略的再造2．以能擴(kuò)大生產(chǎn)能力的．以能擴(kuò)大生產(chǎn)能力的 ““ 拉拉 ”” 的模式為指導(dǎo)，重新的模式為指導(dǎo)，重新設(shè)設(shè) 計(jì)企業(yè)流程；計(jì)企業(yè)流程；3．轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，生產(chǎn)順序從固定物、質(zhì)量、可．轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，生產(chǎn)順序從固定物、質(zhì)量、可 變物轉(zhuǎn)變到可變物、質(zhì)量、固定物；變物轉(zhuǎn)變到可變物、質(zhì)量、固定物；4．在生產(chǎn)線之外采取行動(dòng)以增強(qiáng)流程的可靠性；．在生產(chǎn)線之外采取行動(dòng)以增強(qiáng)流程的可靠性；5．規(guī)定工作效率的下限和廢產(chǎn)品率的上限；．規(guī)定工作效率的下限和廢產(chǎn)品率的上限；6．維修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；．維修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；7．利用生產(chǎn)改進(jìn)小組進(jìn)行流程分析、確定病癥所在，．利用生產(chǎn)改進(jìn)小組進(jìn)行流程分析、確定病癥所在， 并對(duì)此加強(qiáng)管理。四、四、 QR的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨固定周期補(bǔ)貨最后一步零售商和消費(fèi)品制造商重新最后一步零售商和消費(fèi)品制造商重新設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、業(yè)設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)圍繞務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)圍繞著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的是信息技術(shù)。 四、四、 QR的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟快速響應(yīng)的集成快速響應(yīng)的集成聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)條形碼和條形碼和 EDI零售空間管理零售空間管理先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟固定周期補(bǔ)貨固定周期補(bǔ)貨第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法 這是為了保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢。 3．通過．通過 POS數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相數(shù)據(jù)等銷售信息和成本信息的相互公開和交換來提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。長(zhǎng)期的良好顧客服務(wù)會(huì)增加市場(chǎng)份顧客服務(wù)會(huì)增加市場(chǎng)份額。 第三章 供應(yīng)鏈管理方法 第一節(jié)第一節(jié) QR快速反應(yīng)方法快速反應(yīng)方法一、產(chǎn)生背景和涵義一、產(chǎn)生背景和涵義 整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)整個(gè)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總損失每年可達(dá)25億美元，其中億美元，其中 2／／ 3的損失來自于零售商或的損失來自于零售商或制造商對(duì)