供應(yīng)鏈管理的國(guó)際問(wèn)題(ppt31頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn) ?投機(jī)戰(zhàn)略 –將賭注投在單一假設(shè)上 –日本汽車生產(chǎn)在日本 ?規(guī)避戰(zhàn)略 –一個(gè)地區(qū)的損失由另一個(gè)地區(qū)的盈利彌補(bǔ) –大眾公司在美國(guó)、巴西、墨西哥和德國(guó) ?靈活性戰(zhàn)略 McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 技術(shù)力量 ?知識(shí)的擴(kuò)散 –很多高技術(shù)是在國(guó)外開(kāi)發(fā)的 –需要與國(guó)外供應(yīng)商保持密切關(guān)系 –例如，佳能擁有 80%的激光引擎 ?技術(shù)分享與協(xié)作 –有權(quán)使用技術(shù) / 市場(chǎng) ?研發(fā)設(shè)施的全球分布 –離生產(chǎn)很近（由于周期越來(lái)越短） –離專家很近（印度的編程人員？） McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 沃爾瑪在南美 ?為什么沃爾瑪在拉美不如在美國(guó)成功？ ?沃爾瑪犯了什么錯(cuò)誤？ ?如果你在經(jīng)營(yíng)沃爾瑪，你會(huì)怎么做？ McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述：必勝客在莫斯科 ?困難 – 溝通困難 – 飯店的不同觀念 ?衛(wèi)生日與常規(guī)的衛(wèi)生檢查 – 由于缺乏供應(yīng)商而無(wú)法建設(shè) ?就連最基本的東西都要進(jìn)口 – 難以找到供應(yīng)商 ?70%的前蘇聯(lián)供應(yīng)商希望保持長(zhǎng)期穩(wěn)定 ?冬季的短缺的困難 ?找不到意大利干酪 – 無(wú)法用質(zhì)量差的牛奶生產(chǎn) – 奶牛必須用不同的方法喂養(yǎng) McGrawHill/Irwin 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 案例概述：必勝客在莫斯科 ?莫斯科 – 1991年 5月 ?莫斯科開(kāi)設(shè)了兩家必勝客門店 “西方企業(yè) 水” ?必勝客 49%的伙伴是合資企業(yè) ?關(guān)鍵問(wèn)題：外國(guó)企業(yè)無(wú)法匯回利潤(rùn)（盧布無(wú)法兌換成硬通貨） 如何處理這一問(wèn)題？ McGrawHill/Irwin 169?？魉够? 伊迪絲 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 政治與經(jīng)濟(jì)力量 ?匯率波動(dòng)與操作的靈活性 ?區(qū)域貿(mào)易協(xié)定 (歐洲、北美、環(huán)太平洋國(guó)家
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