供應(yīng)商的開發(fā)與管理(1)(專業(yè)版)
【正文】 提高質(zhì)量 , 降低成本 手續(xù)復(fù)雜 , 時(shí)間長(zhǎng) , 不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要 , 訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差 訂購(gòu)數(shù)量大 , 合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈 協(xié)商選 擇法 訂購(gòu)雙方可充分協(xié)商 , 能有效保證貨物質(zhì)量和交貨期 選擇范圍有限 , 不一定能得到價(jià)格最為合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商 采購(gòu)時(shí)間緊、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)貨物規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜 第三節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 二、定量分析選擇方法 依據(jù)供應(yīng)商在各標(biāo)準(zhǔn)上的得分乘以該標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重得到的綜合評(píng)分對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇 定量分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 直 觀 判 斷 法 ABC成本法 魯?shù)禄舴蚝?科林斯 于 1996年提出的基于活動(dòng)的成本分析法。 用來分析企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本的 大小。 充分競(jìng)爭(zhēng) ,優(yōu)中選優(yōu) 。 其總成本模型為： m in()B B Bi i j ijS P P Q C D? ? ? ? ?第三節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 三、定性分析與定量分析相結(jié)合的分析選擇方法 定性與定量相結(jié)合方法 人 工 神 經(jīng) 網(wǎng) 絡(luò) 算 法 層 次 分 析 法 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展 20世紀(jì) 6070年代 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代 特征 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合作伙伴 探索 /全球平衡 市場(chǎng) 特點(diǎn) 許多貨源 ,大量存貨 ,買賣雙方是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合作的貨源 ,少量存貨 ,買賣雙方互為伙伴 ,實(shí)現(xiàn)“雙贏” 市場(chǎng)國(guó)際化 ,不斷調(diào)整雙方伙伴合作關(guān)系 ,在全球經(jīng)濟(jì)中尋求平衡與發(fā)展 采購(gòu) 運(yùn)作 以最低價(jià)買到所需產(chǎn)品 采購(gòu)總成本降低； 供應(yīng)商關(guān)系管理； 采購(gòu)專業(yè)化； 整體供應(yīng)鏈管理； 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng)商策略管理； “ 上游 ” 控制管理； 共同開發(fā)與發(fā)展； 供應(yīng)商優(yōu)化；
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