【正文】 68） 10= 按分?jǐn)?shù)高低排列 ， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應(yīng)改進(jìn) C ；＜ 60不合格 D 評(píng)比結(jié)果不同 ， 給予不同的待遇 內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分 10 8 4 0 得分 衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) 20 10 200 衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo) 16 8 128 衡量 價(jià)格穩(wěn)定性 及 成本降低 的指標(biāo) 16 10 160 等級(jí)評(píng)定的定性分析 16 8 128 總分 68 賣主等級(jí)評(píng)定計(jì)算方法 五 .如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理 確定合格供方管理的分工職責(zé) — 按權(quán)重分配 原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源 — 各歸口部門統(tǒng)計(jì) 比如 :供應(yīng)商交貨及時(shí)性 ,由倉(cāng)庫(kù)記錄并統(tǒng)計(jì) 如何進(jìn)行月度 \季度 \年度考核 限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格 恢復(fù)供應(yīng)商資格如同對(duì)待？供應(yīng)商 取消資格應(yīng)視市場(chǎng)地位 ,避免關(guān)系惡化 ,并建議不斷？ ! 評(píng)定后的？活動(dòng)很重要 否則只是流于形式！ ？機(jī)制的建立 ? 案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立 ? 六 .供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法 第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 一 .供應(yīng)商開(kāi)發(fā) （ Supplier development） 定義： 由買方向供應(yīng)商提供 建議 資金 技術(shù) 或者其他形式的援助 以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù) ， 二 . 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)： 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商 對(duì)買方重要的供應(yīng)商 有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商 有良好溝通可能的 建立更良好的關(guān)系 改進(jìn)供應(yīng)質(zhì)量 獲得供應(yīng)商更多最好的輸出 三 .供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)有其特定的機(jī)制 1).成立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)小組（跨部門） 2).明確各具體過(guò)程與動(dòng)機(jī) 質(zhì)量 /價(jià)格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品 3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面 案例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) : 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)過(guò)程工藝開(kāi)發(fā) — 改良制程 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量開(kāi)發(fā) — 過(guò)程質(zhì)量控制 該產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)資源開(kāi)發(fā) 四 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？ 小批量，多品種，采購(gòu)怎么做？ 門當(dāng)戶對(duì)很重要！怪不得有些供應(yīng)商愛(ài)理不理！ 尤其是新產(chǎn)品的 JIT供應(yīng)如何實(shí)現(xiàn) ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 發(fā)展而來(lái) ， 它要求 最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 最適當(dāng)?shù)臄?shù)量 提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料 JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫(kù)存 ， 物料需要的時(shí)候才出現(xiàn) ！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、 采購(gòu)環(huán)節(jié) 、 銷售環(huán)節(jié) ， 它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng) 包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具 ， 從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 —如地理位置 ?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理工作的柔性與敏捷性 JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 問(wèn)題討論 JIT采購(gòu)的基本方法是： 1. 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 ， 實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn) 、 庫(kù)存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠(chéng)信度高 、 市場(chǎng)響應(yīng)好 、 物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商 ， 并加以法制化 5. 改進(jìn)交接貨方式 有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度 6. 為簡(jiǎn)化工作流程 ， 企業(yè)內(nèi)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實(shí)現(xiàn)各種形式之 VMI .... 大量管理資料下載 。供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核 .... 大量管理資料下載 物 流 成 本 采購(gòu)總擁有成本 獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用 全 面 考 慮 的 問(wèn) 題： 商 品 價(jià) 值 離廠價(jià) 質(zhì) 量 成 本 運(yùn) 輸 成 本 庫(kù)存持有成本 維 護(hù) 費(fèi) 用 快速響應(yīng) 保 修 成 本 返 工 成 本 控 制 檢 測(cè) 成 本 廢 品 成 本 內(nèi)部管理費(fèi)用 談判 /訂貨 /跟催 顯形成本 還有什么呢？ .... 大量管理資料下載 采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉 開(kāi)源節(jié)流 第一講 供應(yīng)商管理概述 討論主題： ■ 供應(yīng)商管理面對(duì)的問(wèn)題？ ■ 采購(gòu)供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)？ .... 大量管理資料下載 企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑有哪些 ? 付款￥ 質(zhì)量 維護(hù) 物流 商 品 價(jià) 值 100% 管理費(fèi)用 返工成本 保修成本 廢