【正文】 基于精益策略的管理措施 ? 精益策略是以低成本向消費者提供的高價值服務(wù) ? 需要供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關(guān)系，向雙贏型伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化 ? 在供應(yīng)鏈流程的作業(yè)過程中產(chǎn)生最大的附加值 ? 通過計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)之間迅速交換信息和信息共享 ? 提高整體的運營效果 基于敏捷策略的管理措施 管理領(lǐng)域 管理技術(shù)與方法 銷售方面 靈活的營銷計劃和促銷手段 零售網(wǎng)絡(luò)的 POS跟蹤 多批量訂貨和快速交貨 消費需求連續(xù)預(yù)測 減少零售初始訂貨量 生產(chǎn)方面 柔性生產(chǎn)和高技術(shù)生產(chǎn) JIT及時交貨 新材料和新產(chǎn)品開發(fā) CAD計算機輔助設(shè)計 計算機集成制造 多批少量發(fā)貨 信息系統(tǒng) EDI電子數(shù)據(jù)交換 先期標牌 標準條形碼 相關(guān)技術(shù) 產(chǎn)品開發(fā)與款式測評 質(zhì)量管理 產(chǎn)品多樣化 降低庫存 組織構(gòu)架 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷一體化 合同系統(tǒng) 企業(yè)間合作 政府倡導(dǎo) 促進企業(yè)間合作 幫助企業(yè)間應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 第三節(jié) 集成管理與相關(guān)模型 集成管理概念、特征和內(nèi)容 回路型的供應(yīng)鏈集成管理 均衡型的供應(yīng)鏈集成管理 集成管理的概念、特征和內(nèi)容 集成管理是一種管理理念，既是構(gòu)成管理系統(tǒng)的方式，又是解決復(fù)雜系統(tǒng)的綜合方式。面對消費設(shè)需求的柔性 ? 供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響是一種資源配置的創(chuàng)新。 ? 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作?！? Mentzeret al (2023) 供應(yīng)鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，目的是提高供應(yīng)鏈及每個企業(yè)的長期績效。連續(xù)改善 精益策略和敏捷策略的定位比較 消費者滿意度的主要坐標系 精益策略 敏捷策略 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 交貨時間 服務(wù)水準 為第二類要素， 為一般要素。 ECR 與傳統(tǒng)流通模式比較 ? ECR 把整個流通過程視為一個完整的過程，消除不必要的環(huán)節(jié)，以求整體優(yōu)化 。轉(zhuǎn)換效率，消除浪費 ? 日本學(xué)者借助足球比賽中的“中場”一詞，把處于最終裝配企業(yè)和基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的中間部分，稱為“ 中場產(chǎn)業(yè) ” ? 爭奪“中場”的戰(zhàn)斗越來越激烈 企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速， “ 中場產(chǎn)業(yè) ”正在崛起 …… 供應(yīng)鏈管理的特點 ? 供應(yīng)鏈管理原則： ? 消費者為中心 ? 戰(zhàn)略伙伴 ? 信息充分交流 ? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別： ? 系統(tǒng)觀念：總體 ? 戰(zhàn)略策略：顧客中心 ? 動態(tài)管理：庫存？ ? 建立新型的企業(yè)伙伴關(guān)系：競合！ ? 開發(fā)核心競爭力：專業(yè)化 供應(yīng)鏈管理的特點 實施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 庫存成本高： 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 SCM是這樣一個概念 ， “ 它的主要目標是以系統(tǒng)的觀點 ， 對多個職能和多層供應(yīng)商進行整合和管理外購 、 業(yè)務(wù)流程和物料控制 。 3)供應(yīng)鏈管理強調(diào)以不同的觀點看待庫存，將其看成新的平衡機制。產(chǎn)品功能和款式 ? 精益策略 （ Leanness Strategy)是指開發(fā)價值增值流，以消除所有的浪費，包括時間浪費，以確保實施均衡型計劃。 品類管理五個要素 1. 將品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位開展管理 2. 制定品類戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 品類市場營銷組合 4. 綜合購買和生產(chǎn)等經(jīng)營活動 5. 加強與供應(yīng)商的合作 品類管理的意義 1. 以顧客為中心 2. 充分利用需求信息，使決策更符合實際 3. 有效面對挑戰(zhàn)和競爭 4. 全面加強銷售商與生產(chǎn)商之間的溝通和理解 品類管理的 10步驟 1. 現(xiàn)狀評估 2. 設(shè)計品類管理流程 3. 修正原有組織結(jié)構(gòu) 4. 建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)系 5. 訓(xùn)練品類管理人員 6. 改進信息系統(tǒng) 7. 培訓(xùn)其他部門職工 8. 品類管理試運行 9. 運行新的信息系統(tǒng)